האם Yahoo הופכת לחברה שמיועדת לאייפון בלבד?
כנראה שמריסה מאייר רוצה שכולם ב- Yahoo ישתמשו באייפון וייתכן שהיא תהיה מוכנה להוציא חלק מהמזומנים של Yahoo כדי לקנות לכולם בחברה אייפון אם זה מה שצריך. המהלך יהיה יוצא דופן בכמה חזיתות שונות והוא יכלול כמה מהטרנדים הפופולריים בתעשיות האינטרנט והטכנולוגיה, כמו גם בעסקי המיינסטרים. השאלה הגדולה ביותר היא לא מה זה אומר עבור יאהו - היא מה יחשבו עליה הצרכנים והתעשייה אם היא כן
בתור Business Insider מציין, המהלך האפשרי אינו מפתיע מדי עבור גורמים רבים בתעשיית הטכנולוגיה. מאייר הייתה ידועה כשהיא משתמשת באייפון אפילו אנחנו היא עבדה בגוגל. אבל יש הבדל בין להיות מנהל שמעדיף אייפון לבין להיות כזה שמכתיב שכל צוות החברה חייב להשתמש גם הוא.
אם הדיווחים נכונים וזו התוכנית של מאייר, זה גובה את הצרכנות ומביא מגמות מכשיר משלך שהפכו פופולריות בכל ענף כולל חברות טכנולוגיה. זה לא מספיק לבדו להגיד שזה רעיון גרוע, אבל זה בהחלט מצדיק כמה גבות מורמות.
בואו נסתכל על היתרונות של תקינה של יאהו סביב האייפון.
ראשית, הוא מבטיח שימוש בטכנולוגיה מודרנית עם מערכת תמיכה די קלה לניהול. IT צריך לתמוך בפלטפורמה ניידת אחת ופלטפורמה זו בלבד. פלטפורמה זו מציעה שדרוגים ותיקונים צפויים והיא פועלת רק על כמה וריאציות בחומרת המכשיר. מנקודת מבט של IT ותמיכה, זהו חיסכון פוטנציאלי עצום בעלויות.
היא גם מאפשרת ליאהו להזדהות עם אפל ו- iOS. זו יכולה להיות מכרה זהב שיווקית עם זווית כמו "האויב של האויב שלי הוא החבר שלי". אם אפל תתמוך או אפילו תאפשר שיווק מסוג זה, היא כמובן שאלה פתוחה.
זה בונה את המורל. אם מאייר יחכה עד שהאייפון 5 ישוחרר היא כנראה תרוויח הון פוליטי רב אם תאשר ליאהו לרכוש לכל עובד את האייפון החדש ביותר בשוק. היא עומדת להרוויח עוד יותר אם תחליט שיאהו תשלם חלק מהחשבון החודשי עבור שירות נתוני LTE לעובדים.
זה מוכיח שהיא מוכנה לקבל החלטות נועזות. ישנן מספר דרכים שבהן היא תוכל לעשות זאת, אך סטנדרטיזציה באייפון היא כזו שיש לה פוטנציאל מוגבל לתגובת נגד מוול סטריט. במקרה הרע היא נראית כמו מעריצת אפל הארדקור. זה טוב יותר מאשר להעלות שובל של רכישות מאסיביות או מבנה מחדש שעשוי לרדוף אותה.
אם היא מכוונת את מפתחי Yahoo ליצור מגוון יישומי iOS פנימיים המנצלים את החברה והגיימינג טכניקות, האייפון כסטנדרט יכול לעודד תחושת קהילה ותחרות טובה בין עובדים.
יש גם כמה חסרונות גדולים.
מאייר ויאהו יכולים להיות מואשמים כי הם חייל בכיס של אפל או אפילו על שכר סודי לתמיכה ב- iOS ולא באנדרואיד. הצעד יכול להיחשב גם כמתחרותי ולתת לו הענקת העדפה של אפל ו- iOS על פני אנדרואיד, RIM מערך BlackBerry/Touch Pad/BlackBerry 10 ו- Windows Phone 8 של מיקרוסופט (יחד עם Windows 8 ו- Windows RT מכשירים).
זה יכול להוביל לתפיסה של- Yahoo אין יכולת או רצון להתחרות בכל הפלטפורמות הגדולות.
אפשר לראות בכך הפקרות ארגוניות אבסורדיות להשקיע כל כך הרבה כסף באספקת מכשירי אייפון כאשר עובדים מוכנים לקנות מכשירים משלהם לשימוש במשרד.
אולם הנקודה האולטימטיבית היא שזה ממש לא משנה אם מאייר מתעקש להקים Yahoo ו- iOS הראשון או רק iOS. זה לא משנה אם סטנדרטיזציה באייפון היא מדיניות פיסקלית טובה או מספקת יתרונות מוחשיים לאבטחה וניהול. זה אפילו לא משנה מה ההשפעה של ההחלטה על אסטרטגיית הפיתוח הסלולרי של יאהו. בסופו של דבר, מהלך כזה יישפט טוב או רע (או שניהם) על ידי הרבה מומחים טכנולוגיים וכתבי טור ו צרכנים שאין להם תובנה ממשית לגבי ההחלטה או ההשפעה המיידית או הקרובה שלה על יאהו כ חֶברָה.
מָקוֹר: ביזנס אינסיידר
תמונה: רויטרס
