אולי היה רק סטיב ג'ובס אחד, אבל א המאמר האחרון מ חברה מהירה משרטט כמה הקבלות מעניינות בין ג'ובס למנכ"ל Nest, טוני פאדל - שהיה ידוע בעבר כעובד אפל הכי נרדף לאייפוד.
לצד ההתמקדות האובססיבית שלו בשלמות ובפשטות, המאמר מציין כי פאדל אפילו גר באותה שכונה שג'ובס עשה פעם.
קטע אחד מעניין שבולט מתאר את הגישה הג'ובסיאנית של פאדל לניהול ב- Nest:
פאדל דחף את הקבוצה שלו [ב Nest], בדיוק כמו שעשה באפל. המוניטין שלו הוא שהוא אינטנסיבי, מוכן לצאת למלחמה עם סטיב ג'ובס וסגניו על פיתוח האייפוד ומהאייפון מהדור הראשון, וקשה על כוחותיו שלו. "נשיקת המוות בכל אחת מפגישות המוצרים האלה - מה שישלח את טוני על הירח המזוין - הייתה כשהוא הסתובב סביב השולחן ושאל איך הדברים מתקדמים, ואמרת, 'נהדר!' "נזכרת צוות אחד לשעבר של אפל חבר. "טוני היה פשוט מאבד את החרא שלו, כי הדברים אף פעם לא הולכים מצוין." (כאשר עובד אחד לא עמד בשליטה שלו סטנדרטים, פדל הורה למנהל לפטר את העובד, ואמר, "אתה חייב Glock Glock הבחור הזה", בעודו מחקה את הירי אקדח. הוא צחק, אבל לא התנצל.)
עם זאת, המאמר מתנגד לכך בכך שהוא מציין כי פאדל נלהב עד דמעות לעצב חידושים בעיצוב (כמו ג'ובס), ושהתשוקה הזו נתפסת כמייצגת את הצוות שלו (כמו שהיה עם מקומות תעסוקה).
בנושא הצטרפותו של פאדל לגוגל, ישנה השוואה נוספת של ג'ובס על ידי השוואת העסקה לביקור המפורסם של ג'ובס ב- Xerox PARC, שם ראה לראשונה את ה- G.U.I. בִּפְעוּלָה:
רנדי קומיסאר, המשקיע של קן וחבר קרוב של פאדל, מסרב להיכנס לפרטי פרטים אבל כן מכיר בכך ש"מה שגוגל הציעה מבחינת השפעה ומשאבים היה ייחודי ". הוא משווה את הדינמיקה לסטיב ג'ובס שביקרו ב- Xerox Parc בסוף שנות השבעים, שהתגאה ב"השתלשלות שונה של פרויקטי מחקר "שג'ובס חיבר יחד לצרכן יפה מכשירי חשמל. "טוני באותה הסירה," אומר קומיסאר. "הוא נמצא במצב שבו הוא יכול לאסוף דברים מעניינים בתוך הארגון ולמשוך אותם לחזון מוצר מונע צרכנים שלא הייתה לגוגל בעבר".
בסופו של דבר המאמר הוא קריאה ראויה להצצה על התרבות בהשראת אפל ב- Nest.
נכון, פאדל נשמע כמו מישהו שמדגמן את עצמו בעוקצנותו של המנטור לשעבר סטיב ג'ובס, אבל שלא כמו הרבה אנשים שזה גם נכון לגביהם, הוא לפחות מבצע את זה על החדשנות חֲזִית.
