アップルはその巨大なグローバルサプライチェーンを形に整えます

何年にもわたって、Appleは、虐待に満ちたオフショアサプライチェーンを採用したことに対して激しい批判を浴びました。 会社はまだ汚されています 2010年の労働者の自殺の発疹 その主要サプライヤーであるフォックスコンで。

しかし、Appleのように 最新のサプライヤー責任レポートは、同社は労働者と環境の状態を改善するために目覚ましい進歩を続けています。

この投稿には アフィリエイトリンク. マックのカルト リンクを使用して商品を購入すると、手数料が発生する場合があります。

ティム・クックが担当を主導

AppleはTimCookの下でサプライチェーンを本当にクリーンアップしているようだ。

クックが2011年にCEOに就任する前は、同社は海外の工場の状況にほとんど注意を払っていなかったようです。 スティーブジョブズはせいぜい無関心でした。 しかし、製造業のバックグラウンドを持ち、キャリアの初期の部分を製造現場で働いていたクックは、労働者の状態を改善するという彼の目標に誠実であるように思われます。 彼は労働慣行の改善を最優先事項にした。 そして彼は配達しているようです。

会社の最新 サプライヤー責任進捗レポート今週初めに公開された、Appleサプライチェーンからの悪魔の追放における勇気づけられる進歩を示しています。

2019年のレポートからのこれらの重要な調査結果を検討してください。

アップルは児童労働を根絶します

Appleはほぼ完全に児童労働を撲滅し、2018年にサプライチェーンで未成年の労働者を1人だけ見つけました。 (15歳の人が仕事を得るためにIDを偽造しました。)

Appleは未成年の労働者を見つけると、サプライヤーに彼らを家に送り、教育費を支払い、賃金を支払い続け、法定労働年齢に達したときに仕事を提供するように強制します。 この場合、「個人はすぐに家に運ばれ、供給者から賃金を受け取り続けながら、彼または彼女の選択した学校に入学した」と報告書は述べた。 子供にとってはかなりお得です—そして学校を卒業するのに悪い方法ではありません!

未成年者の労働は、Appleのサプライチェーンで大きな問題でした。 ちょうど6年前、Appleは未成年の労働者の何百ものケースを発見しました。 アップルは本当に 児童労働を取り締まり始めた 2013年、74人の未成年者の労働違反でサプライヤーを斡旋しました。 その年、Appleは11の施設で約170件の児童労働を発見しました。

ティムクックは、アップルのサプライチェーンの労働者の状態を改善することに取り組んでいます
ティムクックは、アップルのサプライチェーンの労働者の状態を改善することに取り組んでいます。
写真:アップル

奴隷労働もはるかに少ない

Appleはまた、報告書が「現代の奴隷制の一形態」と呼んでいる借金による奴隷労働をほぼ完全に排除した。 借金による労働とは、労働者が 債務を返済するために仕事に就くことを余儀なくされた場合(新しい国に密輸されるための料金など)、または 仕事。 レポートによると、2018年にAppleは287人の従業員に影響を与えた奴隷労働の2つのケースを発見しました。

これはたくさんのように思えるかもしれません。 しかし、過去数年間、奴隷労働ははるかに大きな問題として浮かび上がってきました。 ちょうど6年前、Appleは何万ものケースを発見しました:2012年に、Appleはサプライヤーにもっと返済させました 影響を受けた労働者に640万ドル以上—約22,000のエントリーレベルのフォックスコンの賃金に相当 従業員。 2008年以来、Appleはサプライヤーに36,137人の従業員に約3,100万ドルの採用費用を返済することを強制してきました。

その努力のために、アップルは勝ちました Thomson ReutersFoundationのStopSlavery Award 2018年に。 この賞は、サプライチェーンから強制労働を排除するために取り組んでいる企業を表彰するものです。

今回Appleが発見した労働違反の大部分は、労働時間や賃金や手当の支払いなどの比較的小さな問題に関連していた。 労働者は時々過度の残業をしたり、低賃金または給付を拒否されたりしました。 しかし、残業はトリッキーな状況です。多くの労働者は、賃金を最大化するために可能な限り働きたいと主張しているからです。

アップルは環境に利益をもたらします

環境面では、Appleも大きな進歩を続けています。 同社によれば、iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、HomePodのすべての最終組立工場は、現在、ゼロウェイストから埋め立て地に認定されています。これはかなりクールです。 Appleは、廃棄物を最も多く発生させる傾向があるため、最終組立工場をターゲットにしました。 クパチーノは、スクリーンなどのコンポーネントを保護する新しいリサイクル可能なフィルムを開発し、何百トンもの廃棄物を埋め立て地からそらしました。

アップルはまた、サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量を年間466,000メートルトン以上削減しました。 これは、1年間で10万台の車を道路から外すことに相当します。

また、30のサプライヤーが、アップル製品の製造に100%再生可能エネルギーを使用することを約束しています。 それはほんの数年前のことです。 これは大したことです。 Appleはすでに、世界中の100%グリーンエネルギーでオフィスや店舗に電力を供給しています。 しかし、同社の漫画のフットプリントの大部分を占めるサプライチェーンは、引き続き遅れをとっています。

Appleは、2020年までにサプライヤを約4ギガワットの再生可能エネルギーに変換することを約束しました。 これは、製品の製造に必要なエネルギーの約3分の1です。 会社 サプライチェーンの残りの部分を変革したいと考えています 10年以内に。

Appleの基準を満たす

Appleはサプライヤーの労働条件の改善において大きな進歩を遂げています
Appleは、サプライヤの労働条件の改善において大きな進歩を遂げています。
写真:アップル

Appleの66ページのレポートは、これまでに同社のサプライチェーンを深く掘り下げた13回目の年次報告であり、驚くほど興味深いものです。 それは、労働条件を改善するためのアップルの努力の範囲のアイデアを与えます。

アップルのサプライチェーンを監視することは大きな仕事です。 2018年、同社は45か国で1,000以上のサプライヤー評価を実施し、鉱山からリサイクルプラントまですべてを精査しました。 プロセスは厳密に思えます。 とりわけ、Appleは労働者にインタビューし、記録を精査し、メディアを監視し、世界中の地元の監視グループと協力しています。

その後、会社は虐待を正そうと何ヶ月も働きます。 「評価に続いて、私たちはサプライヤーと提携して、必要に応じて改善を行うための是正措置計画を作成します」と報告書は述べています。 「当社のサプライヤーとの継続的な取り組みには、サプライヤーとの現場での作業、トレーニング、ツール、およびサプライヤーが当社の基準を満たすのに役立つサポートの提供が含まれる場合があります。」

倫理的な製造に対するAppleの推進

そのすべての努力は明らかに成果を上げています。 上のグラフからわかるように、わずか4年で、Appleのサプライヤの大多数がコンプライアンスに準拠しました(高性能)。 わずか4年前のヒット数は4分の1未満でした。

もちろん、これはすべて自己申告であるため、Appleの言葉を借りる必要があります。 ただし、Appleは数十のサードパーティのグループや組織と協力しているため、見落としがあります。 そして、労働者が団結できるようにするなど、本当に大きな改革は遠い道のりのようです。

それにもかかわらず、アップルのオフショアサプライチェーンは、ほんの数年前よりも、労働者や環境に対してはるかに友好的です。 そして、それはティム・クックと多くの関係があります。

ティム・クックに関するLeanderの新しい本、タイトルは ティム・クック:アップルを次のレベルに引き上げた天才、 4月16日に公開されます。 本はすることができます アマゾンから事前注文.

最新のブログ投稿

TrapsteriPhoneスピードアプリは最もありそうもないユーザーを引き付けます
September 11, 2021

Trapsterは、スピードトラップ、信号無視カメラ、飲酒運転のチェックポイントを監視するようドライバーに警告する人気のiPhoneアプリです。 1日に15,000〜50,000人の新規ユーザーを引き付けています。 それらの新しいユーザーの中には、最もありそうもないものがいくつかあります–警察...

| マックのカルト
September 11, 2021

宮本茂は任天堂とアップルがマリオとルイージのように一緒に行くと言います任天堂の首謀者である宮本茂は、彼の役割についての彼の考えと、スーパーマリオランのためのアップルとの会社のパートナーシップについてグリクセルに門戸を開いた。写真:任天堂任天堂がAppleと協力してローンチすることを発表したとき...

| マックのカルト
September 11, 2021

クリア:ささいなことを簡単かつエレガントに行えるiPhoneアプリ[レビュー]私の最初のMacworld体験(現在はMacworld | iWorldとして知られている)からリフレッシュして再充電するのに数週間かかった。 しかし、その明確化の時期に、Milen and Impending、In...