אדריכל לשעבר של Apple Watch חושף את תהליך עיצוב חיישן הדופק

ה- Apple Watch ידוע כבעל אחד מחיישני הדופק הטובים ביותר בקרב שעונים חכמים, אך על פי לאדריכל הפלטפורמה לשעבר של בוב מסרשמידט, קבלת קריאה מדויקת במיוחד לא הייתה קלה מְשִׁימָה.

מסרשמידט הצטרף לאפל בשנת 2010 לאחר שסטיב ג'ובס רכש את החברה שלו והציב אותו לעבוד בצוות Apple Watch. בראיון חדש שחושף חלק מתהליך העיצוב שנכנס ל- Apple Watch, מסרשמידט אומר שבמקורו רצה להכניס את חיישן הדופק להקות של Apple Watch.

במקום לקבל קריאה מהחלק העליון של פרקי הידיים של הלובש, מסרשמידט אמר לצוות העיצוב שהוא עומד לשים את החיישן בצד התחתון של להקת Apple Watch. הרעיון נדחה מכיוון שאפל רצתה להחזיק להקות להחלפה ללא חיישנים.

"בפגישה הבאה הייתי הולך 'אנחנו יכולים לעשות את זה כאן (על פרק כף היד), אבל זה יצטרך להיות סוג של להקה צמודה כי אנחנו רוצים מגע ממש טוב בין החיישנים לעור'". מסרשמידט אמר ל- Fast Company. התשובה מאולפן העיצוב תהיה 'לא, לא כך אנשים עונדים שעונים; הם לובשים אותם כמו תקליטים ממש על פרק היד שלהם. '”

דרישות העיצוב המחמירות של אפל והתמקדות בחוויית המשתמש אילצו את הספקטרוסקופיה של מסרשמידט צוות לפתח פתרונות הנדסיים חדשים כדי לשמח את הלקוחות, דבר שלדבריו ייחודי לו תפוח עץ.

הראיון נוגע במספר תחומים אחרים של איך זה לעבוד באפל, כולל איך סטיב ג'ובס פתר את הבעיה מאבק הכוחות של החברה בין שיווק למהנדסים, כמו גם איך אפל היא תאגיד ענק שמתנהל כמו סטארט - אפ.

המבנה התאגידי הלא שגרתי מעניק לעובדי אפל גישה למשאבים רבים יותר מאשר בחברות טכנולוגיה אחרות. במקום לדאוג לתקציבים, מהנדסים הכניסו דרישות לספר למנהלים מה הם רוצים לעשות וכמה אנשים הם יצטרכו לצוות. תלוי עד כמה הרעיון מדהים, מהנדסים יכולים לקבל משאבים עצומים באופן מיידי.

"אם הלכת לבית הספר לעסקים בהרווארד ואמרת שאתה תפעיל חברה עם כל כך הרבה הכנסה שנתית עם מרכז רווח אחד, הם היו אומרים 'לא, זה לא יעבוד' ", מסרשמידט הסביר. "זה עף לנוכח מה שמלמדים בבתי ספר למנהל עסקים, אבל זה עובד. זה עבד. אני מאמין במבנה ".