בעוד שחלק גדול מהתוכן נמצא ב פִּי הפרופיל כבר מכוסה עסקים של שבוע ראיון נרחב ו מרכז רוק NBC מִגזָר, המאמר אכן מציע סקירה נעימה של איך קוק יצא מצלו של סטיב ג'ובס והפך למנהיג החברה היקרה ביותר בעולם.
הפרופיל נוגע בלוח הזמנים האישי של קוק ומציג את מוסר העבודה המדהים שלו:
לקוק יש כמה דברים משותפים עם ג'ובס. הוא וורקהולי, ולא מהסוג המתאושש. הוא מתעורר בשעה 3:45 כל בוקר ("כן, כל בוקר"), שולח דואר אלקטרוני למשך שעה וגונב מצעד על אותם רכבת המזרח העצלה שלושה אזורי זמן לפניו, ואז הולכת לחדר הכושר, ואז סטארבקס (לדואר אלקטרוני נוסף), ואז עֲבוֹדָה. "העניין בזה הוא שכאשר אתה אוהב את מה שאתה עושה, אתה לא באמת רואה בזה עבודה. זה מה שאתה עושה. וזה המזל שבו אני מוצא את עצמי ".
…
בדומה לג'ובס, קוק אף פעם לא מגלה כל ספק בפומבי, לא לגבי עצמו או לגבי אפל, לא נצנץ, לא לרגע. לעתים רחוקות הוא מתרחק מהמסר המרכזי שלו לגבי אפל: שזו החברה הטובה והחדשנית ביותר בעולם, שהצרכנים אוהבים אותה וזו זכותו לעבוד עבורה ועבורם. כשהוא מדבר על סגנון הניהול שלו, קוק מתחיל, "מנכ"לים הם כל חבילות של נקודות חוזק ו ..." הוא מהסס, מחפש דרך לנתב את המשפט סביב המילה חולשות. ואז הוא מוצא את זה: "וכן הלאה."
נתח טוב של המאמר עוסק בקריירה של קוק במעבר ממספר חברות טכנולוגיה גדולות, כולל IBM וקומפק, לפני שהגיע לאפל. זְמַן לאחר מכן מסביר כיצד קוק עשה צעדים גדולים כדי לגדל את אפל בסין ולהפגין שקיפות רבה יותר עם שיטות העבודה בשרשרת האספקה.
מבקריו טוענים שלקוק אין חזון טכנולוגי אמיתי, אך יהיה מדויק יותר לומר שעוד לא הראה את ידו. אפל סיימה את 2012 עם שיא של ניצחון חדשנות, אבל זה היה חדשנות עם i קטן, כמו בהדרגה. זה מספיק טוב לחברה רגילה, אבל זה לא מה שגרם לאפל להיות שווה יותר מאקסון מוביל. המהות של אפל היא הקפיצה הקוונטית, הצידה הבלתי צפויה לזלוג הצידה לכאן עד כה מבלי לשים לב ושוק בלתי מנוצל - מחשבים אישיים, נגני מוזיקה דיגיטלית, טלפונים חכמים, טאבלט מחשבים. אולי התחנה הבאה היא טלוויזיות; זה בהחלט לאן חרושת השמועות הולכת. אבל המבחן של קוק יהיה לחפש קטגוריה חדשה שפגיעה בהפרעות ולשבש את זה לעזאזל.
הקפד לבדוק את הפרופיל המלא בכתובת זְמַן. זו קריאה נהדרת.