אם תהית אי פעם מדוע אפל לא עושה יותר ייצור בארצות הברית, דוח חדש מאת בלומברג מציע כמה תשובות. המאמר, המכסה את הקריירה של מנכ"ל טים קוק, מפרט את האתגרים של הייצור האמריקאי, כפי שהתגלו במפעל Mac Pro של אפל באוסטין, טקסס.
"זה היה ניסוי להוכיח שרשרת האספקה האמריקאית יכולה לעבוד טוב כמו של סין, והיא נכשלה כישלון חרוץ", צוטט מנהל בכיר לשעבר.
Mac Pro: תוצרת ארה"ב
אפל הקימה את מפעל ה- Mac Pro בשנת 2013. בשלב מסוים, שמועות הראו שאפל תעביר את הרכבה של Mac Pro בחזרה לסין לאחר שעסקה בעסקה עם קוואנטה. עם זאת, אפל שמרה על המפעל באמריקה כחלק ממחויבותה לצמיחה כלכלית בארה"ב. אבל למרות שזה היה טוב לאופטיקה, זה היה רע בשביל הקלות בייצור. אנקדוטה אחת שהועברה במאמר:
"היה קשה יותר למצוא כישורים נפוצים בפוקסקון [בסין] בארה"ב, שם עובדים חדשים אולי היו עובדים בעבר בקוסטקו ולא במפעל אחר לאלקטרוניקה. מהנדס מוצר לשעבר של אפל זוכר שהצוות נאבק לקבוע מדוע לוחות המעגלים היורדים מפס הייצור היו עקומים. בסופו של דבר הם עקבו אחר הבעיה לעובד יחיד שדבק בחלקים בלתי מוסברים משמאל לימין, במקום לפי ההזמנה הממוספרת ש- Flex מספקת. הגרוטאות היו גבוהות בהתחלה, וכמה מקורות אומרים שהצוותים פספסו את יעדי המסירה והמחירים הראשוניים שלהם ".
הסיפור גם מזכיר את קוק מפורסם לקח את הנשיא דונלד טראמפ לסיור של מפעל Mac Pro בשנת 2019. באותה תקופה הציג טראמפ את המפעל כאילו הוא חדש - טעות של אפל לא תיקנה מיד.
המאמר אומר כי פלקס בע"מ, יצרנית החוזים המפעילה את מפעל אוסטין, התכוננה לביקור טראמפ על ידי "טיפוח רצפת הייצור כאילו מדובר בתפאורה. " אדם אחד צוטט כאומר שזו הייתה "הצגה מאוד". מחשבי מקינטוש נערמו כדי להיראות כאילו הם מוכרים "כמו עוגות חמות."
טים קוק: טוב במספרים
המאמר מציע דיוקן מעניין של קוק כשהוא מתקרב ל -10 שנים כמנכ"ל אפל. (הוא השתלט באוגוסט 2011.) זה מתעמק ביכולותיו המכוונות לפעולות וממוקדות מספרים. הוא מציין כי קוק ניהל פעם את המחיר על רכיב "תרתי משמע... עד ארבע נקודות עשרוניות". הדו"ח מצטט גם מנהל לשעבר של אפל לשמו שאמר כי קוק הוא "עבודה טהורה: לטחון, לטחון, לטחון, לטחון".
"תמיד מצאתי אותו משעמם במיוחד", אמרו.
למרות ה- Mac Pro האמריקאי, המאמר מציין כי תחת קוק, ההסתמכות של אפל על סין רק העמיקה. נותר לראות אם זה יכול להשתנות בשנים הקרובות.
מָקוֹר: בלומברג
