אדם לאשינסקי הוא עיתונאי ותיק בעמק הסיליקון ועורך בכיר ב- Large for Fortune. לאשינסקי כתב א תכונה מרתקת בשנה שעברה על הפעולות הפנימיות של התרבות הסודית של אפל שגרמה לו לפרסם בתוך אפל: כיצד באמת פועלת החברה הנערצת והסודית ביותר באמריקהבינואר 2012.
בתוך אפל הוא קריאה קצרה (כ -180 עמודים) המספקת מספר הצצות מאחורי מעטה הסודיות העבה שאפל שומרת בינה לבין העולם החיצון. לאחר קריאת תיאור החברה של לאשינסקי, עליך להבין טוב יותר כיצד אפל עובדת ומה גורם לה לתקתק. יש לאתגר את תפיסתך את חברת הטכנולוגיה היקרה בעולם עם סיפורים מרתקים מתוך כותלי קופרטינו.
הטייק -אווי הברור ביותר שקיבלתי מהספר של לאשינסקי הוא שאפל היא לא מקום שכיף לעבוד בו. עובדי אפל הם עובדים ממוקדים ומונעים באופן אידיאלי שאינם עבדים מתחת לאגרוף ברזל למסע אגו או משכורת שמנה. התרבות הפנימית של אפל היא של פרפקציוניזם כאשר המוצר מוגבל כעדיפות ראשונה ובראשונה בכל היבט של העסק. אפל היא לא החברה הטיפוסית של עמק הסיליקון, למעשה, היא לא דומה לשום חברה אחרת על פני כדור הארץ.
[אזהרה: סקירה זו מכילה ספוילרים.]
בעוד שרבים מ בתוך אפל הוא חידוש מושכל של לאשינסקי על ההיסטוריה של אפל וכיצד היא תתפקד לאחר סטיב ג'ובס, יש מעט גושים של מידע שקנאים של אפל יעריכו ללא ספק.
"הדרך הקלה ביותר לעשות משהו הייתה לכתוב מייל עם STEVE REQUEST בשורת הנושא", אמר עובד לשעבר. "אם היית רואה מייל עם בקשת STEVE למעלה זה בהחלט ימשוך את תשומת ליבך." התוצאה הייתה חברה שצעדה במנעול עם פעימה הנתפסת של מנהיג כריזמטי שהיה בכל מקום.
אי אפשר להמעיט בהשפעתו העמוקה של סטיב ג'ובס על אפל. הכל היה עבור סטיב ובסופו של דבר נזקף לזכותו של סטיב. לעובדים היה בוס גדול מהחיים שהניע אותם להשיג מצוינות. "אבל הם האמינו שכל מה שהם עובדים עליו יראה בסופו של דבר" סטיב ". כי הכל זרמו אליו, וקצות אצבעותיו היו על כל מה שחשוב שאפל עשתה ".
תוך כדי קריאה בתוך אפל, שמתי לב כיצד שינסקי התמקד בעקביות בסטיב ג'ובס לאורך כל הספר. פרקים מסוימים נוגעים לטים קוק ולמנהלים אחרים של אפל, אך סטיב ג'ובס תמיד היה עמוד השדרה של החברה. אמנם לא ממש ביוגרפי באופיו כמו וולטר אייזקסון סטיב ג'ובס, לאשינסקי משתמש בג'ובס כזרז לרוב האנקדוטות הספציפיות והנרטיב הכללי שלו.
ישנם מספר חלקים של בתוך אפל שכבר הודגשו על ידי העיתונות, כמו חדרי נעילה, עמדות דמה של עובדים ו חדר אריזה, אבל הספר מכיל עובדות מעניינות רבות אחרות.
ההנחה הברורה ביותר היא שאפל מבוססת על סודות:
מהנדס עמק אחר משחק במשחק פוקר רגיל עם צוות עובדי אפל. ההבנה היא שאם אפל תעלה ליד שולחן הכרטיסים, הנושא ישתנה. פיטורים בגין גניבה הם דאגה מבוססת. לדוגמה, אנשים שעובדים על אירועי השקה יקבלו עותקי נייר מסומני מים של חוברת בשם חוקי הכביש המפרט כל אבן דרך לקראת יום ההשקה. בחוברת יש הצהרה משפטית שהמסר שלה ברור: אם עותק זה יגיע לידיים הלא נכונות, גורם האחראי יפוטר.
המבקרים מורשים במשרדי אפל, אך הם נשמרים תחת כיסוי הדוק. חלק מדווחים שהם המומים מחוסר הרצון של העובדים להשאיר את אורחיהם ללא השגחה אפילו לכמה רגעים בקפיטריה. בכיר בתעשיית הטכנולוגיה שביקר חבר באמצע 2011 התבקש לא לפרסם בטוויטר כלום על הביקור או "לבצע צ'ק-אין" באתר הפופולרי Foursquare, המפרסם את מיקום המשתמש. לפי תפיסת העולם של אפל, פשוט גילוי שמישהו ביקר באפל בעסקים שלא נחשפו עלול להוביל לחשיפת משהו לגבי סדר היום של אפל.
אפל יצרה מערכת משוכללת ומרגיזה לאכוף חשאיות פנימית. הוא סובב סביב מושג הגילוי. כדי לדון בנושא בפגישה, עליך להיות בטוח שכולם בחדר "נחשפים" בנושא, כלומר הם הופנו לסודות מסוימים. "אתה לא יכול לדבר על שום סוד עד שאתה בטוח שכולם נחשפים עליו", אמר עובד לשעבר. כתוצאה מכך, עובדי אפל והפרויקטים שלהם הם פיסת פאזל. תמונת התמונה של הפאזל שהושלם ידועה רק בהישגי הגבוה ביותר של הארגון. הוא מזכיר את התאים שארגון ההתנגדות מפעיל מאחורי קווי האויב, שחבריו אינם מקבלים מידע שיכול להפליל חבר.
תוכלו ללמוד עוד על הפעולות הפנימיות של אפל במהלך הקריאה בתוך אפל, כמו קבוצת המהנדסים הקטנה הנושאת את התואר DEST (מהנדס/מדען מכובד, טכנולוג). המעצבים התעשייתיים אינם "ניתנים לנגיעה" בקמפוס, ותמיד האחריות מופנית ל- DRI (אדם אחראי ישיר) על פרויקט מסוים.
לאשינסקי מפרט גם את תהליך המוצר החדש של אפל, או ANPP. ספר משחקים זה הופך את "החלק המדעי אוטומטי כך שתוכל להתמקד באמנות". כל מוצר של אפל עוקב אחר ה- ANPP. ברגע שמוצר מסוים מוכן לעזוב את מעבדות העיצוב, מנהל תוכניות הנדסה (EPM) ומנהל אספקה עולמי (GSM) לוקח את שלטונו. טים קוק בנה תהליך פעולה חזק בסין שה- EPM וה- GSM מעורבים בו ישירות מתחילתו ועד סופו. המערכת היא משומנת ומוכחת המעניקה לאפל את השליטה האולטימטיבית בפעילות שרשרת האספקה שלה מעבר לים.
מנהלי אפל מתוארים כ"ילדים עשירים מוכשרים "מאת לאשינסקי. יש להם גישה למשאבים כמעט אינסופיים וכסף אינו גורם לחיפוש אחר רעיונות מוצרים ולהבנת הדברים בדיוק. ג'ונתן איב ביקש מפורסם שהשיש האיטלקי לחנות הראשונה במנהטן של אפל יוטס לקופרטינו כדי שיבדוק באופן אישי. צוות ההנהלה נפגש מדי יום שני כדי לדון במוצרים. בזמן שהוא ניהל את הפעולות, טים קוק נהג להכין את עובדיו לפגישה ביום שני בטלפון ביום ראשון בלילה. מחויבות היא תכונה חיונית בתרבות הארגונית של אפל.
בתוך אפל פונה בפירוט למנכ"ל החדש של החברה. טים קוק מתואר כאדם בעל "זיכרון מופלא ושליטה בעובדות". קוק הוא מסוג הבכירים המסתמכים על גיליונות אלקטרוניים; הוא מנהיג מוכוון מאוד לפרטים. קוק מכיר מקרוב את המוצרים והעניינים התפעוליים של אפל. למרות שהוא בעל מוסר עבודה מדהים, הוא נהנה לטייל בפארק הלאומי יוסמיטי ולרכיב על אופניים.
לאשינסקי נותן פרטים על סקוט פורסטל (הבכיר הכי דומה לסטיב ג'ובס באפל), אדי קיו והגיבורים הבלתי מעורערים של חברת הפירות האהובה עלינו. הרוב לא יודעים שמנהל צעיר בשם הירוקי אסאי אחראי לכל חומרי הפרסום והמיתוג העולמי של אפל. אסאי, המתואר כ"כוח שקט "שיודע" לתעל את סטיב ", נראה כאילו הוא עדיין יכול להיות סטודנט לעיצוב במכללה. במקום לקחת שיעורים, הוא מוביל את השיווק היצירתי של אחד המותגים החזקים ביותר בעולם.
תלמד הרבה בזמן הקריאה בתוך אפל. סטיב ג'ובס שנא את פוקס ניוז. קייטי קוטון מנהלת את מחלקת יחסי הציבור הידועה לשמצה של אפל. רק חמישה מנהלים קיבלו הרשאה לדבר בפומבי על האייפון כשהשיקה בשנת 2007. סטיב ג'ובס נפגש עם לייטרו כדי לדבר על מהפכה בצילום הסלולרי לפני מותו. פירושו של סירי הוא "אישה יפה שמובילה אותך לניצחון" בנורווגית.
אפל היא אוצר של סודות, ולשינסקי מנסה לשפוך אור על עולמו האפל והמסתורי של קופרטינו. הוא גם מסתכל קדימה על מה שיידרש כדי שאפל תמשיך להצליח (וציין כי "" התחרות עדיין לא יהיה סטיב ג'ובס "), וכיצד עסקים אחרים יכולים ללמוד וליישם את נקודת המבט של אפל עֵסֶק. לאשינסקי מצטט עיתונאים וסופרים רבים אחרים, כולל ליאנדר כהני שלנו, וספרו יזכה להערכה מצד המגזר העסקי ומתרבות אפל כאחד.
בתוך אפל הוא חובה לקרוא עבור כל מעריץ אפל המוכר על עצמו. הספר זמין באמזון, בארנס ובאציל המקומי שלך, וב- iBookstore.
