איך סטיב ג'ובס גרם לעובדים לספר לו מה מבאס בחברות שלו

האם היית רוצה להיות האדם שיגיד לסטיב ג'ובס שמשהו על החברה שלו מבאס? אם לא, אולי לא נהנית מהחוויה של עבודה איתו.

בתקופה האחרונה בינוני פוסט, אנדי רסקין, איש השיווק מבוסס סן פרנסיסקו, מספר סיפור ששמע מפי מנכ"ל ידוע (אך ללא שם). המנכ"ל תיאר את הדרך הבלתי שגרתית, אך היעילה, שבה ג'ובס שורש בעיות בפיקסאר, החברה שניהל לצד אפל. הנה מה שהוא עשה.

ככל הנראה, ג'ובס היה מארגן פגישות בפיקסאר עם תריסר עובדים. בידיעה ששאלת שאלות כלליות כמו, "האם יש למישהו הצעות לשיפור?" היה מעורר ללא תשובות, ג'ובס היה בודד אדם אחד ומבקש שיגיד לו דבר אחד שלא עבד בבית חֶברָה.

לאחר שהמתין עד שיקבל תגובה, ג'ובס היה שואל אם שאר הצוות מסכים. לאחר מכן, הוא יעבור לאדם אחר בפגישה ויבקש מהם לקרוא למשהו שעובד טוב בפיקסאר. ג'ובס ימשיך לסירוגין את שתי השאלות הללו עד שיהיה לו מושג מה דעתם של העובדים לגבי החברה.

השאלות הקשות של סטיב ג'ובס

זו אנקדוטה מסודרת, ועוד קצת תובנה לגבי האופן שבו ג'ובס ניהל את החברות שלו. להעמיד אנשים במקום עם שאלות בלתי צפויות זה משהו שהוא עשה כבר בתחילת הקריירה שלו, כפי שמוצג להלן

הסיפורים הטובים ביותר של סטיב ג'ובס

אחד הסיפורים האהובים עליי של סטיב ג'ובס, ששמעתי מאנשים שעבדו איתו באפל, הם אלה הכרוכים בנסיעות מעליות. במיוחד בימיו הראשונים בחזרה לאפל בסוף שנות התשעים, ג'ובס החל לנקות הרבה מהעץ המת בחברה.

אחת הדרכים לעשות זאת הייתה לשאול את מי שהיה איתו במעלית מה עשו לאחרונה עבור אפל או להסביר מה כל כך טוב בפרויקט שעבדו עליו. על פי האגדה, לא מעט אנשים איבדו את מקום עבודתם בשל תשובות גרועות לשאלות אלה.

שמעת פעם סיפורים על טכניקת ניהול לא אורתודוקסית - אך אפקטיבית - שבה השתמשת ג'ובס? יידע אותנו בתגובות למטה.

מָקוֹר: בינוני