最後に素晴らしいシーンがあります 戦場にかける橋 アレックギネスのキャラクターがイギリス陸軍での彼のキャリアを評価し、それが失望したことを認めたとき。 元AppleCEOのJohnSculleyは、Appleのトップでの彼の任務について同様の見方をしており、彼をCEOとして採用したとき、同社は大きな間違いを犯したと述べています。 これは、誰もが自分のキャリアについて語るのを聞いた中で最も驚くほど率直な入場です。
振り返ってみると、私がCEOに就任したことは大きな間違いでした。 スティーブがCEOになりたいと思ったのは私が最初ではありませんでした。 彼が最初の選択肢でしたが、彼が25、26歳のとき、取締役会は彼をCEOにする準備ができていませんでした。
彼らは明らかにハイテク候補者をすべて使い果たしてCEOになりました…最終的に、Appleの株主であったDavidRockefellerは 別の業界を試してみて、ハイテクではない米国のトップヘッドハンターであるジェリーローチに行きましょうと言いました。
彼らは行って私を募集しました。 私はコンピューターについて何も知らずにやって来ました。 スティーブと私はパートナーとして働くつもりだったという考えでした。 彼は技術者であり、私はマーケティング担当者です。
私をCEOとして雇ったのは間違いだと言ったのは、スティーブが常にCEOになりたいと思っていたからです。 取締役会が「彼がCEOになる方法を考えましょう。 あなたはあなたが持ってくるものに集中することができ、彼は彼が持っているものに集中します。」
彼は取締役会の議長であり、筆頭株主であり、Macintosh部門を経営していたため、私の上と下にいたことを忘れないでください。 それはちょっとしたファサードでした、そして私の推測では、取締役会が私たちがどのように得るかだけでなく、より良い思考の仕事をしていたら、私たちは分裂することはなかっただろうと思います スティーブが承認する会社に来て入社するCEOですが、このことが長期的に成功する状況を確実に作り出すにはどうすればよいでしょうか。
私の感覚では、スティーブが去ったとき（1986年、取締役会がスカリーの後任としてCEOに就任することを拒否した後）、私はまだコンピューターについてあまり知りませんでした。
私の決断は最初に会社を修理することでしたが、会社を修理して再び成功させる方法がわかりませんでした。
その時私たちがしたことはすべて彼の考えでした。 私は彼の方法論を理解しました。 私たちはそれを決して変えませんでした。 そのため、製品のライセンスを取得しませんでした。 私たちは工業デザインに焦点を当てました。 私たちは実際に独自の社内設計組織を構築しましたが、それは今日まで続いています。 PowerBookを開発しました…QuickTimeを開発しました。 これらはすべて、スティーブの哲学に基づいて構築されました…それはすべて、販売とマーケティング、そして製品の進化に関するものでした。
すべてのデザインのアイデアは明らかにスティーブのものでした。 私がそこにいた間に本当にすべてのものの功績を認められるべき人は本当にスティーブです。
