ティム・クックは ブルームバーグビジネスウィーク 大規模な11ページのインタビューのために。 それは信じられないほどの読み物であり、全体として読む価値がありますが、ここにAppleのどこからでもある最高のビットと引用があります 愛国心、Scott Forstallが解雇された理由、Macの未来、AppleがiOS 6マップの修正をどのように計画しているか、そしてはるかに もっと。
Appleが作成する理由について
これらの優れた製品を作成するにあたり、私たちは人々の生活を豊かにすることに重点を置いています。これは製品のより高い原因です。 これらは会社を動かすマクロなものです。
チャリティーについて
与えることについての私自身の個人的な哲学は、[ジョンF.]ケネディの引用で最もよく述べられています。 私はいつもこれを信じてきました。 いつも。
Appleがサプライヤーについてより透明になっている理由について
私たちの製品とロードマップについて、一部は極秘である必要があるという認識です。 しかし、私たちが最大の違いを生むことができるように、私たちが完全に透明になる他の領域があります。 それが私たちの見方です。
彼のプライバシーについて
私は認められることに価値を置く人ではありません。 これは私を動かしません。 私は素晴らしい仕事に駆り立てられており、人々が素晴らしいことをしているのを見て、それに参加しています。
アップルでの初日
アップルと一緒に、仕事の最初の日、私は建物に入るためにピケットラインを越えました！ スティーブがニュートンの装置を殺すことに決めたので、抗議していた顧客のピケラインがありました。 そしてそれは彼らがそれをとても深く気にかけていたからです。 そして、「これはすごい」と思いました。
Appleの収益性について
ご存知のとおり、私たちはお金を稼ぐだけでなく、一日の終わりに人々の生活を本当に豊かにしたいのです。 お金を稼ぐことは副産物かもしれませんが、それは私たちのノーススターではありません。
Macではまだ終わっていない方法について
幸運です。 現在、非常に急成長している2つの市場、つまり電話スペースとタブレットスペースに出会っています。 PCスペースも広いですが、市場自体は成長していません。 ただし、そのシェアは比較的低いため、十分な余裕があります。
Appleの革新性について
創造性と革新性は、フローチャートで表現できないものです。 あなたができること、そして私たちがしていること、そして私たちはそれらの分野で非常に規律があります。 しかし、創造性はそれらの1つではありません。 多くの企業にはイノベーション部門がありますが、これは常にイノベーションのVPなどがいるときに何かがおかしいという兆候です。 ご存知のように、ドアに売り出し中の看板を置いてください。 （笑）
Appleの最後のiPhone5とiPadのイベントについて
収益の80％は、60日前には存在しなかった製品からのものです。 それを行う会社は他にありますか？
ジョン・ブラウエットとスコット・フォーストールが解雇された理由について丁寧に話す
あなたはコラボレーションでAプラスでなければなりません。 そのため、私たちが行った変更により、まったく新しいレベルのコラボレーションが実現しました。
インターフェースデザインを引き継ぐジョニーアイブについて
これの顔はソフトウェアですよね？ そして、このiPadの顔はソフトウェアです。 つまり、Jonyはハードウェア設計をリードする素晴らしい仕事をしてくれたので、Jonyにも責任を負わせましょう。 ソフトウェアとソフトウェアのルックアンドフィール、基盤となるアーキテクチャなどではなく、ルックアンドフィール 感じられる。
iOSとOSXが最終的に同じオペレーティングシステムを実行するかどうかについて
iPhoneとiPadのOSはMacと同じでなければならないというビジョンには同意していません… お客様は、iOSとMac OS Xがシームレスに連携し、同じではなく、連携することを望んでいます。 シームレスに。
会社の政治について（おそらくスコット・フォーストールも参照）
私は政治を軽蔑します。 会社にはそれをする余地はありません。 私の人生はそれに対処するには短すぎるでしょう。 官僚主義はありません。 私たちは、政治や議題がない、この動きの速い、機敏な会社を望んでいます。
アップルの幹部が顧客と個人的に対話する理由について
自分が孤立しないようにすることは非常に重要です。おそらく、CEOとして最も重要なことだと思います。 幸いなことに、AppleのCEOが孤立するのは本当に難しいと思いますが、おそらくそうなる可能性があります。 わからない。 しかし、顧客と従業員とマスコミの間で、あなたはたくさんのフィードバックを受け取ります。 より大きなことは、気晴らしのカテゴリに何を入れるかを処理して決定することです。 ナゲットはどこにありますか。
iPadがタブレット戦争に勝つ理由について
確かに、私が見ているデータは、タブレットからのWebブラウジングトラフィックの90％以上が iPadから…これらの統計は販売台数と相関関係がないため、iPadのユーザーエクスペリエンスははるかに上回っていることを示唆しています。 競争。 iPadは、彼らが購入して引き出しに入れる製品ではなく、彼らの生活の一部になっています。
タブレットメーカーがマークを見逃していると彼が考える理由について
私が見ているのは、これらのいくつかは混乱を招き、複数のUIを備えた複数のOS [ユーザーインターフェイス]であるということです。 彼らは単純さから遠ざかります。 お客様はごちゃごちゃしたものをすべて取り除いてほしいと思っています。 私たちは、お客様がすべての中心にいることを望んでいます。 OSとUIなどを切り替え始めたとき、それはお客様が求めているものではないと思います
安いタブレットでは不十分な理由
しかし、私が強く信じているのは、そうしている多くの人々は、低価格を払えば最初は気分が良くなるかもしれませんが、それを家に持ち帰って使い始めるでしょう、そして彼らはもはや満足していません。 そのいい気持ちはなくなった。 そして、それらの人々は購入を繰り返しません。
「適正価格」が安いより良い理由について
優れた製品は、高価な製品を意味するものではありません。 それは適正価格を意味します…私たちは製品について考え、私たちが使いたい素晴らしい製品を作ります。 それができて別の価格を達成できれば、それは素晴らしいことです。
iOS6マップの失敗の場合
「戦略的には、X社と協力しないことが重要です」と言っても問題ではありませんでした。 私たちは、より良い体験を提供するために顧客に何かを提供することを目指しました。 そして真実は、それが私たちの期待に応えなかったということです。 私たちはめちゃくちゃになりました。
Appleがマップを修正する方法について
私たちはそれを正しくするために全力を注いでいます。 また、すでにいくつかのソフトウェアアップデートがあります。 それをさらに改善するための大きな計画があります。 それは時間とともにますます良くなるでしょう。
AppleがSamsungTheInfringerをSamsungSupplierからどのように分離するかについて
私たちは彼らの会社のさまざまな部分を心の中で分離することができます。 彼らは大企業であり、さまざまな部門などがあります。 だから私はそれについて考えようとしています…[他の競合他社/パートナーと]違うのは、訴訟の負担が増えることです。 これが時間の経過とともにうまくいくことを願っています。
Appleの労働者の権利への取り組みについて
私たちのウェブサイトを見ると、私たちはサプライチェーン全体でほぼ100万人の労働時間を公開しています。 他の誰もこれをしていません。 私たちはこれをミクロレベルで非常に管理しています。 そして、おそらくそれと同じくらい重要なことですが、私たちは労働者の権利について訓練しています。 私たちは200万人を訓練し、大学のコースを工場に持ち込み、そこで学位を取得できるようになりました。
恩返しするAppleの責任について
私たちには雇用を創出する責任があると感じています。 ある種の雇用を創出する責任はないと思いますが、雇用を創出する責任はあると思います。 私たちには、地域社会に恩返しをし、それを実現する方法を選ぶ責任があると思います…そして米国だけでなく海外でも。
雇用創出について
会社の雇用創出の測定は、彼らのために直接働く従業員の数に限定されるべきだとは思っていませんでした。 これは非常に昔ながらの測定方法です…かなり見てみると、これは他の関係者によって見積もられていますが、米国で約60万人の雇用を創出しました。これらはすべてAppleでは機能しません。 私たちは世界経済の一部です。
Breaburn Capitalでは、Appleの「ヘッジファンド」
私はそれをヘッジファンドとは呼びません。少なくともヘッジファンドの考え方では、[ブレーバーン]の投資を見ると、そこにいる人に知られている最も保守的な投資が見つかるからです。 （笑）
恩返しするAppleの責任について
私たちには雇用を創出する責任があると感じています。 ある種の雇用を創出する責任はないと思いますが、雇用を創出する責任はあると思います。 私たちには、地域社会に恩返しをし、それを実現する方法を選ぶ責任があると思います…そして米国だけでなく海外でも。
雇用創出について
会社の雇用創出の測定は、彼らのために直接働く従業員の数に限定されるべきだとは思っていませんでした。 これは非常に昔ながらの測定方法です…かなり見てみると、これは他の関係者によって見積もられていますが、米国で約60万人の雇用を創出しました。これらはすべてAppleでは機能しません。 私たちは世界経済の一部です。
ブレイバーンキャピタルでは、アップルの「ヘッジファンド」
私はそれをヘッジファンドとは呼びません。少なくともヘッジファンドの考え方では、[ブレーバーン]の投資を見ると、そこにいる人に知られている最も保守的な投資が見つかるからです。 （笑）
スティーブジョブズがティムクックをCEOにした方法
私は彼の家に行きます、そして—私はまだ彼がこの議論を始めた方法を覚えています。 彼は、「アップルのCEOレベルでの専門的な移行はこれまでありませんでした」と述べました。 彼は言いました 多くの素晴らしいことをしましたが、これをしたことはありません。」 最後の男はいつも解雇され、そして新しい誰かがやってくる の。 そして彼は、「私はプロのCEOの移行が必要であり、私は決定しました。あなたがCEOになることを取締役会に勧め、私が会長になることを勧めます。」と言います。
スティーブがティムに彼自身の本能に従うことを望んでいた理由について
彼は言いました。「これを明確にしたい。 ウォルトディズニーが亡くなったときに何が起こったのかを見ました。 人々は周りを見回し、ウォルトが何をしただろうかと尋ね続けました。」 彼はこう言います。 会議に座って、ウォルトが何をしたかについて話しました。」 彼はこう言います。 正しいことをするだけです。」 彼はとてもはっきりしていた。
全体を読む 詳細についてはインタビュー. これは間違いなく、ティム・クックとのこれまでで最高のインタビューです。
ソース： ビジネス週
