ייתכן של- Apple Watch יש רולקס שהרוויח לרשת סכום של 1.5 מיליארד דולר בשנה שעברה, אך על פי ג'יימס פארק מנכ"ל פיטביט, אפל ממשיכה בכיוון הלא נכון עם המכשירים הלבישים שלה.
"אנו מסתכלים על זה מנקודת מבט צרכנית", אמר פארק וציין כי Apple Watch, "הוא מחשוב פלטפורמה [במקום זאת, ו] זו באמת הדרך הלא נכונה להתקרב לקטגוריה הזו כבר מההתחלה. "
אומנם ההערות לא הרבה יותר שקופות מאשר התקפות דומות אחרות על אפל (היא אפל לֹא ממוקד לצרכן?), אך נראה שהנקודה היא שפיטביט מנסה להפוך את הלבישים שלה למכשירים פשוטים וחד-תכליתיים. Apple Watch, בינתיים, מנסה להיות כל הדברים לכל האנשים - לספק התראות, סטטיסטיקות כושר ושיחות טלפון - אך מבלי להצטיין באף אחד מהם.
בהחלקה נוספת של Apple Watch, פארק אומר כי, "אני חושב שאחת הדפיקות הכלליות נגד שעונים חכמים היא שאנשים עדיין לא יודעים בשביל מה הם טובים, אז הם דחסו הכל".
אתה לא יכול להפחית לגמרי את Fitbit, כמובן. מאז שנכנסה להנפקה בשנה שעברה, החברה הגדילה את ההכנסות ביותר מ -90 אחוזים עם העלייה בפופולריות של מכשירי כושר. בשנת 2015 מכרה פיטביט 21.3 מיליון מכשירים - מה שמסתמן כמעט כפול מ -10.9 מיליון המכירות בשנה שעברה.
עם זאת, זה גם הוגן לומר כי - עד כמה שמכשירי Fitbit יהיו פופולריים - הם עדיין חלק זעיר מהעסק של Apple Watch. אם אפל הייתה יוצרת מכשיר לביש למכירת מספרים דומים במחיר דומה ל- Fitbit, זה ייחשב ככישלון קטגורי. כרגע, Fitbit יצרה עסק טוב ונישה - אבל להשוות אותו ישירות ל- Apple Watch אינה השוואה טובה או פשוטה.
מה אתה חושב? האם ההערות של ג'יימס פארק מכילות מילות חוכמה שאפל יכולה ללמוד מהן - או שמא השוואה בין תפוחים לתפוזים (ללא כוונת מלים)? השאר את ההערות שלך למטה.
מָקוֹר: ניו יורק טיימס