2012年12月3日： NewsCorpがプラグを抜く デイリー、出版を開始してから2年も経たない、世界初のiPad専用新聞。
執筆はしばらくの間壁にかかっていましたが、iPadを伝統的な出版業界の救世主と見なしている人にとっては閉鎖は打撃です。
iPhoneと比較したiPadの画面サイズの急増は、モバイルゲームをプレイするためのディスプレイが大きくなることを意味するだけではありませんでした。 出版関係者にとって、これは、特にAppleの成功したApp Storeビジネスモデルを考慮した場合に、死にゆく印刷メディアの完全なデジタル代替品を意味しました。
デイリー： iPadの新聞
デイリー このアイデアで完全に傾いた。 昔ながらの出版社であるNewsCorpが夢見たものの、iPadでしか利用できない記事を掲載したオールデジタル新聞を発表しました。 （後でGalaxy TabとFacebookの両方のサポートが追加されました。）
ルパート・マードックは デイリー 1週間の予算は$ 500,000です。 サブスクリプションの費用は週99セントで、News Corpは70セントを受け取ります。さらに、同社が生み出す可能性のある広告収入もあります。 News Corpの規模と影響力により、Appleの最初の定期支払いシステムのサブスクリプションについて交渉しました。
News Corpは2011年2月にサービスを開始し、SteveJobsをファンと著名なチアリーダーに数えました。
残念ながら、問題が発生し始めるまでにそれほど時間はかかりませんでした。 初年度は10万人以上の有料加入者を獲得しましたが、 デイリー また、3000万ドルを失いました。 ちょっとしたこと アダムC。 Engsは、紙を打つ必要があると計算しました 約715,000人の有料加入者 損益分岐点だけです。
デイリー 大きな欠陥に苦しんでいる
ペイウォールの背後にあるニュースを提供する同様の試みと同様に、 デイリー 無料のアウトレットとは十分に異なるコンテンツを提供できなかったために苦しんだ。
また、ストーリーはアプリにのみ表示されるため、ストーリーの共有にも問題がありました。 そのため、有機的な成長を実現することは困難でした。 さらに、デジタル新聞の一部のエディションは最大1 GBのサイズに膨れ上がり、多くのユーザーがダウンロードするのに10分または15分かかりました。
最終的に、News Corpは、長期的にはその中にはないと判断しました。 2012年7月、 それは30パーセントを削減しました デイリー」のスタッフ. これは単なる一時的なものでした。
いつ デイリー 閉鎖され、創設者の編集長ジェシー・アンジェロは、出版社になるために引っ越しました ニューヨークポスト. いくつか 毎日 スタッフ、およびさまざまな「テクノロジーおよびその他の資産」は、 役職 同様に。
「発売以来、 デイリー デジタルパブリッシングにおける大胆な実験であり、革新のための素晴らしい手段でした」とマードック氏は述べています。 「残念ながら、私たちの経験では、ビジネスモデルが長期的に持続可能であると確信するのに十分な数のオーディエンスをすばやく見つけることができませんでした。 したがって、私たちは私たちが学んだことを最大限に活用します デイリー そしてそれを私たちのすべてのプロパティに適用します。」
今日、 デイリー 時代を先取りしていたようです。 AppleはAppleNews +サブスクリプションサービスを開始しました。このサービスは、毎月のサブスクリプションでさまざまな雑誌や新聞を提供します。 しかし、このサービスがそうではないという事実 正確に世界を席巻した おそらく、このタイプの配布は機能しないことを示唆しています。