2008年1月のスティーブジョブズ。 Macinateによる写真. クリエイティブコモンズ。
AppleがMacworldから撤退したこと、そしてSteve Jobsが会社を辞める可能性があることをきっかけに、多くの人がAppleが彼なしで生き残ることができるかどうか疑問に思っている。
答えはイエスです。AppleはSteveJobsがいなくても間違いなく生き残るでしょう。 それも繁栄するかもしれません。
ジャンプ後の理由は次の3つです。
1. Appleは以前に仕事なしで生き残った
私たちは以前ここにいました。 1985年、ジョブズはCEOのジョンスカリーとの会社の役員会議で敗北した後、アップルから追放されました。
Sculleyは10年間AppleのCEOであり、その間に世界最大のPCメーカーの1つになり、その収益は10倍に増加しました。年間収益は10億ドルから100億ドルになりました。
もちろん、その後はすべて南下し、Jobsがそれを保存するために戻ってこなかった場合、Appleは簡単に破産に終わったかもしれません（そしてそれをはるかに大きな成功に導きました）。
もちろん、ジョブズが85年にとどまっていたとしたら、今日のコンピュータ業界全体は大きく異なる可能性があります。 しかし重要なのは、AppleがJobs後の10年間で繁栄したことを歴史が示しており、おそらくそうなるだろうということです。 また。
2. カリスマ性のルーチン化
さらに重要なことに、今回のJobsは、彼の性格特性をAppleのビジネスプロセスに変えました。 これは「カリスマ性のルーチン化」と呼ばれ、社会学者のマックス・ウェーバーによって造られた用語です。
企業では、カリスマ性のルーチン化は、カリスマ的なビジネスリーダーの性格特性をビジネスプロセスに変えるプロセスです。
たとえば、Intelの共同創設者であるRobert Noyceは、非常に協力的で民主的なリーダーでした。2つの特徴があります。 Sematechの文化と密接に関連している、半導体コンソーシアムNoyceは、退職後に主導しました。 インテル。
経営陣によると、Sematechの並外れたコラボレーション文化は、Noyceのコラボレーションリーダーシップの直接の結果でした。 専門家のJBeyer＆L Browningは、コンソーシアムを綿密に調査して、 カリスマ。 (危機に瀕している業界の変革：カリスマ性、ルーチン化、そして支援的な文化的リーダーシップ. 四半期ごとのリーダーシップ, 1999.)
最も重要なことは、コラボレーションカルチャーは、組織のカルチャーに定着していたため、ノイスの早すぎる死後も存続したことです。 「協力的で民主的な慣行は、ノイスの死後も存続し、今も続いています」と、バイエルとブラウニングは書いています。
BeyerとBrowningは、リーダーの特性が日常的になれば、会社の伝統として存続すると結論付けました。 それらは非常に深く根付いており、企業がビジネスを行う方法を特徴づけています。
アップルでは、ジョブズの特徴、つまり彼の執着心、集中力、革新への情熱が次のように変わりました。 Appleがヒット製品の安定した流れを確実に提供する明確なプロセス– –の有無にかかわらず 彼。
たとえば、ジョブズの完璧主義は、小売店からiPhoneのような新製品まで、会社が行うすべてのことを徹底的にプロトタイプ化するためのシステムをAppleに作成しました。
Jobsがかつて人々の顔に標準以下の仕事を投げかけ、それが完了するまでそれを「たわごと」と呼んでいた場所 そうです、Appleのスタッフは現在、Jobsの最高値に達するまで、新製品を何度も作成してテストしています。 標準。
iPhoneのような製品は、ジョブズの想像力から完全に形成されたものではありません。 むしろ、それらは何百ものプロトタイプの作成を通じて「発見」され、それらは洗練され、編集され、しばしば作り直されます。 多くの製品は何百回もプロトタイプ化されており、多くの場合、最初からやり直します。 これは、全社的な「生成とテスト」のプロトタイピングプロセスとして制定された一人の男の完璧主義です。
もちろん、ジョブズには彼の意見がありますが、彼のエンジニア、デザイナー、プログラマーもそうです。 Jobsだけに依存しているわけではなく、Jobsがいなくてもプロセスが正常に機能していることを想像することは可能です。
過去12年間、彼は指揮を執っていましたが、ジョブズの性格特性は、会社であるアップルに深く根付いています。 優れたデザインの製品、シンプルなユーザーインターフェース、顧客に焦点を当てたビジネス文化を生み出し続けます 経験。
これは 私の本の焦点もちろんですが、最近他の人も同じ結論に達しました。
「スティーブ・ジョブズの精神は制度化されました。」 AppleInsiderを書く、カウフマンブラザーズのアナリスト、ショーウーからの投資家のメモを報告します。 ウー氏によると、ジョブズの精神と意欲は、何千人ものアップル社員、特にエグゼクティブチームに浸透してきました。
「今日のアップルには深いベンチがあり、その革新と実行または「精神」の文化は多かれ少なかれ制度化されていると私たちは信じています」と彼は書いています。
パイパー・ジャフレーのアナリスト、ジーン・ミュンスターは本質的に 同じ点 12月中旬のリサーチノートでAppleのエグゼクティブチームについて。
3. ピクサー
Appleが大丈夫であることを示す最も良い証拠は、Jobsの他の会社であるPixar（現在はDisneyが所有）です。 AppleとPixarはどちらも、プロトタイピングプロセス中に製品を発見できるようにする、同じ「生成とテスト」のクリエイティブプロセスに基づいています。
Jobsは、彼がほとんど欠席した所有者であったAppleを管理するのと同じ方法でPixarを管理したことはありませんでした。 しかし、ピクサーは次々と大ヒット作を生み出してきました。それは、ジョブズがプロセスを監督することなく実現しました。
それにもかかわらず、JobsのないAppleは同じではないだろう。 最も明らかな違いは、男性のカリスマ性です。 会社はそれほどクールではなく、Macworldも同じではないだろう。 しかし、Appleは生き残るでしょう。
