הקריירה של סטיב ג'ובס נדונה בדרך כלל בשני מקטעים מרכזיים-שנותיו הראשונות כשהקים את אפל יחד עם ווז, ו לאחר מכן סוף חייו כשהוא חזר לאפל והחיה את החברה עם מוצר להיט אחד לאחר מכן אַחֵר. אבל 11 שנים חלפו בין הזמן שגירש סטיב מאפל ועד הזמן שחזר להציל את החברה. אנשים רבים מכנים את אלה בשם "שנות השממה" שלו, שכן הוא התקשה להתמודד עם הוצאתו מאפל.
במה שרבים רואים כתקופת גלות אפלה, ברנט שלנדר טוען שזו הייתה למעשה אחת התקופות המאושרות בחייו של ג'ובס. שלנדר כתב מאמר חדש לחברת Fast Company על זמן סטיב ג'ובס בגלות, וגילה מחדש את שלל הקלטות הראיון האבודות שהקליט עם ג'ובס במהלך "שנות השממה".
המאמר כולו רצוף ציטוטים ורעיונות חדשים של סטיב ג'ובס שטרם נשמעו, אך להלן שמונת הטובים ביותר:
לסטיב היו כמה רעיונות מהפכניים לגבי הפיכת NeXT לדגם "תאגיד פתוח":
"תחשוב על זה ככה, אם אתה מסתכל על הגוף שלך, התאים שלך מיוחדים, אבל לכל אחד מהם יש את תוכנית האב לכל הגוף. אנו חושבים שהחברה שלנו תהיה החברה הטובה ביותר האפשרית אם כל אדם שעובד כאן יבין את כל תוכנית האב ויכול להשתמש בזה כמדד קבלת החלטות נגדו. אנו חושבים שהרבה החלטות קטנות ובינוניות וגדולות יתקבלו טוב יותר אם כל האנשים שלנו ידעו את זה ".
ג'ובס השווה את סקאלי למכשפה הרעה של המערב רק עשרים פעמים פחות ירך:
סקאלי "הרעילה" את תרבות המקום. ככל שחלפו השנים ומזלו של אפל התעמעם, התקפותיו של ג'ובס הפכו ליותר חריפות: "כרגע זה כמו המכשפה המרושעת ב הקוסם מארץ עוץ: 'אני נמס. אני נמס, 'הג'יג למעלה. לא נראה שהם יוצאים עם מחשב מצוין כדי להציל את חייהם. הם צריכים להוציא הרבה על עיצוב תעשייתי, להציג מחדש את גורם היפניות. אבל לא, הם שוכרים את גיל אמליו כמנכ"ל. זה היה כאילו נייקי שכרה את הבחור שניהל נעלי קיני ".
במקום לשלוח את העוזר שלו לקנות מתנות לאשתו ולילדיו, ג'ובס אהב ללכת לקנות אותם בעצמו:
נתקלתי בו באחד מהטיוליו... והגעתי אליו כשהוא קנה אופניים חדשים ליום ההולדת הקרוב של לורן. זה היה לפני שהספקת להכין שיעורי בית באינטרנט, אך הוא עשה את המחקר שלו, כך שלא היו קניות רבות. היינו ויצאנו מאופני פאלו אלטו תוך 10 דקות. "מעולם לא הייתי נותן לאנדראה לעשות דבר כזה," אמר והתייחס לעוזרו הניהולי הוותיק. "אני אוהב לקנות מתנות למשפחה שלי בעצמי."
IBM לא ידעה דבר על התעשייה שלה:
"האנשים בצמרת יבמ לא ידעו דבר על מחשבים. שום דבר. שום דבר. האנשים בצמרת דיסני ", לעומת זאת," יודעים הרבה מהו סרט טוב באמת ומה לא. "
ג'ובס יכול היה להאיר ירח כיועץ נישואין:
אחת הדרכים להוציא את הפחד ממערכת יחסים היא להבין שהערכים של בן זוגך זהים לשלך, שמה שאכפת לך הוא בדיוק מה שאכפת להם מהם. לדעתי, זה מוציא את הפחד ומביא לשותפות מצוינת, בין אם זו שותפות תאגידית ובין אם זוגיות ".
חברות צריכות להיזהר במבני התמריץ שלהן:
“מבני תמריץ עובדים. אז אתה צריך להיות זהיר מאוד ממה שאתה מניע אנשים לעשות, כי מבני תמריץ שונים יוצרים כל מיני השלכות שאתה לא יכול לצפות אותן. כולם בפיקסאר מונעים לבנות את החברה: בין אם הם עובדים על הסרט; אם הם עובדים על מוצר ישיר לסרטון; בין אם הם עובדים על תקליטור. לא משנה מה שילוב הכישרון היצירתי והטכני שלהם יהיה, אנו רוצים שהם יניאו את כל החברה להצליח ".
אחי היה כל כך משוגע לפרטים, גם כשבניית קירות לבנים למטה פיקסאר:
הלבנים בהתאמה אישית הגיעו ב -12 גוונים, ואם הצבעים לא היו מחולקים בצורה אחידה מספיק, ג'ובס היה נותן לבונים למשוך אותם ולעשות זאת שוב. הוא היה מבקר באתר הבנייה בתדירות הגבוהה ביותר כשהוא מתאחד, לעתים קרובות מטפס ברחבי הבניינים בלילה, כשאף אחד מלבד המאבטחים לא היה בסביבה.
ג'ובס כנראה גייס את וולטר אייזקסון לכתוב את הביוגרפיה שלו כי הוא הבין שאנשים זוכרים סיפורים גדולים יותר מאשר זוכרים מוצר נהדר:
"הטכנולוגיה שעמלנו עליה במשך 20 השנים האחרונות הופכת לחלק מהשכבה המשקעת. אבל כש לבן כשלג שוחרר מחדש [ב- DVD, בשנת 2001], היינו אחת מ -28 מיליון המשפחות שיצאו וקנו עותק שלו. זה היה סרט בן 60 שנה, ובני צפה בו ואהב אותו. אני לא חושב שמישהו יכה במקינטוש 60 שנה מהיום ".
המאמר של ברנט שלנדר על סטיב ג'ובס יופיע במהדורת מאי 2012 של FastCo, אך תוכל לקרוא אותו כעת בכתובת חברה מהירה.
[באמצעות Gizmodo, תמונה באמצעות זי]