恥知らずな娼婦：今日発売中のスティーブの脳拡張版の内部

スティーブ・ジョブズが来週世間の注目を集めるのと一致して、ペンギンポートフォリオは私の本を再発行しています スティーブの脳の中 Appleがどのように対処するかについての新しい章で それなし そのダイナミックなCEO。

2008年4月に公開、 スティーブの脳の中 でした ニューヨーク・タイムズ ベストセラーと国際的なヒット曲（15の言語に翻訳され、ブラジルとイタリアでベストセラー）。 しかし、この本はジョブズの最近の肝移植の前に書かれたので、出版社は私にそれを第2版に更新するように頼みました。

Jobsは来週、Appleの特別プレスイベントでステージに上がり、新しいホリデーiPodをプレスに披露します。 彼はしなければなりません：彼が9月に現れない場合。 9、メディアの大騒ぎがあり、Appleの株はタンクに入れられます。

Jobsの最後の公開は、ちょうど1年前に行われました。 昨年9月 9、彼は同じ会場で同様のiPodイベントを主宰しました。 ブルームバーグは誤ってジョブズの死亡記事を公開し、ステージに登場したとき、マーク・トウェインの有名なセリフ「私の死の報告は非常に誇張されています」とスライドをフラッシュしました。

それはそう。 ある肝臓移植の後、ジョブズはまだ私たちと一緒です、神に感謝します。 しかし、Appleが最高指導者なしでやらなければならない時が来るでしょう、そして私がの新しい章で説明するように スティーブの脳の中、避けられないことが起こったとき、会社は王室に犯され、完全にOKになります。

この投稿には アフィリエイトリンク. マックのカルト リンクを使用して商品を購入すると、手数料が発生する場合があります。

スティーブジョブズが1人しかないのでめちゃくちゃ。 Jobsが過去30年間で最も重要で影響力のある技術者であることは明らかですが、誰もいません。 これは避けられません。 多くの人がビル・ゲイツが最も裕福でマイクロソフトがとても大きいので、より大きな影を落とすと主張するでしょう。 私は彼の慈善活動を大いに賞賛しているので、ゲイツを軽蔑するのではありませんが、マイクロソフトはアップルからすべてをコピーしました—そして今でもWindowsからZuneまでコピーしています。 醜いですが本当です。

Jobsのようなレコードは誰も持っていません。 彼は、Apple IIとMacを使用したコンピューティング、iPodを使用したデジタル音楽、Pixarを使用したデジタルアニメーション、そして今ではiPhoneを使用した通信とモバイルコンピューティングに革命をもたらしました。 そして、タブレットが表示されるまで待ちます。

このような革新の実績を持っている人は他にいません。 しかし、ジョブズは企業リーダーの地獄でもあります。 過去10年間で、彼は自分のイメージでAppleを作り直しました。 彼は非常に厳しい手綱で会社を経営しているので、それは彼の個性の良い面と悪い面の両方の具現化になっています。 秘密、厳格な管理—これはジョブズから来ています。 しかし、革新、使いやすさ、そして素晴らしい体験への取り組みもそうです。

Jobsは、Appleで彼の性格特性を制度化しています。 これは「カリスマ性のルーチン化」と呼ばれるプロセスであり、社会学者のマックス・ウェーバーによって造られた用語です。 企業では、カリスマ性のルーチン化は、カリスマ的なビジネスリーダーの性格特性をビジネスプロセスに変えるプロセスであり、ジョブズはすでにこれをAppleで行っています。

会社のプロトタイピングプロセスを実行します。このプロセスでは、新製品が何度も作成および再作成され、最初からやり直されます。 これが、ジョブズがそのような美しく破壊的な製品を開発する方法です。 彼は布全体からそれらを夢見ているのではありません。 彼は強迫的で完璧主義のプロトタイピングを通してそれらを発見します。 しかし今、会社はそれを自動的に行います。 ジョブズの完璧主義は制度化されました。

カリスマ性のルーチン化は何度も研究されてきました。 成功する場合もあれば（IBMまたはWal-Mart）、失敗する場合もあります。 しかし、ジョブズの副司令官であるティム・クックがそう言ったので、私はそれがすでにアップルで働いていると確信している。 昨年のウォール街のアナリストや報道機関との電話会議で、クックはアップルの それは私の中で議論されていることをほぼ正確に反映しているので、私と本当に心を打たれた哲学 本。 クックが言ったこととそれがどのようにカバーされているかは次のとおりです スティーブの脳の中:

「…当社の価値観は非常に定着しています。 （第9章—ジョブズのカリスマ性がどのようにルーチン化されているか）. 私たちは素晴らしい製品を作るために地球に直面していると信じていますが、それは変わりません。 私たちは常に革新に焦点を合わせています （第6章– Jobsが製品に焦点を当てることがイノベーションを促進する方法）. 私たちは複雑ではなく単純なものを信じています （第2章–ジョブズの専制政治がスタッフに最も簡単な解決策を見つけるように強制する方法）. 私たちは、私たちが作る製品の背後にある主要な技術を所有し、管理する必要があると信じています （第8章—ジョブズのコントロールフリーク傾向が垂直統合製品としてどのように表現されるか）. そして、私たちが大きな貢献をすることができる市場にのみ参加してください。 私たちは何千ものプロジェクトにノーと言うことを信じているので、私たちにとって本当に重要で意味のあるいくつかのプロジェクトに本当に集中することができます （第1章— Jobsがどのように焦点を合わせ、「いいえ」と言ってAppleを救ったか）.

私たちは、他の人ができない方法で革新することを可能にする、私たちのグループの深いコラボレーションと相互ポリン化を信じています （第4章— Jobsが小規模で柔軟なワークグループ間で非線形ワークフローをどのように作成したか）. そして率直に言って、私たちは会社のすべてのグループで卓越性以外の何物にも妥協しません （第3章—ジョブズの完璧主義がアップルの製品設計プロセスをどのように推進しているか） —そして私たちは自分が間違っているときに認める自己正直さと変化する勇気を持っています。」

クックはウォール街を納得させなかったかもしれないラインで締めくくった（シリコンアレイインサイダーのダンフロマーは懐疑的なままだった）。 しかし、私はそれがかなり説得力があると感じました。 クック氏は次のように述べています。「そして、誰がどの仕事に就いているかに関係なく、これらの価値観はこの会社に非常に組み込まれているため、Appleは非常にうまくいくでしょう。」

私もそう思います。

スティーブの頭脳の内部、拡張版は、これらの優れた書店から9月3日に入手できます。 それはまたで利用可能です iPhoneまたはAmazonのKindle用のデジタル版.