למה אפל שעון זהב בסך 10,000 $ זה באמת מסבך אותי

כשסטיב ג'ובס ייסד את אפל, החזון שלו היה לדמוקרטיזציה של הטכנולוגיה.

באותה תקופה מחשבים היו מיועדים לממשלות ולתאגידים עשירים. ג'ובס רצה שלכולם יהיה מחשב משלו - רעיון מטורף עוד בשנות ה -70. הסיסמה למקינטוש המקורית הייתה "המחשב עבור כולנו".

במשך 30 השנים הבאות, ג'ובס עבד קשה כדי לממש את המשימה הזו. למרות שאפל מעולם לא ייצרה את המחשבים הזולים ביותר, באופן כללי, המגמה הייתה זולה יותר ונגישה יותר, מהמק ועד לאייפון. עבור רוב האנשים, המוצרים של אפל הם ברובם זולים.

זו הסיבה למהדורת זהב Apple Watch - שהיא מתחיל ב -10,000 $ - מטריף אותי. זה לא שעון לכולנו. זה שעון עבור כולם חוץ מאתנו. זה שעון של אחוז אחד.

גם ג'ובס וגם מנהל העיצוב של אפל ג'וני איב הגיעו מרקע צנוע. אביו של ג'ובס היה מכונאי צווארון כחול ואביו של אייב היה מחנך מהמעמד הבינוני-נמוך. שניהם למדו בבתי ספר ממלכתיים ומשכו את עצמם על ידי רצועות האתחול שלהם.

אך ככל שהתבגרו והתעצרו, הם התחילו להתמכר להנאות של הנובו. ג'ובס התעופפו במטוס פרטי ו בנה לעצמו יאכטה יוקרתית. אייב רכש אחוזה בשורת המיליארדרים של סן פרנסיסקו. הוא גם טס בפרטיות - במטוס הישן של ג'ובס. הוא נהג להסיע את עצמו לעבודה אבל עכשיו יש לו נהג.

למרות ששניהם הקרינו דימוי של כל אדם עם הג'ינס והחולצות, הם חיו זמן רב את אורח חייהם של העשירים והמפורסמים.

אני יודע שזה גורם לי להישמע כמו לוחם מעמדות - וכן, בהחלט יש לי רצף - אבל התרשמתי יותר מהפרספקטיבה של סטיב ג'ובס הצעיר על כסף. יחסיו לעושר ולרכוש היו מורכבים ומתפתחים, אך כאשר הוטבע לראשונה כמיליונר, הוא היה מודע היטב לכוחו המשחית של הכסף. כפי שאמר לביוגרף שלו וולטר אייזקסון:

"ראיתי אנשים באפל שעשו הרבה כסף והרגשתי שהם צריכים לחיות אחרת. חלקם קנו רולס רויס ​​ובתים שונים, כל אחד עם מנהל בית ולאחר מכן מישהו שינהל את מנהלי הבית. נשותיהם עברו ניתוחים פלסטיים והפכו לאנשים המוזרים האלה. לא כך רציתי לחיות. זה מטורף. הבטחתי לעצמי שאני לא אתן לכסף הזה להרוס לי את החיים ".

כל מה שג'ובס עשה בחייו הפרטיים היה בעיקר העסק שלו, אבל החברה שלו נשארה נאמנה בעיקר לשורשיה האידיאליסטיים. האתוס של אפל של בניית מוצרי לכולם, של "גודל אחד מתאים לכולם", מסוכם יפה בציטוט זה מאת אנדי וורהול:

"מה שטוב במדינה הזו הוא שאמריקה התחילה את המסורת שבה הצרכנים העשירים ביותר קונים בעצם את אותם הדברים כמו העניים ביותר. אתה יכול לצפות בטלוויזיה ולראות קוקה קולה, ואתה יודע שהנשיא שותה קולה, ליז טיילור שותה קולה, ורק תחשוב, אתה יכול לשתות גם קולה. קולה היא קולה ושום סכום כסף לא יכול להביא לך קולה טובה יותר מזו שהפסל בפינה שותה. כל הקוקות זהות וכל הקוקס טובות. ליז טיילור יודעת את זה, הנשיא יודע את זה, הטמבל יודע את זה ואתה יודע את זה. "

אפל הייתה בעיקר נאמנה לדגם הזה. כשג'ובס חזר לאפל בשנת 1997, שיתוף הפעולה הראשון שלו עם אייב היה ה- iMac-מחשב צבעוני ומפותל שנועד להביא את האינטרנט שגשג אז להמונים. זה לא יכול היה להיות יותר דמוקרטי: קל, מהנה ומבנוי פלסטי. אפשר להשיג אותו בצבעים שונים, אבל הרעיון של בניית זהב היה מטורף. המוצרים של אפל מעולם לא היו הזולים ביותר, אך הם היו - והם - בהישג ידם של רוב האנשים. האייפון או האייפד שבבעלותכם זהים לחלוטין לאייפון או לאייפד שבבעלות הנשיא.

מהדורת Apple Watch מזהב היא סיבוב פרסה של 180 מעלות מהאתוס הזה. זה עובד בְּדִיוּק זהה לשעון ספורט האלומיניום ברמת הכניסה; זה מובחן אך ורק בכך שהוא הרבה יותר יקר.

בעבר היית יכול להוציא יותר כסף על מוצרי אפל, אך הכסף הנוסף ירכוש פונקציונליות מוגברת. תקבל יותר זיכרון RAM או כונן קשיח גדול יותר. למעשה, Mac Pro הונאה יכול לעלות יותר מ -15,000 $. אבל עם שעון הזהב, אתה לא מקבל כלום מלבד 10,000 $ זכויות התרברבות.

זה כל הרעיון. זה יקר לוודא שרוב האנשים לא יכולים להרשות לעצמם את זה - זה מוציא ללא רחם את הרוב המכריע של הלקוחות. אין להכחיש: הוא עשיר ואליטיסטי.

בגלל זה שעון הזהב ממש מטריף אותי. זה מנוגד לחזון המכונן של אפל בטכנולוגיה דמוקרטית. הוא עשוי זהב כדי לוודא שאתה ואני לא נקנה אותו, גם אם נוכל לעמוד בו.

יש פסקה חושפנית לאחרונה פרופיל של Ive in הניו יורקר, המרמז על ויכוח פנימי בנושא זה מאחורי חומות אפל:

לא היה ברור כיצד החברה תציג דברים כאלה בחנויות; היו גם חששות לגבי יצירת פער בין לקוחות עשירים ופחות עשירים. (כפי שאמר [לשעבר ראש ההנדסה של אפל בוב] מנספילד, "אפל רוצה לבנות מוצרים לכולם") אבל אני ניצח בוויכוח, ובשנת 2013 החברה הודיעה על מינויים ברמה גבוהה של אנג'לה אהרנץ, לשעבר C.E.O. של בורברי, ופול דנב, לשעבר C.E.O. של איב קדוש קבוצת לורן. פטריק פרוניה, מ- TAG Heuer, חלק מ- L.V.M.H. קונגלומרט יוקרה, נשכר בשנה שעברה.

ה לְחַבֵּר מצטט השותף העסקי הוותיק של אייב, קלייב גריניר, שאמר כי "תמיד רצה לעשות יוקרה". כמעצב, אייב שלט בבירור בייצור מוצרים במיליוניהם. סביר להניח כי ייצור מוצרים בעבודת יד בהפעלות מוגבלות ביותר מהווה אתגר חדש. ומבחינה עסקית, סביר שאפל רצתה לקחת על עצמה את כל תעשיית השעונים בבת אחת, משוק ה- Casio הנמוך ועד רולקס ו אוֹמֶגָה.

אני יודע שזה נשמע בבהלה, אך זה מעיד על חברה שהתעשרה מדי ויש לה יותר מדי משאבים. זה לעולם לא היה קורה בעידן iMac. אז אפל הסתבכה. הוא רצה למכור כמה שיותר מחשבים, אז זה עשה אותם להמונים. הם היו מעוצבים היטב ועשויים היטב, והם נועדו לכולם. זו עצם ההגדרה של שוק המוני. התפוח של פעם היה מייצר שורה של שעוני ספורט מאלומיניום, שאחד מהם היה בצבע זהב, כמו מכשירי האייפון והאייפדים האחרונים.

תן לי שעון מאלומיניום מבריק וזהב. ואז אקנה אחד.