いつ 有線 最初のiPadエディションを公開し、出版社は100,000部以上を販売しました。 ついに誰もが電子雑誌の到着を宣言した。
バニティフェア, GQ と グラマー 近くには何もありませんが、健全な展開も楽しんだ 有線 デビュー。
しかし、最初の成功の後、iPadの雑誌は突然急降下しています。 有線 以降のエディションの売上は、10月と11月にそれぞれ22,000と23,000に急増しました。 他の雑誌では約20％の減少が見られました。 具体的には、 バニティフェア ダウンロード数が10,500から8,700に減少しました。 GQ 13,000から11,000; グラマー 4,301から2,775まで。
iPadや電子雑誌が徐々に印刷物に取って代わる場合、それらは発行部数を減らすのではなく、増やす必要があります。 そして、彼らは少なくとも私のTwitterフィードよりもうまくやらなければなりません。
電子雑誌の販売全般、特にiPadの販売は、既存のモデルでは失敗します。
現状では、ほとんどの雑誌は印刷物よりも電子版の方が料金が高くなっています。 有線たとえば、iPadの問題ごとに3.99ドルかかりますが、印刷版のサブスクリプションを取得した場合、それぞれ約1ドルかかります。
他の雑誌も同様の価格です。
このモデルの問題は、「人間との互換性」がないことです。 人々は、印刷の問題には 木を切り倒し、トラックで運び、処理し、高価なインクを使用し、重くて労働集約的な製造、包装、 分布。 彼らはまた、インターネット上で配布される電子版にはこれらの費用は必要ないことも理解しています。
したがって、紙のバージョンよりも電子のバージョンの方が多く請求することは決して成功しません。 雑誌を購入する大衆は、利用され、吸い込まれ、だまされ、虐待されていると感じるでしょう。
動作する唯一のモデルは、電子版が紙よりも大幅に安いことです。
無料でいいのですが。 視認性の高い雑誌が好きなら 有線 無料版を提供すると、非常に高い加入者数が期待でき、より良い広告価格を引き付けることができます。 これらの広告は、ビデオ、インタラクティブ、バイラルである可能性があります。 電子雑誌の大きなビジネス上の利点は、非常に優れた広告であるべきです。
無料の問題は、出版物が電子版を支持してキャンセルする既存の購読者を心配しなければならないことです。 したがって、適切な価格は、印刷物の1部あたりのサブスクリプション価格とゼロの間のどこかにあります。
すべての主要な雑誌は、印刷版のニューススタンドの価格、はるかに低い購読価格、そしてさらに低いiPad版の価格を持っている必要があります。
だから、例えば、 有線 たとえば、ニューススタンドでは6ドル、サブスクリプションでは1部あたり約1ドル、iPadバージョンでは1号あたり75セントかかるはずです。
そのような価格設定モデルは電子版をより安くするので、人々は奪われたと感じることはありません。 同時に、既存の加入者がまとめてキャンセルするインセンティブを持つほど安くはありません。
本当のお金は広告の革新から来るでしょう。 しかし、大きな広告費を獲得するために、iPadの雑誌には読者が必要です。 読者を獲得するために、彼らは許容できる価格設定構造を必要とします。 Appleは、苦労している出版社を支援する雑誌固有のポリシーでこれを促進することができます（これは今日ではすべてです） 印刷デザイナーが雑誌の署名をiPadに変換できるようにする、収益性の高い雑誌固有のデザインツールを公開する ソフトウェア。
電子音楽が何年も前にヒットしたとき、音楽業界は愚かにも既存の収益モデルと古い考え方に固執していました。 その結果、彼らは違法な音楽ダウンロードを通常どおりに考えるように世代を訓練しました。 彼らはビジネスのコントロールを失いました。
同様に、雑誌業界はその価格設定モデルを迅速に正しく取得する必要があります。 それが失敗した場合、彼らは私たち全員に雑誌を完全に忘れるように条件付けることができます。 そして、それは悲劇的で不必要でしょう。
