先週、私は意見記事を発表しました Appleが企業博物館を開くことを提案する. にも掲載されました Forbes.com. 物語は日曜日の夜までに流行し始めました。 それからやや面白いことに、月曜日の朝、次のインディーズ映画でスティーブジョブズを演じるアシュトンカッチャーの壁一面の報道によって最初に埋葬されました。 正直なところ、私はそれほど面白がっていませんでした。
私はたくさんのフィードバックを受け取りました、そして両方でいくつかの追加のコメントがあります forbes.com と cultofmac.com. アップル博物館に関する回答は分割されており、約半分が支持的であり、もう一方は支持的である 半分は本質的に、「Appleは振り返ることを目的としていないので、これを行うことは決してないだろう」と述べています。 ここに幾つかあります 例：
「アップルは過去に生きたことはありません。 なぜ彼らは何かをするのでしょうか？」
「私は、アップルの歴史がコンピュータ歴史博物館のより大きな文脈に埋め込まれているのを見たいと思っています。 この博物館をアップルの本社に置くことは、ジョブズが考えたように、おそらく気を散らすことになるでしょう。彼らの目は過去ではなく未来に焦点を合わせなければなりません。」
「アップルには博物館がありました。 1996年。 スティーブが戻ったとき、彼はそのがらくたをゴミ箱に捨てました（大学にそれを与えました）。 アップルが別の博物館を持っている日は、彼らを救うことができる別のスティーブがどこかにいない限り、真の終わりの始まりを示しています。」
「私はこのアイデアが大好きですが、Appleがそれを採用することはないと思います。 彼らは振り返ることに対して制度的偏りを持っていると思います。」 ジョン・グルーバーによるメールから daringfireball.net
「唯一の問題は、Appleが過去を振り返ることは*決して*ないように見えることです。 Appleの従業員から、古いMacをすべてスタンフォードに送ったと言われました。」 DavidSparksによるメールから macsparky.com
「私はAppleと話をしましたが、彼らは興味がありません。. 。」 カリフォルニア州クパチーノ市のOrrinMahoney副市長からのメールから
私はスティーブ・ジョブズ、そしてそのためにアップルがすべて未来に目を向けているだけであったことに同意しますが、アップルのリーダーシップがこの感情を完全に受け入れ続けるならば、本当の皮肉が生まれます。
昨年10月19日水曜日のスティーブへの会社の記念式典で、CEOのティムクックはスティーブが10月5日に亡くなる前に彼に与えたアドバイスを共有しました。
「彼が私に、そしてあなた方全員に与えた最後のアドバイスの中で、彼が何をするかを決して尋ねないことでした。 「正しいことをするだけです。」
スティーブ・ジョブズは、アップルがその象徴的な創設者の死後にウォルト・ディズニー・カンパニーが陥ったと感じた罠を回避することを望んでいました。 彼は「ウォルトはどうする？」を望んでいませんでした。 一種の考え方。 スティーブは、ティムと他のアップルのリーダーシップチームが自分たちで最善の決定を下すことを望んでいました。 現在の出来事、現在の情報、そしておそらく本能に基づいた決定。
スティーブは、Appleが継続的な再評価なしに、まったく同じ方法でやみくもに物事をやり続けることを望んでいませんでした。 「スティーブは何をしますか？」 （WWSD）考えることは道ではありません、そして正確に「決して振り返らない」方針を受け入れ続けることが新しいアップルのリーダーシップのために誤った方向に導かれる理由。
アップルの新しいキャンパス（スティーブジョブズの遺産の一部となる）は、アップルのリーダーシップが宇宙に作ったへこみを振り返り、祝う絶好の機会です。 スティーブジョブズは会社に消えない痕跡を残し、彼の死は彼をその歴史の一部にしました。 Jobsの遺産は永遠に続くので、それを祝うためにApple本社にスペースを作ってみませんか？
博物館を支援しないという考えは、古い考え方と一致しています。 スティーブ・ジョブズがまだここにいるように振る舞おうとしているようなものです。 この1つの問題は、Appleのリーダーシップにとってのこだわりかもしれませんが、TimCookはすでにそれを実証しています 最近の配当発表で証明されているように、彼は過去の標準的な運用手順を再評価しています。 彼がそれを発表したとき、彼はAppleの主な焦点は革新的な製品にあり、Appleの未来は明るいと信じていることを強調した。
記事を投稿した後、Appleのすべての取締役会メンバーにリンクを電子メールで送信しました。 誰からも返事がなかったのは驚きではありませんでした。 それらの1つまたは2つが実際にそれを見た可能性があります。 彼らの中にはそのアイデアを検討している人もいるかもしれませんが、彼らがそれについて公にコメントできないかどうかは理解しています。 リーダーシップチームの少なくとも1人のメンバーがそれを読んだことを願っています。 たった一人のメンバーが新しい考え方を受け入れ、そのアイデアの支持者になることができれば、それは実現するかもしれません。
この記事で私がする議論の1つは、次のとおりです。
「いつかこのキャンパスに行きたいと思っています。もっと多くのファンが行きたいと思うでしょう。 建築家、芸術家、学生、観光客、そしてただの好奇心旺盛な人々が好きです。 新しいキャンパスは主流の目的地になり、Appleはこれを実現する必要があり、さらに重要なことに、それを受け入れる必要があります。」
スティーブジョブズがクパチーノ市議会に新しいキャンパスを紹介するビデオでは、彼が14:40に次のように応答したときに興味深いものです。
「ありがとうございます。私たちは世界で最高のオフィスビルを建てるショットを持っていると思います。建築の学生がこれを見に来ると本当に思います。 そんなにいいかもしれないと思います。」
そのため、Appleのリーダーシップにとって、この新しいキャンパスはそれ自体が魅力になるという考えを受け入れることが非常に重要であると私は信じています。 彼らは将来それに反応するか、それを計画して構築することにより、現在の経験を所有および管理することができます。
クパチーノ市の副市長であるオリン・マホーニーととても素敵なメール交換をしました。 あるメールで彼は次のように述べています。
「私はAppleと話をしましたが、彼らは興味を持っていませんが、クパチーノの利害関係者の連立をまとめようとしています。 それらには、クパチーノロータリークラブ、クパチーノ商工会議所、クパチーノ歴史協会、およびクパチーノ市が含まれます。 ここシリコンバレーにあるコンピューター歴史博物館と予備的な話し合いをしました。」
このアイデアは立派だと思いますが、マホニー氏に関しては、このアプローチが進むべき道であることに同意することはできません。 これはクパチーノ市にとって実際には問題ではなく、Appleが社内で行わなければならないことです。 彼らはアップルに博物館を作らせることはできません。私はクパチーノ市のアップル博物館に行きたくありません。 その素晴らしい新しいキャンパスを見に行き、公式のアップル博物館に行きたいです。 私の小さな意見はあまり力がないかもしれませんが、これがおそらくAppleのリーダーシップチームの想像力を刺激する唯一の方法です。
最後に、これは企業博物館の素晴らしい例です。この博物館では、会社は継続的なイノベーションに全力を注いでいますが、それでも素晴らしい過去を称えています。 彼らはAppleよりはるかに古いですが、文化的影響の観点から、2つの会社は同等の地位に近づいていると思います。 繰り返しになりますが、私の記事で述べたように、これはブランディングの効果的な拡張でもあります。
メルセデスベンツ博物館
アップデート：これも興味深いアップデートです。 2番目の記事で、私はすべての取締役会メンバーに再度メールを送信しましたが、実際にはPhilSchillerから次のように返信されました。
「これはAppleにとって良い考えではないと思います。 私たちは過去を祝うのではなく、未来を発明することに焦点を合わせています。 他の人は、歴史的なアイテムの収集、キュレーション、表示に優れています。 それは私たちが誰であるか、または私たちがなりたい人ではありません。」
私はすぐに答えました：
"お返事をありがとうございます。 別の見方をするためにもう1つやってください。メルセデスの博物館を見てください（フラッシュ、yuk、申し訳ありません）。 これは革新的な会社の例であり、非常に前向きな考え方ですが、彼らは過去を受け入れて祝っています。 それはその遺産を使用して、それが常に革新的で前向きであり、あらゆる時代の時代に先んじていることを示しています。 それは従業員へのインスピレーションであり、月桂樹に頼る言い訳ではありません。
良い週末をお過ごしください。ご意見をお聞かせください。」
それからそれについてもっと考えた後、約45分後に私はひらめきを持っていたので、私は彼にもう1通の電子メールを送りました：
件名：いいえ、間違った画像を提供したと思います
「あなたが私を甘やかしてこれを読んでいるのなら、「美術館」という言葉は最高ではないと言いたいだけです。 私はそれを使用せず、より良い代替案を見つけていたらよかったのに。 メルセデス博物館は事態をさらに悪化させます。なぜなら、私が提案するのは、Appleが製造したすべてのデバイスとコンピューターがそこに表されている大きなスペースであるという印象を与えるからです。
私が主に意味するのは、Appleのストーリーを伝えるスペースを備えたパブリックビジターセンターです。 Appleの物語のギャラリーは、それを始めた人々の歴史がそれを成長させ、おそらく失敗したとさえ言われています。 管理する大きなコレクションではありません。 メルセデス博物館は素晴らしいと思いますが、それはAppleにとっては正しくありません。代わりに、メルセデス・ベンツが過去を祝い、受け入れるという健全な態度を示しています。 スティーブジョブズはまもなくアップルの過去にのみ存在します。
フィルありがとう。」
これはDavidGreelishによるゲスト投稿です。 コンピューターの歴史家 と社長 アトランタヒストリカルコンピューティングソサエティ. そうだった もともとここに公開されました. グリーリッシュはアップルの生涯のファンです。 彼は1986年にさかのぼり、彼の成人期のほとんどの間1人でした。 マッキントッシュは彼の人生の中核であり、彼の創造性、そして彼の専門的および個人的な仕事において重要な役割を果たしてきました。 彼はコンピューターの歴史家、作家であり、ポッドキャストを制作しています。 彼の一般的なコンピューターの歴史への関心は、彼のパーソナルコンピューターの歴史への関心から生じ、それは彼のAppleの歴史への関心から生じました。 そのすべては、彼の最初の実際のコンピューターであるAppleLisaの歴史への彼の関心によって引き起こされました。