הנשק הסודי של רשת אספקה? לייקים של Frickin '.
איך אפל עושה את זה? כיצד הם שומרים על מוצרים סודיים הדורשים עסקאות אדירות של מיליארד דולר, שנים של תכנון וטכנולוגיה חדישה עד לרגע שאפל רוצה להודיע על כך? כיצד קופרטינו מזנק באופן עקבי את התחרות לשוק עם מוצרים חדשים במחירים כה נמוכים, ואז שומר על ההובלה הזו במשך שנים? ואיך אפל עושה את כל זה תוך שמירה על רווחי שיא ו -40% שולי ברוטו?
ל- BusinessWeek יש מבט פנטסטי על המורכבויות של שרשרת האספקה של אפל, שהיא הטובה ביותר על פני כדור הארץ. הסוד? הם אוגנים לייזרים, הם מציעים בחוצפה. אבל זה בעצם לא כל כך רחוק.
ב- BusinessWeek לְחַבֵּר, הם מדברים על איך שג'וני אייב עיצבה את האור הירוק שצץ באלומיניום כאשר ה- iMac או ה- iBook של MacBook דולקים. אף אחד מעולם לא חשב לנסות להדליק אור במתכת במחשב נייד קודם לכן, אך על ידי הוצאה של מיליונים, אפל הצליחה להשיג אחיזת חנק על הלייזרים המיוחדים הדרושים לקדוח חורים זעירים שכמעט בלתי נראים לעין האנושית לכל מק, במיוחד עבור אותו קטן אור ירוק. כל מתחרים שאפילו ירצו לקוף את הפרט הקטן הזה יצטרכו למצוא את הלייזר המתאים לעשות את זה, ואפל קיבלה הסכמי בלעדיות עם כל היצרנים שלהם.
ערמומיות שרשרת האספקה של אפל כמעט ואינה מסתיימת בכך. האסטרטגיה של אפל בהנהגתו של טים קוק היא לרכוש את כל המלאי הזמין של מה שקופרטינו רוצה - בין אם זה חלק או אפילו שירות כמו הובלה אווירית - ואז תפצה על ההוצאה לאורך זמן לָרוּץ. באשר לאופן שבו הם שומרים על מוצרים בסוד עד ההשקה, המשמעות של מערכת היחסים המיוחדת של אפל עם ספקיה הוא יכול לעשות דברים כמו למשל, לשלוח את ה- iPad 2 לחו"ל בקופסאות עגבניות כך שאף אחד לא יודע שמוצר חדש של אפל בְּתוֹך.
היצירה המלאה, אמנם קצרה, אך מלאה מדי בפרטים קטנים גדולים מכדי להתעלם מהם. הקריאה באמת מציגה רק פרספקטיבה עד כמה המתחרים של אפל דפוקים לגמרי: לאפל יש כזה שליטה הדוקה על שרשרת האספקה שלה, היא יכולה גם לשחרר מוצרים משנתיים או שלוש שנים עתיד.
