スポーツアパレルメーカーは、フィットネスアプリが彼らの将来の重要な部分であると明確に信じています。 Under ArmourとAdidasはフィットネスアプリに多額の投資を行っており、RunkeeperによるASICSによる最近の買収は、アパレルメーカーによる一連の長いアプリ買収の最新のものです。
これらの企業は大きなブランドと深いポケットを持っています。 インディー開発者はそれらすべてと現実的に競争できますか？ インディーフィットネスアプリStravaのマーケティング担当副社長であるGarethNettletonは、他の真面目なアスリートと同じように、彼の過激な会社は競争で繁栄していると語っています。
適者生存
App Storeの健康とフィットネスのセクションは、現在、大手アパレルブランドによって支配されています。
それはすべての立ち上げから始まりました Nike + GPS 2010年に。 アディダスはその同じ年の後半に miCoach. アンダーアーマーは買収することでその道を買いました MapMyFitness, MyFitnessPal と エンドモンド. アディダスはその小切手帳を出しました ランタスティック. そして今、アシックスは引っ掛かっています ランキーパー.
この買収狂乱の余波で、 Strava 現在、独立を維持するための最大のフィットネスアプリです。 同社は、適者生存のための戦いに勝つために巨額の投資を行っているメガブランドに対抗するという困難な課題に直面しています。
モチベーションとコミュニティが鍵です
実行中のアプリはますますコモディティ化されており、ほとんどのアプリはGPSルートマッピングなどの同じコア機能を提供しています。 そして最近はかなり簡単なので 実行をあるアプリから別のアプリに転送する、開発者は、ユーザーの関心と忠誠心を維持するために革新を開始する必要があります。
動機付けとソーシャル機能は、ほとんどのフィットネス開発者がアプリを差別化するために注力しているものです。ユーザーが定期的に実行し、志を同じくするランナーとつながることを奨励する新しい方法を見つけることです。
ナイキはコミュニティで遅れをとっていますが、靴屋は間違いなく モチベーションに関してはリーダー. Stravaにはいくつかの印象的なコミュニティ機能があるかもしれませんが、全体として、これらのアプリを差別化するものはあまりありません。
それはもうすぐ変わるかもしれません。 ソーシャル機能とコミュニティ機能の真の価値は、製品の差別化だけではありません。 彼らは消費者とのより豊かな関係を築くのを助けます、そしてこれがアパレルブランドがとても興味を持っている理由です。
コミュニティへの参加
数週間前に、RunkeeperのCEOであるJasonJacobsとチャットしました 彼は会社の買収を発表しました. 彼は、まだ誰もコミュニティとモチベーションをうまくやっていないことを認め、ソフトウェアが必要だと主張しました 正しく理解するためのスペシャリスト：「（アプリ開発者の）ほとんどのデータは、中核となるソフトウェア会社ではありません。」 彼は言った。 「私たち[Runkeeper]とStravaの2つしかなく、他のすべてのブランドが購入しようとしています。 彼らの方法で。」 Runkeeperが買収後もコアソフトウェアコンピテンシーを維持できるかどうかは、今後の課題です。 見た。
StravaのNettletonは、競争の余地は十分にあると考えています。
「ランニングキットを販売するビジネスをしているなら、トレーニングやランニング/サイクルの冒険を共有するアスリートでいっぱいのソーシャルネットワークの魅力は明らかです」とNettleton氏は述べています。 「しかし、それは必ずしもすべてのフィットネスコミュニティが単に買収されることを意味するわけではありません。 他にも多くの潜在的な結果があります。」
Stravaは最近、ニューバランスと提携して、靴職人のランニングクラブに力を与えました。 Nettletonは、「当社のテクノロジーにより、New Balance Run Clubのランナーが互いにつながり、パフォーマンスを追跡し、お気に入りのルートを共有し、成果を祝うことができるようになります」と説明しています。
これは合併や買収には一歩足りませんが、両社は独立企業間で協力しながら、自分たちが最も得意とすることに集中することができます。
関係を構築するためのレース
ランナーのコミュニティを構築することで、大手ブランドはデータをマイニングして支出のパターンを特定し、これを使用してターゲットを絞ったプロモーションメッセージを配信できると信じています。 よく引用される例は、ランニングの走行距離を記録することで、ブランドは靴の交換時期にぴったりのタイミングで私たちを悩ませることができるというものです。
これらのデータマイニングの機会が、Runkeeperのジェイコブスが「中核となるテクノロジー企業である新しい種類のフィットネスブランドを構築するという点で魔法の可能性がある」と信じている理由です。
素晴らしい経験は素晴らしい関係を築きます
私はこれらすべてについていくつか疑問を持っています。 確かに、おせっかいで、私たちの実行習慣に関するデータをこじ開けることは、いくつかの興味深い事実を提供するかもしれません。 しかし、最終的にアプリ内プロモーションやマーケティングメールが増えるだけの場合、ユーザーとの関係を構築するのではなく、ユーザーを苛立たせるリスクがあります。
ナイキのランニングアプリは確かに私をそのブランドのようにさせてくれました。 私はもともと、うまく設計されていて無料だったので、このアプリを使用しました。 何年にもわたって私がそれを使って経験したすべての良い経験は「ハロー効果」を生み出し、他のスウッシュブランドの製品を試す傾向がありました。 しかし、Nikeが貪欲になりすぎて、アプリ内で不気味なターゲットを絞ったプロモーションを送信し始めた場合、会社はそのハローを傷つけるリスクがあります。
彼らの編み物にこだわる
個人的には、Stravaが大手ブランドに対抗し、独立したままであることを願っています。 Stravaアプリとウェブサイトは、真面目なランナーやサイクリストが本当に興味を持っている機能に焦点を当てた、インテリジェントでクリーンなデザインになっています。
Stravaをしばらく使用していますが、特に革新的な機能に感銘を受けました 「セグメント」のように、特定の部分で他のランナーやサイクリストと競争することができます ルート。
アパレルブランドがStravaを買収するのであれば、美しくすることは避けられないと思います 整頓されたユーザーインターフェースは広告やプロモーションでいっぱいになり始め、それは 素晴らしいアプリ。
言わなければならないことがあります あなたの編み物にこだわる （また フライニット ナイキの場合）。 アパレルブランドが優れたスポーツウェアの製造に注力し、Stravaなどの残りのインディーフィットネスアプリに、彼らが最もよく知っていることを実行してもらいたいと思います。
