'לפיקסאר ומעבר' מצייר דיוקן אינטימי של סטיב ג'ובס בעבודה

לאחר מותו, סטיב ג'ובס הפך למיתי. הוא זכור כאידיוט ורואה טכנולוגית: דמות דמוית טוני סטארק שיכולה לייחד באופן ייחודי את עתיד המדע בדיוני, להעלות מוצרים קסומים מבד שלם כמעט ביד.

הוא נתפס גם כבלתי ניתן לערעור: גאון עסקי וטכנולוגי עם כוחות ניחוח מעבר לאלה מאיתנו בני תמותה בלבד.

אבל לפיקסאר ומעבר לה, ספר חדש של לורנס לוי, לשעבר סמנכ"ל הכספים של פיקסאר, מצייר תמונה שונה בתכלית.

פוסט זה מכיל קישורים שותפים. פולחן של מק עשוי להרוויח עמלה כאשר אתה משתמש בקישורים שלנו לרכישת פריטים.

הספר הזמין של לוי מציע הצצה מפורטת ומרתקת מאחורי הווילונות בפיקסאר לפני שהפך לאחד מאולפני הקולנוע המצליחים ביותר בהיסטוריה.

כאשר הצטרף לוי, בשנת 1994, פיקסאר היה על החבלים. ג'ובס היה בעל נפקד, החברה זזה, ונראה כי לפיקסאר אין עתיד גדול.

לפיקסאר ומעבר לה מפרט כיצד לוי, עורך דין לשעבר בחברה, גויס על ידי ג'ובס כדי לעזור להפוך את פיקסאר לאולפן אנימציה מצליח ולהוציא אותו לפומבי. זה הניח את הבסיס למזלו האישי העצום של ג'ובס כשדיסני קנתה אותו כעשור לאחר מכן.

סטיב ג'ובס בעבודה

הספר מצייר דיוקן אינטימי של ג'ובס בעבודה.

בהתחלה, לג'ובס אין כמעט מעורבות בתפעול השוטף של פיקסאר מעבר לכתיבת צ'ק אישי בסוף כל חודש לביצוע שכר האולפן.

ג'ובס, שנמאס לו לחזק את החברה, משתוקק לקאמבק. גם החברה האחרת שלו, NeXT, מתפרקת. אז הוא שוכר את לוי, סמנכ"ל הכספים המצליח של חברה אחרת בעמק הסיליקון, כדי לעזור להפוך את המצב.

לוי מתייסר מההחלטה. רשמיו הראשונים מפיקסאר אינם טובים. החברה עסקה בארבעה תחומים - מכרה את שלה תוכנת אנימציה RenderMan, שעשה סרטים קצרים ופרסומות מונפשות, וזה עתה יצא לסרט הארוך הראשון שלו באורך מלא, בשם קוד צעצוע של סיפור (שם הקוד תקוע).

אף אחד מהמאמצים הללו לא הרוויח הרבה כסף. המוקדם צעצוע של סיפור הסרטון נראה מדהים, אך הוא נשאר רחוק ממוצר מוגמר.

בסופו של דבר, לוי לא יכול היה לעמוד בפני האתגר וההזדמנות לעבוד עם אגדה כמו ג'ובס (אפילו אחד שכוכבו הושחת קשות). עד מהרה הוא יתחרט על החלטה זו.

פיקסאר נראית כמו פלופ

לאחר שהצטרף לפיקסאר, לוי מגלה שהדברים גרועים בהרבה ממה שהוא חשש בתחילה. הרבה, הרבה יותר גרוע. המחצית הראשונה של לפיקסאר ומעבר לה בעל איכות טרגיומית כאשר לוי מגלה את עומק בעיות החברה.

צוות פיקסאר עוינים כלפי ג'ובס וחוששים שהוא סוף סוף יתערב באופן פעיל בחברה ויתעסק איתה. הספר לא מושך אגרופים ולא מנסה לסכן את המצב-את ג'ובס לא אהבו או כיבדו רבים מצוותי פיקסאר.

ההנחיה העיקרית של לוי מג'ובס - לקחת את פיקסאר לציבור ולהקל עליו מהנטל להעלות אותו - נראית חסרת תקווה לחלוטין.

אחת הבעיות הגדולות ביותר היא שלאף אחד, ללוי, ג'ובס ולא לאף אחד בפיקסאר, היה מושג קלוש על איך עסק הקולנוע עובד.

הוליווד חשאית באובססיביות ולוי לא מצליח לתפוס כיצד צעצוע של סיפור ירוויח כסף מזרמי ההכנסות הרבים - קופות, מכירות DVD, רישוי, מרצ'נדייז וכן הלאה.

אבל תבין שהוא כן, והכל מפורט בספר. רך ומתודי, אך מרתק באופן מוזר, זהו הספר הראשון שקראתי שמקדיש פרק שלם לפגישת לוח לבן.

לפיקסאר ומעבר לה חושף פרטים זעירים

לוי מפרט בדיוק כיצד ג'ובס והצוות בפיקסאר הבינו כיצד להפוך את החברה למפעל שובר קופות.

הדבר המפתיע הוא שאין קסם. אין הבזקי גאונות פתאומיים, אין פריצות דרך מדהימות ובלתי צפויות.

ההצלחה של פיקסאר באה באמצעות בחינה מדוקדקת של הבעיות איתן התמודדה החברה וניתוח של הדברים השונים שהם עשויים לעשות.

לפיקסאר ומעבר לה מצייר דיוקן אנושי מאוד של ג'ובס, אחד שעומד בניגוד לתיאורים קלים יותר של הקריירה שלו.

הכל מאוד קשור. ההצלחה של פיקסאר הייתה תוצר של פגישות רבות, הרבה דיונים ותכנון מוקפד ומתחשב. ג'ובס נראה אינטליגנטי ורציונלי (וקצת חמדני ואינטרסנטי) אבל אין בזה שום דבר מסתורי במיוחד.

סטיב ג'ובס: רגוע ורציונלי

משרות היו מתווכחות בלי סוף על כל סוגיה, גדולה כקטנה. כאשר התעוררו חילוקי דעות, ולוי דבק באקדחיו, ג'ובס לא היה כופה את רצונו. הם פשוט ימשיכו ללכת עד שימצאו דרך ששניהם הסכימו עליהם.

"פעם אחר פעם ראיתי איך סטיב מעדיף שנגיע לפתרון הדדי, נצעד יחד קדימה, במקום לפעול על פי תוצאה שהטיל", כותב לוי. "שנים לאחר מכן סטיב אמר לי שהוא חש שהבחירות העסקיות והאסטרטגיות שעשינו בפיקסאר הן לא שלו ולא שלי אלא התוצר של התהליך הזה בלבד."

התהליך הזה חסר ברוב הספרות של סטיב ג'ובס.

לפיקסאר ומעבר לה היא לא הגיוגיוגרפיה. הוא מפרט את הטוב והרע. חצי הספר מוקדש לחוזה הרסני עם דיסני, שג'ובס ניהל משא ומתן ולוי לאט לאט מבינה שהוא עלול להיות אסון. בשלב מסוים, לוי בקושי יכול להאמין שג'ובס חתם על חוזה כזה, וחושב שהוא התרשל במקרה הטוב, והרס את עצמו במקרה הרע. (בסופו של דבר לוי מסכם כי ג'ובס ידע שמדובר בחוזה נורא אך לא הייתה לו ברירה אחרת. בלי זה, פיקסאר הייתה טוסט).

כמה פיקסאר דומה לאפל

יש הרבה מקבילות לאפל. הם אינם מפורשים, אך תלמידי אפל יראו את קווי הדמיון. שתי החברות נבנו (או נבנו מחדש) על ידי צוותים קטנים יחסית של סגנים מהימנים. הם סמכו רבות על התהליך - כלומר, איטרציה ועידון מתמידים.

ובניגוד לשאר הוליווד - ותעשיית הטכנולוגיה - פיקסאר התמקדה בייצור מוצר אחד בכל פעם ובהכנתו ככל יכולתה. לעומת זאת, רוב האולפנים ההוליוודיים מוציאים תריסר סרטים בשנה, בידיעה שהרוב יפציצו אך מקווים שיהיו כמה להיטים שיפצו על השאר.

הספר מצטט את נשיא פיקסאר אד קאטמול ומסביר כיצד פיקסאר הייתה שונה.

"באנימציה יש הרבה יותר שליטה", הוא אומר. "אנו חוזרים על הסיפור שוב ושוב, אם כי לוחות סיפור, דוגמנות דמויות, מבחני אנימציה ותהליכים אחרים. אם הסיפור או הדמות לא עובדים, נוכל לשנות אותו. אקשן חי אינו מציע את הגמישות. לאחר צילום הסרט, אתה ננעל באמצעות הסרטונים שיש לך. זו הסיבה שכל כך הרבה סרטים לא ממש קולעים את החותם. זה לא שיוצרי הסרט רוצים לעשות סרטים שנפגעים; זה שהם צריכים לעשות את הסרט מהצילומים שצילמו, ולפעמים זה לא מה שהם צריכים ".

הסרטים של פיקסאר, לעומת זאת, משתנים ומעודנים ללא הרף, ממש כמו המוצרים העיקריים של אפל - ה- iPod, iMac, iPhone וכן הלאה. בדומה לסרטים של פיקסאר, רוב המוצרים העיקריים של אפל מקבלים דחייה ולפעמים הפעלה מחדש עד שהם נעשים כמו שצריך.

התוצאה הייתה שורה של להיטים חסרי תקדים - הן בפיקסאר והן באפל.

בדרך הופכים ג'ובס למשהו נדיר בעמק הסיליקון: מנכ"ל טכנולוגי שהבין את תעשיית הבידור. זה שירת אותו היטב מאוחר יותר באפל בהתמודדות עם תעשיית המוזיקה והקולנוע.

הוא גם הרוויח משהו אחר. לוי כותב: "לאחר מערכת יחסים סלעית עם פיקסאר שנמשכה חלק ניכר מעשר שנים, סטיב הרוויח משהו שהיה חסר מאוד כשהצטרפתי לחברה: כבוד".

לפיקסאר ומעבר לה

לפיקסאר ומעבר לה: המסע הבלתי סביר שלי עם סטיב ג'ובס לעשות היסטוריה של בידור מאת לורנס לוי (Houghton Mifflin Harcourt)

.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" קנה מאמזון "class =" norewrite "rel =" ממומן "> אמזון