スティーブ・ジョブズが従業員に彼の会社の何が悪いのかを教えてもらう方法

あなたはスティーブ・ジョブズに彼の会社について何かが悪いと言う人になりたいと思いましたか？ そうでなければ、あなたは彼と一緒に働いた経験を楽しんでいないかもしれません。

最近では 中くらい 投稿、サンフランシスコを拠点とするマーケティングプロのAndy Raskinは、有名な（しかし名前のない）CEOから聞いた話を語っています。 CEOは、ジョブズがアップルと一緒に経営していたピクサーで問題を根絶した、やや非正統的だが効果的な方法について説明した。 これが彼がしたことです。

どうやら、ジョブズはピクサーで十数人の従業員との会議を手配するだろう。 「誰かが改善のための提案がありますか？」のような一般的な質問をすることを知っています。 誘発するだろう 答えがない場合、ジョブズは1人を選び出し、で働いていなかった1つのことを彼に話すように頼みます。 会社。

彼が返答を得るまで待った後、ジョブズはチームの他のメンバーが同意したかどうか尋ねました。 その後、彼は会議の別の人に移動し、ピクサーでうまく機能していたものに名前を付けるように依頼しました。 Jobsは、従業員が会社についてどのように感じているかをよく理解するまで、これら2つの質問を交互に繰り返していました。

スティーブジョブズの難しい質問

これは素晴らしい逸話であり、ジョブズが会社を経営した方法についてもう1つ洞察があります。 以下に示すように、予期しない質問でその場で人々を配置することは、彼がキャリアの最初から行ったことです。 バトルオブシリコンバレー ムービークリップ—少なくとも1つの実際のインスタンスに基づいていました。

スティーブジョブズのベストストーリー

Appleで彼と一緒に働いていた人々から聞いた私のお気に入りのSteveJobsの話の1つは、エレベーターに乗る話です。 特に1990年代後半にアップルに戻った最初の数日間、ジョブズは会社で多くの枯れ木を片付けることに着手しました。

これを行う1つの方法は、エレベーターに乗っている人にAppleのために最近何をしたかを尋ねるか、彼らが取り組んでいるプロジェクトの何がとても良かったかを説明することでした。 伝説によると、かなりの数の人々がそれらの質問に対する悪い答えを持っていたために職を失いました。

Jobsが使用した非正統的で効果的な管理手法についての話を聞いたことがありますか？ 以下のコメントでお知らせください。

ソース： 中くらい