סיפור זה הופיע לראשונה בפרסום השבועני שלנו בדוכן עיתונים פולחן מגזין מק.
הרבה לפני מסע הפרסום "Think Different" של אפל, לפני בום הדוט-קום, לפני ש- zany הפך לנורמה בתרבות ההפעלה, הייתה נולאן בושנל, פונג ועטרי - החברה שבה נחת סטיב ג'ובס לראשונה עבודה.
בושנל הוא הסנדק של המנטליות השונה לחשוב, דמות לא שגרתית שניהלה חברות לא שגרתיות. הוא הפך את זה למשימה אישית למשוך אנשים יצירתיים ותשוקות דומים שיעזרו לו לממש כמה מהרעיונות שלו, שאנשים רבים חשבו עליהם אז כמטורפים.
פוסט זה מכיל קישורים שותפים. פולחן של מק עשוי להרוויח עמלה כאשר אתה משתמש בקישורים שלנו לרכישת פריטים.
ספרו החדש שכותרתו "למצוא את סטיב ג'ובס הבא: איך למצוא, לשמור ולטפח כישרון" שואפת לתת עצות לגבי חשיבה נגד אינטואיטיביות, סיכון ושכירת אנשים "משוגעים" ומגעילים, שפעם היו על הסיפון.
אנשים כמו סטיב ג'ובס, שכאשר עבד עבור בושנל היה צריך לשים אותו במשמרת לילה כך שהוא יפגע בכמה שפחות אנשים עם דעותיו הבלתי מגוייגות והאישיות הגרועה שלו גֵהוּת. האסטרטגיה של בושנל השתלמה. כשביקש מג'ובס לעזור לו לעצב את משחק הארקייד Breakout, ג'ובס וחברו סטיב ווזניאק עיצבו אותו תוך ארבעה ימים.
ההצלחה של עטרי השיקה תעשייה וצורה חדשה של אורח חיים ארגוני. הרבה לפני שזה הפך לחלק סטנדרטי בתרבות הארגונית בקליפורניה לקיים פגישות בג'קוזי בזמן שהותם בנסיגות, בושנל עשה זאת בשנות ה -70, תקופה שבה מהנדסים רבים עדיין הגיעו למשרד בחליפות קשרים.
הספר נוצר בהשראת האנקדוטות על כהונתו הקצרה של ג'ובס באתרי בביוגרפיה של וולטר אייזקסון מ -2011. אנשים המשיכו להתקרב לבושנל לאחר שיצא, וביקשו ממנו לדבר על שכירת עובדים ועבודה עם ג'ובס. אז בושנל, שעומד כיום בראש חברת תוכנה חינוכית BrainRush, הגיב תוך ניצול ריבית זו. יחד עם הסופר ג'ין סטון, הוא חיבר ספר הערות וטיפים (מחולק למיני-פרקים קוראים לו קורא "פונגים") על גיוס וניהול כישרונות בעולם שמציב פרמיה הולכת וגוברת על קריאייטיב חושב.
זהו אזור שבושנל יודע עליו משהו. בנוסף להקמת אטרי, חברה שהשיקה תעשייה של מיליארדי דולרים, הוא הקים מפעלים פורצי דרך אחרים בטווח של ארבעה עשורים שהפכו לאבני בוחן תרבותיות: צ'אק אי. Cheese, Etak, מערכת ניווט לרכב שסללה את הדרך למערכות מודרניות, וקטליסט טכנולוגיות, אחת מחממות חברת הטכנולוגיה הראשונות, בין היתר. (הוא ייסד גם כמה פלופים בולטים, כולל uWink, רשת מסעדות בידור אינטראקטיביות ואנדרובוט, חברת רובוטיקה אישית.)
מה שהופך את הספר למעניין הוא שזה האיש שהקים חברה שהיוו השראה להרבה מה שהגיע אחר כך ועדיין מבדילה את עמק הסיליקון מתרבות העסקים המרכזית. הוא גם היה מורה של ג'ובס, שהמשיך לקרוא לו האדיסון של זמננו.
בראיון שנערך לאחרונה עם Cult of Mac, בושנאל נזכר כי מייסד שותף של אפל יבקר אותו כמה פעמים בחודש במשך כמה עשורים כדי לדון בעסקים, שיווק ו בעיות הפצה, פילוסופיה וההיבטים הטכניים של בעיות שימושיות, כגון היתרונות של עכבר מחשב כמכשיר הצבעה על מסך מחשב מול כדור עקיבה או מַקֵל נוֹעַם. ג'ובס בהחלט החליט על העכבר.
"הוא תמיד חיפש הרחבה של המוח," אמר בושנל בראיון טלפוני. "הוא התמקד יותר בכלים שיהפכו את הדברים לקלים יותר לשימוש, אינטואיטיביים יותר, והרגיש שעכבר הוא מוצר מעולה לשם כך."
פועל ביצירתיות, כך שהחברה שלך תהיה פרסומת לעצמה, מייעץ בושנל, היא גם חלק מהאסטרטגיה. זה בחלקו מה שמשך את ג'ובס לאטרי - גישתו הבלתי רגילה לגיוס עובדים. על פי הביוגרפיה של אייזקסון, ג'ובס הגיש מועמדות למשרה באטרי לאחר שראה מודעה "עזרה מבוקשת" בחדשות סן חוזה מרקורי שאמרה: "תהנה, תרוויח כסף".
בושנל כותב שהוא ארז בכוונה את הלובי של החברה שלו עם משחקי ארקייד, כך שאנשים יהנו בעת הביקור ויספרו לחבריהם על החוויה. איזו דרך טובה יותר יש לשיווק חברה מאשר מפה לאוזן? הוא לקח איתו את אסטרטגיית הגיוס כשהקים גם חברות אחרות. אצל צ'אק אי. גבינה, למשל, בושנל הציב מודעות מבוקשות שעליהן נכתב: "עבדו על חולדה, הרוויחו הרבה גבינות".
מה שבטוח, הרבה מהחוכמה שבושנל מוציא היא הליך הפעלה סטנדרטי למדי עבור חברות הזנק וחברות טכנולוגיה רבות עמק הסיליקון, אך קל לדמיין שמנהלי חברות רבות בתעשיות לא טכניות לא עוסקות בשיטות אלה מספיק, או שלא בכלל.
כמו כן: בעוד ש -52 עצות אלה הפכו לנורמה עבור חברות רבות באמריקה, הן הן בהחלט זר בחברות המאורגנות והביררכיות הביורוקרטיות יותר מחוץ לחברה ארצות הברית. אחת התלונות הגדולות ביותר של זרים העובדים בעמק הסיליקון במהלך תנופת הדוט-קום הייתה מבנה הניהול השטוח של חברות הזנק. אירופאים רבים פשוט לא הצליחו להתרגל לסגנון העסקים הזה. עם זאת בושנל ומייסדי סטארט -אפ רבים אחרים מוצאים איסוף משוב על שניהם רעיונות משלהם, לקבל רעיונות חדשים ולגלות כיצד המוצרים שלהם מסתדרים בטבע חיוניים הַצלָחָה.
מאפיין נוסף של ג'ובס התואם את קריטריוני הגיוס של בושנל הוא מוטיבציה עצמית ואוטודידקטיות.
"אני אוהב אנשים שהם אוטודידקטים, ויש להם תחביבים", הוא אומר. "זהו המנבא הגבוה ביותר של אנשים רבי עוצמה."
יחד עם ג'ובס, בושנל מציין כדוגמה את חלוץ הגרפיקה הממוחשבת סטן האני. האני עבדה כמובילה טכנית בחברת ניווט המכוניות של בושנל Etak. אך בנוסף לעבודתו במחשב ולעבודתו בגרפיקה בטלוויזיה, הוא גם מלח אלוף.
יש גם הרבה עצות בספרו של בושנל שכדאי להזכיר להן. לדוגמה, מספר 19: שאל שאלות מוזרות.
"השאלות לא צריכות להיות ניתנות לענות", כותב בושנל. "אתה לא שם כדי לקבל תשובות אמיתיות לבעיות אמיתיות. אתה שם כדי לחזות כיצד נפשו של עובד פוטנציאלי עובדת. "
כלומר, לראות איך אדם חושב על הרגליים, והאם הוא יצירתי לגבי פתרון. זה משהו שגוגל עשתה בראיונות העבודה שלהם וזה גם משהו שעושה חבר מצליח של קרן גידור שלי כאשר הוא מראיין סוחרים לקרן שלו, ושואל שאלות מחוץ לקיר כגון "איך היית סוחר אם מרדים נחתו והשתלטו על כדור הארץ מָחָר?"
אני לא בטוח איך סטיב ג'ובס שכר אנשים, אבל הוא בהחלט לא היה מסכים עם כמה מהטקטיקות של בושנל ו"פונגים ", כפי שהוא מכנה אותם בספרו. (פונגים הם עצות ולא חוקים נוקשים, כותב בושנל. ("אחד הרעיונות שבהם סטיב ואני התייחסנו היה מושג החוקים. איש מאיתנו לא הרגיש שיצירתיות יכולה לשגשג בנוכחות קפדניות. לפיכך, הספר שאתה קורא אינו מכיל כללים. במקום זה יש פונגים. ")
לדוגמה, בושנל מייעץ לקוראיו שכדי להימנע מלהיכנס לתלם, עליהם לערוך רשימות ארוכות של פריטי מטלות על גביהם סדר היום, דברים ממה שהם באמת רוצים לעשות, ועד דברים שהם לא ממש בטוחים שהם רוצים לעשות, זה עלול להיות קצת לא מקוון בשבילם. אחר כך הם צריכים לשים מספרים כנגד הפריטים האלה ואז להטיל קוביות ולברר מתוך אותם תפקידים איזה פריט עליהם לקחת אחר כך.
"מה שאתה לא מבין הוא שבגלל שכולנו נוטים לעשות אותן בחירות שוב ושוב, כולנו נופלים לחריצים הפרטיים שלנו", הוא כותב. "חריצים אלה אינם מובילים ליצירתיות. חבטות מובילות לביצוע אותם דברים, באותן דרכים, שוב ושוב - זהו מעגל קסמים ".
כששאלתי אותו אם הוא מאמץ את האסטרטגיה הזו בקבלת החלטות עסקיות ולא רק אישיות, הוא השיב בחיוב.
"אני חושב שהרבה פעמים אנחנו מבזבזים זמן בלי סוף להתלבט על דברים שהם ניואנסים, כמו צבע של דף אינטרנט, או החלטה בין שלושה לוגואים", הוא אומר. "עשיתי את זה לאחרונה עם ראש המוח הלוגו (אתחול התוכנה החינוכית שלו). היו לנו שלושה דומים מאוד טובים, ובמקום לבזבז יותר זמן על זה, רק אמרתי, בואו רק נחליט, וגרדנו את הקוביות והחלטנו את זה, ואני מאוד אוהב את מה שהגענו אליו ".
בושנל מודה שזו לא גישה שג'ובס, פריק שליטה ידוע לשמצה, סביר היה לאמץ. עם זאת, כאשר לוחצים עליו, הוא פשוט אומר שהספר שלו לא עוסק רק בהעסקת אנשים יצירתיים נלהבים, זה גם על ניסיון לזהות ולתת לאנשים יצירתיים בחדר החברה שלך לתרום יותר.
"באמת, הלקח מהספר הזה שאני מקווה לעשות הוא, במקום לנסות להעסיק יותר סטיב ג'ובס, נסה לאפשר את סטיב ג'ובס שכבר עובדים עבורך, ותן להם יותר מרחב רוחב לִיצוֹר. זה באמת מה שגוגל עושה ".
הסיפור הזה הופיע לראשונה ב פולחן מגזין מק.
