Appleの製品を愛するすべての人は、Appleが革新的であり、常に可能性の限界を押し広げ、その過程で画期的なテクノロジーを民主化することを十分に認識しています。 もちろん、Appleがそれをどのように行うかは、基本的に最近の秘密です。 せいぜい、スティーブ・ジョブズが製品の製造を命じ、それが実現することを私たちは知っています。
NY Timesは、この神秘的な感覚を次の記事で捉えようとしています。 プロセスの革新 サンデービジネスセクションに掲載されました。 そして、この対話の内外で作業しているこの記事は、私が今まで見たイノベーションの価値について、より抽象的な説明の1つを提供していると言わざるを得ません。 インテル、アップル、グーグルがいかに優れているかについては語っていますが、なぜ彼らがイノベーションを起こすことができるのか、そしてそれが私たちの他の人々にとって何を意味するのかについては述べていません。 イノベーションがビジネスの成長に結びついていない限り、それは学術的な演習です。 私はここでウィキノミクスへの言及を実際に期待していましたが、議論は具体的な用語に基づいていません：
しかし、成功している企業は、競争上の優位性を維持することは、プロセスの革新を維持することに大きく依存していることを認識しています。 優れたプロセスイノベーターは、多くの場合、関連分野の基礎研究をサポートし、完全な管理を維持します 製品のあらゆる側面の作成と重要なために外部のサプライヤーに依存することを拒否します コンポーネント。 確かに、これらのパターンには例外がありますが、Appleのような企業でさえ、 それにもかかわらず、公開市場は、テクノロジーの実用的な知識とその将来の理解を得るために投資します アーク。
そして、それはプロセスの革新と何の関係があるのでしょうか？ 今日の企業に関する限り、これはゴールデングースです。 たとえば、AppleとProcter＆Gambleは、非常に成功したイノベーション戦略を持っています。 しかし、イノベーションプロセスについて抽象的に話すことと、実際にそれを実現することは、2つの異なることです。 そして、この記事は、そのようなプロセスを自社に浸透させるために実行できるアクションを提供していません。 それは、グーグル、アップル、インテルよりもはるかに魅力的です。 なんて浪費された機会でしょう。
ブルース経由。