כיצד יכול קרב שירות הוידיאו הזורם של אפל להקים מתחרים כמו נטפליקס? פשוט: קנה אולפן קולנוע.
זהו קריאת הקרב מצד אנליסטים מסוימים בוול סטריט, המציעים לאפל להשתמש בערימת מזומנים בסגנון Scrooge McDuck כדי לקנות הכל תמונות סוני ל דיסני.
עם זאת, ככל שהרעיון הזה יישמע על הנייר, במציאות זה יהיה רעיון נורא. להלן שלוש סיבות מדוע.
לפני שנמשיך הלאה, אני מבין. בתקופה שבה העסק של אפל מקרטע (למרות שהוא עדיין משתלם בטירוף), יש פיתוי להציע את החברה צריכה פשוט לרכוש עסק חדש כדי לעזור לה לזנק בשלבים מוקדמים ומביכים של כניסה לתחום חדש כמו סטרימינג וִידֵאוֹ.
כמעט לאף חברה אחרת אין 250 מיליארד דולר שרק מחכים להוצאה. אבל רק בגלל אפל הָיָה יָכוֹל לקנות אולפן קולנוע לא אומר שצריך.
אפל לא תרוויח כמו שאתה חושב
תמונה: גייג 'סקידמור/פליקר CC
אפל כן עושה חבורה שלמה של תוכניות טלוויזיה כרגע, אבל רכישת אולפן קיים תיתן לו קטלוג חזרה מיידי.
Sony Pictures, למשל, מייצרת תוכניות מקוריות כמו הרשימה השחורה. היא מחזיקה בזכויות הפצה ללהיטי ענק כמו סיינפלד. זה עושה סרטים כמו ג'ומנג'י: ברוכים הבאים לג'ונגל וה ספיידרמן מהלכים.
תארו לעצמכם איזו נקודת מכירה תהיה עבור כל שירות מנוי שאפל השיקה. אתה יכול להריח כמעט את הדולרים, נכון? ובכן, סוג של.
עם זאת, אפל לא בהכרח תרוויח כפי שאתה יכול לחשוב. נכון לעכשיו, עמלות של אפל מציעות חברות ייצור של צד שלישי, שאליהן היא מחזיקה בזכויות הפצה.
זה יהיה דבר אחד אם אפל תצטרך לרכוש אולפן כדי שיתייחסו אליו ברצינות בהוליווד. אבל אין לו בעיה לשכור מנהלים בכירים להפקת מופעים. אין לו בעיות להיצמד לכישרון מאחורי המצלמה סטיבן שפילברג, M. לילה שימאלן ו דמיאן שאזל. אפל גם לא פוגעת בכל הנוגע לתפיסת שחקנים ברשימת A כמו ג'ייסון מומואה ו ריס ווית'רספון.
אם אפל תקנה אולפן קולנוע, היא תצטרך להתמודד עם כל המציאות המאתגרת של ההפצה. האם אפל ממשיכה להציג סרטים בבתי הקולנוע וברשתות הטלוויזיה ובפלטפורמות הפצה ביתיות מתחרות? מכאן מגיעים ההכנסות לאולפני סרטים כרגע. מצד שני, האם אפל מושכת תוכניות שכבר פועלות ברשתות או בשירותים אחרים ומפיצה אותן רק בפלטפורמות שלה?
אסטרטגיה זו עשויה להשתלם, אך היא כרוכה בסיכון רב. זה יקצץ את זרמי ההכנסות הקיימים עבור כל חברה שאפל קנתה, ותפחית מאוד את ערך האולפן בתהליך. אז יש את התוכנית המדווחת של אפל למסור את תוכניותיה (והסרטים?) בחינם למשתמשים. זה מנהיג הפסד אחד. במיוחד כאשר הוצאתם עכשיו עשרות מיליארדי דולרים על סטודיו.
רכישת אולפן תסיח את דעתה של אפל מיכולות הליבה
צילום: אפל
חברות עם אסטרטגיות מרוכזות יכולות, בדרך כלל, להתמקד בכשניים או שלושה תחומים ממש טוב. מעבר לכך, חוסר המיקוד גובה מחיר. מאז שחזר סטיב ג'ובס לאפל, החברה התגאתה בייצור מספר קטן יחסית של מוצרים. כל אחת מהן נהנית מהמיקוד המטורף של אפל.
אבל כמה שפנטסטיות כמו מוצרים כמו האייפון, ראינו גם מה קורה כאשר אפל לא נותנת לקווי המוצרים את מלוא תשומת הלב. ה- Mac התייאש במשך שנים. Apple TV נחשבה, למפורסם, כ"תחביב "יותר ממוצר אמיתי. HomePod נראה יותר כמחשבה מאוחרת מאשר ניסיון רציני לאתגר את הד של אמזון.
גיוון יכול להיות מהלך מצוין עבור חלק מהתאגידים, במיוחד כאשר הם מוכנים לאפשר לחברות שבבעלותם לפעול פחות או יותר באופן עצמאי. אבל זו לא דרכה של אפל. אנחנו כבר יודעים זאת מכיוון שטים קוק כביכול השתמט על התוכן המקורי של אפל, וחיבר סדרת טלוויזיה המבוססת על ד"ר דרה כי זה לא היה מספיק חורק.
זה לא נשמע כמו חברה שמוכנה לוותר על השליטה. וניהול אולפן קולנוע הוא לא מסוג הדברים שאתה יכול לעשות טוב אלא אם יש לך את מלוא תשומת הלב שלך.
אין סיבה שאפל לא תוכל להשתמש בכיסים העמוקים שלה וביכולת לשכור את הכישרון הטוב ביותר כדי להפוך לחברה ראשונה בתקשורת. אבל לעשות זאת יכול להיות פירושו להוריד את העין מהכדור באזורים אחרים. בתקופה בה דרושים רעיונות טריים בתעשיית הסמארטפונים, וה- Mac הוא למעשה לאחר מחשבה, הרבה אנשים יעדיפו שאפל תתמקד בהשגת תחומי העיסוק העיקריים שלה ימין.
בידור וטכנולוגיה יכולים להיות תערובת רעילה
צילום: AOL
נכון לעכשיו, בעלי המניות עצבניים לגבי אפל. מכירות האייפון מואטות. אפל מחפשת אזורי צמיחה חדשים ויציבים שיניבו רווחים בעשורים הקרובים. אז למה לבחור עסק בלתי צפוי כמו תעשיית הבידור? ההכנסות משוברי קופות עדיין גבוהים, אך זאת, בין היתר, הודות לאינפלציה והעלאת מחיר כרטיסי הקולנוע. זה תיקון לטווח קצר, בדומה לאפל שמעלים את מחירי האייפון כדי לפצות על האטה בצמיחה.
יותר ויותר אנשים מתרחקים מסרטים לצורות בידור אחרות. ישנן הזדמנויות גדולות, אין ספק, אבל יש גם את הסיכון האמיתי להידבק בזוהר של בעלות על חברת בידור מפוארת כי, ובכן, מדובר בחברת בידור מפוארת.
לחברות הטכנולוגיה אין היסטוריה טובה עם זה. הדוגמה המפורסמת ביותר היא הרכישה ההרסנית של AOL את טיים וורנר. אבל יש הרבה איורים אחרים, כגון רכישת מאטושיטה של אולפני יוניברסל, ג'נרל אלקטריק קונה NBC, ווסטינגהאוס מצלמת CBS ורכישת סונימביה תמונות קולומביה. אף על פי שאף אחד מאלה לא הוכיח אסון כמו המיזוג של AOL-Time Warner, כל אלה הובילו לבעיות שיניים משמעותיות.
כמובן, זה שחברות אחרות נכשלו במשהו לא אומר שאפל גם כן. אבל, לאחר זמן מה, קשה שלא לקרוא הודעות לעיתונות על מיזוגים שימציאו מחדש את הטלוויזיה והסרטים לעידן הדיגיטלי ולא ייעלמו מעט.
אם אפל רוצה להסתעף לתחומים חדשים, עסקים כמו עיצוב שבבים וייצור, או שירותי ענן משופרים, נראים כמתאימים יותר. בנוסף, הפירות של עיסוקים מסוג זה יכולים לפנות למשתמשים ארגוניים כמו גם לצרכנים מזדמנים. היכולת הזו לפנות ללקוחות עסקיים היא אחת הסיבות שמיקרוסופט לא נפלה עד אפל במהלך צניחת מניית FAANG האחרונה.
אפל והוליווד
לסיכום, כנראה שאפל לא תהפוך לאולפן קולנוע מהדור הבא בקרוב. (גם טים קוק ושאר כנופיית קופרטינו יודעים זאת.)
מניית אפל קיבלה מכות לא מעטות בשבועות האחרונים, ויש הרבה דברים שאפל יכולה לעשות כדי לתקן את דרכה בשנת 2019, אך רכישת אולפן סרטים יקר היא לא הדרך הברורה ביותר להצלחה.
מאוד לא מסכים? תן לנו לשמוע את דעתך בתגובות למטה.