23 בספטמבר 1981: שנים לפני שסטיב ג'ובס היה אומר לנו "לחשוב אחרתוטים קוק יגיד שאפל צריכה להתנהג כ"כוח לטובה, "קופרטינו מפרט את מה שהוא מכנה" ערכי התפוח "שלו.
למרות שנכתב לפני כמעט 40 שנה, הערכים שאפל ראתה כחשובים למותג שלה נותרים רלוונטיים כיום. הם מוכיחים שתמיד אפל הייתה חברה העוסקת יותר ממכירת מחשבים.
בתזכיר, ההנהלה הגדירה את Apple Values כ"איכויות, מנהגים, סטנדרטים ועקרונות שהחברה בכללותה רואה כרצוי. הם הבסיס למה שאנו עושים וכיצד אנו עושים זאת. יחד, הם מזהים את אפל כחברה ייחודית ".
Apple Apples, בסביבות 1981
להלן תוכל לקרוא את ערכי אפל, המשוכפלים במלואם:
- אדם אחד, מחשב אחד.
- אנחנו הולכים על זה ונקבע מטרות אגרסיביות.
- כולנו יחד להרפתקה.
- אנו בונים מוצרים שאנו מאמינים בהם.
- אנחנו כאן כדי לעשות הבדל חיובי בחברה, כמו גם להרוויח.
- כל אדם חשוב; לכל אחד יש את ההזדמנות והחובה לחולל שינוי.
- כולנו נמצאים בזה ביחד, מנצחים או מפסידים.
- אנו מתלהבים!
- אנו יצירתיים; קבענו את הקצב.
- אנו רוצים שכולם ייהנו מההרפתקה שאנו נמצאים יחד.
- אכפת לנו ממה שאנחנו עושים.
- אנחנו רוצים ליצור סביבה שבה הערכים של אפל פורחים.
פרויקט איכות החיים של אפל
ערכי אפל נבעו ממשהו שנקרא פרויקט איכות החיים של אפל. עובדים כמו וויליאם "טריפ" הוקינס, שהקים מאוחר יותר את Electronic Arts, עבדו על הפרויקט.
אם זה נשמע קצת היפי בעיצוב, זה לא במקרה: מנטרות כאלה צמחו ממדריכי תרבות נגדית כמו של סטיוארט ברנד קטלוג של כל הארץ, שג'ובס הזכיר במפורסם שלו 2005 נאום התחלה באוניברסיטת סטנפורד. (ה קטלוג של כל הארץ היה המקום שממנו הגיע משפטו של "להישאר רעב, להישאר טיפש" של ג'ובס.)
עם זאת, היה גם צד מעשי לערכי אפל. בתחילת שנות השמונים אפל כבר לא הייתה סטארט -אפ שמאוכלס על ידי קבוצה קטנה של אנשים שכולם הכירו אחד את השני. החברה הצומחת במהירות החלה להתמודד עם הבעיה כיצד לשמור על האיכות עם התרחבותה.
Apple Values לימדה עובדים חדשים קצת על תרבות אפל כשהצטרפו לצוות.
הערכים של אפל בימינו
אפל ממשיכה לפעול בדרך זו, כפי שמוצג בציטוט שלהלן של קוק במהלך כהונתו הראשונה כמנכ"ל בפועל באפל. זה מבהיר שהערכים של אפל חיים וקיימים בעידן הנוכחי.
"אנו מאמינים שאנחנו על פני כדור הארץ לייצר מוצרים מעולים, וזה לא משתנה. אנו מתמקדים כל הזמן בחדשנות. אנו מאמינים בפשוט, לא במורכב.
אנו מאמינים כי עלינו להחזיק ולשלוט בטכנולוגיות העיקריות העומדות מאחורי המוצרים שאנו מייצרים, ולהשתתף רק בשווקים בהם נוכל לתרום תרומה משמעותית. אנו מאמינים לומר לא לאלפי פרויקטים כדי שנוכל להתמקד במעטים שבאמת חשובים ומשמעותיים עבורנו.
אנו מאמינים בשיתוף פעולה עמוק ובהאבקה צולבת של קבוצותינו, המאפשרות לנו לחדש בצורה שאחרים לא יכולים.
ולמען האמת, אנחנו לא מסתפקים במעט מצויין בכל קבוצה בחברה, ויש לנו את הכנות העצמית להודות כשאנחנו טועים והאומץ לשנות. ואני חושב שללא קשר למי באיזו עבודה, הערכים האלה כל כך מובנים בחברה הזו שאפל תעשה את זה טוב מאוד ".
האם אתה חושב שאפל עדיין עומדת בערכי אפל משנות ה -80 שלה? השאירו את מחשבותיכם והערותיכם למטה.
