מיקרוסופט עוברת סערות גדולות. היום היא הכריזה על פיטורים גדולים, החל מ -13,000 משרות שיצאו מיד, כאשר בסך הכל 18,000 מצפים למצוא את עצמם מחוץ לעבודה מתישהו במהלך 2014.
הרוב המכריע של פיטורים אלה כוללים את חטיבת נוקיה של החברה. מיקרוסופט רכשה של נוקיה יחידת מכשירים ושירותים עוד בספטמבר 2013 תמורת 7.2 מיליארד דולר. יחד עם לקיחה בעלות על כל מערך הסמארטפונים של החברה הפינית - מה שמקנה לה שליטה מלאה הן על החומרה והן על התוכנה - רכשו 25,000 עובדי נוקיה לשורות מיקרוסופט.
הפיטורים הנוכחיים של מיקרוסופט אומרים כי עד מחצית מאנשי נוקיה כנראה יעזבו את החברה, למרות שזה כנראה גם יעיד על סופה של כמה מעובדי מיקרוסופט קודמים לאפשר כניסה של נוקיה כִּשָׁרוֹן.
לדברי מנכ"ל מיקרוסופט סאטיה נאדלה, תוצאת הצירים תהיה "פחות שכבות ניהול" ושטוחה יותר (אפשר לטעון יותר מבנה הארגון דמוי אפל, שיוריד את המכשירים הנוכחיים מבוססי אנדרואיד של Nokia X, לטובת הפעלת חומרת Lumia התחתונה. Windows Phone.
מספר העובדים של מיקרוסופט התרחב בעשור האחרון, מ -57,000 בשנת 2004, ליותר מ -127,000 כיום. צמצום זה הוא ככל הנראה ניסיון להוזיל עלויות לאחר תקופת הצמיחה המהירה של החברה.
מאת: סאטיה נאדלה
אל: כל העובדים
תאריך: 17 ביולי 2014 בשעה 5:00 בבוקר PT
נושא: מתחילים להתפתח הארגון והתרבות שלנו
בשבוע שעבר במייל שלי אליך סינתיזתי את הכיוון האסטרטגי שלנו כחברת פרודוקטיביות ופלטפורמה. התמקדות ברורה היא תחילת הדרך, לא הסוף. השלבים הקשים יותר הם יצירת הארגון והתרבות להפיכת השאיפות שלנו לחיים. היום אשתף יותר כיצד אנו מתקדמים. ב -22 ביולי, במהלך שיחת רווחי הציבור שלנו, אשתף פרטים נוספים על המקום שבו אנו ממקדים את השקעות החדשנות שלנו.
הצעד הראשון לבניית הארגון המתאים לשאיפות שלנו הוא ליישר מחדש את כוח העבודה שלנו. עם זאת, נתחיל לצמצם את היקף כוח העבודה הכולל שלנו בעד 18,000 משרות בשנה הקרובה. מכלל זה, עבודתנו למען סינרגיות והתאמה אסטרטגית של מכשירים ושירותים של נוקיה צפויה להוות כ -12,500 משרות, הכוללות עובדים מקצועיים ועובדים במפעל. אנו עוברים כעת להתחיל לצמצם את 13,000 התפקידים הראשונים, ורובם המכריע של העובדים שמשרותיהם יבוטלו יקבלו הודעה על כך בחצי השנה הקרובה. חשוב לציין כי בעוד אנו מבטלים תפקידים בתחומים מסוימים, אנו מוסיפים תפקידים בתחומים אסטרטגיים אחרים. ההבטחה שלי לך היא שנעבור את התהליך הזה בצורה הכי שקולה ושקופה שיש. אנו מציעים ניתוק לכל העובדים שנפגעו משינויים אלה, כמו גם עזרה במעבר עובדים במקומות רבים מיקומים, וכל אחד יכול לצפות שיתייחסו אליו בכבוד הראוי לו על תרומתו לכך חֶברָה.
מאוחר יותר היום חבר הצוות המנהיגות הבכיר שלך ישתף יותר מה לצפות בארגון שלך. צמצום כוח האדם שלנו מונע בעיקר משתי תוצאות: פישוט העבודה וכן סינרגיות שילוב התקנים ושירותים של Nokia והתאמה אסטרטגית.
ראשית, נפשט את הדרך בה אנו פועלים בכדי להניע אחריות רבה יותר, להפוך לזריזים יותר ולנוע מהר יותר. כחלק מהמודרניזציה של תהליכי ההנדסה שלנו הציפיות שיש לנו מכל אחד מהתחומים שלנו ישתנו. בנוסף, אנו מתכננים שיהיו פחות שכבות של ניהול, מלמעלה למטה ולצדדים, כדי להאיץ את זרימת המידע וקבלת ההחלטות. זה כולל השטחת ארגונים והגדלת טווח השליטה במנהלי אנשים. בנוסף, התהליכים העסקיים ומודלי התמיכה שלנו יהיו רזים ויעילים יותר עם אמון רב יותר בין צוותים. התוצאה הכוללת של שינויים אלה תהיה צוותים פרודוקטיביים יותר ומשפיעים יותר על פני מיקרוסופט. שינויים אלה ישפיעו הן על כוח העבודה של Microsoft והן על צוות הספקים שלנו. כל ארגון מתחיל בנקודות שונות ונע בקצב שונה.
שנית, אנו פועלים לשילוב צוותי המכשירים והשירותים של Nokia במיקרוסופט. נגשים את הסינרגיות שאליהן התחייבנו כשהכרזנו על הרכישה בספטמבר האחרון. תיק הטלפונים של צד ראשון יתאים לכיוון האסטרטגי של מיקרוסופט. כדי לזכות ברמות המחיר הגבוהות יותר, נתמקד בחדשנות פורצת דרך המבטאת ומחייה את העבודה הדיגיטלית של מיקרוסופט ואת חוויות החיים הדיגיטליות. בנוסף, אנו מתכננים לשנות את עיצובי המוצרים הנבחרים של Nokia X להפוך למוצרי Lumia שבהם פועל Windows. זה מבוסס על ההצלחה שלנו בתחום הסמארטפונים במחירים נוחים ומתיישב עם ההתמקדות שלנו באפליקציות אוניברסליות של Windows.
קבלת החלטות אלה לשינוי היא קשה, אך הכרחית. אני רוצה להזמין אותך לאירוע השאלות והתשובות החודשי שלי מחר. אני מקווה שתוכל להצטרף, ואני מקווה שתשאל כל שאלה שעולה לך בראש. אנו מודים לך על התמיכה שלך כאשר אנו מתחילים לעשות צעדים קדימה בפיתוח הארגון והתרבות שלנו.
סאטיה