זו ההזדמנות האחרונה שלי להגיד משהו לפני שסטיב הגדול והנורא מחזיק את הטאבלט שלו למעלה (וגם אז, ראומורנג'רס היו יכולים להכות אותו באגרוף), אז תן לי לתת לך קצת נקודת מבט ארוכה, בדרך כלל משהו שנשאר בחוץ כשאנחנו דנים אם נראה לוח LCD בגודל 10 או 11 אינץ 'במכשיר.
אתה מבין, חשבתי הרבה על אפל ועל רצף ההצלחה המטורף שלה בתשע השנים האחרונות. קחו זאת בחשבון: בשנת 2001 ההכנסות של אפל היו כ -6.5 מיליארד דולר. בשנת 2009, ההכנסות היו 42.3 מיליארד דולר. בעיקרה, החברה צמחה ביותר מ -550 אחוזים תוך שמונה שנים. איך זה אפשרי בדיוק? האם היו אלה המוצרים המעולים? חֶלקִית. מנהיגות מצוינת? בטוח. שיווק קטלני? אין שאלה. אבל יותר מכולם יחד, סוד ההצלחה של אפל היה שהיא הגדירה ועקבה אחר האסטרטגיה הנכונה והעידן הנכון. סטיב ג'ובס הוא מלך העולם כרגע, כי הוא פגע ברעיון של הרכזת הדיגיטלית.
אם מעולם לא שמעתם את המונח הזה, או שמשמעותו נמוגה, הביטו לאחור בסרטון שבראש היצירה. זהו הרגע החשוב ביותר בעידן המודרני של אפל. זה לא היום שבו הוכרז האייפוד, זה לא כשהאייפון ירד מהשמיים, ולא. במקום זאת, זה היום שבו סטיב ג'ובס הגדיר מה המשמעות של מחשוב בעשור הקרוב.זה היה 9 בינואר 2001. זה היה יום השנה הכסוף של אפל, והעיתונים היו מלאים בסיפורים על מותו של המחשב האישי. צצו הרבה מכשירים דיגיטליים המותאמים למשימות בודדות שעשו ממש טוב, החל ממצלמות דיגיטליות לנגני DVD ועד מכשירי DVR לתקליטור שחקנים למצלמות וידאו למחשבי כף יד. רבים חשבו שנחליף את המחשבים הרב-שימושיים אך לעתים קרובות היעילים שלנו בחבורה של יעילים במיוחד משימות בודדות. אבל לא ג'ובס. כפי שהבהיר, כוחו של מחשב הוא יכולתו לשלוט ולשלב את כל המכשירים הדיגיטליים הרבים הללו. מק, בקיצור, יכול לשמש כמרכז הדיגיטלי המאחד את הנקודות השונות בחייכם הדיגיטליים. אתה יכול לראות את שקף המפתחות בשעה 5:13.
באותה תקופה, רוב האנשים הניחו שזהו הסבר די משוכלל מדוע אפל השיקה מבערי iTunes, iDVD ו- DVD ותקליטורים. אך כפי שהראו 9 השנים הבאות, זה היה למעשה פחות או יותר מפת דרכים לכל מה שאפל תעשה בעתיד הקרוב. ראינו תוכנות כמעט לכל דיבורים במרכז הזה, החל מאייפוטו ועד GarageBand, כן, אבל גם חומרה. האייפוד דפק גם את נגן ה- MP3 וגם את נגן התקליטורים במפת ה- Digital Hub. האייפון עקף את טייס הדקלים. AppleTV ניסה לתפוס את מקומו של נגן ה- DVD, אם כי גרוע. אפשר לומר שה- iPod touch נלחם נגד ה- Nintendo DS ו- PlayStation Portable, אף אחד מהם לא היה במפת ה- Hub הישנה, אך בוודאי היה יכול להיות אילו הוא נעשה מעט מאוחר יותר. אפשר אפילו לטעון שהאייפון 3GS התאמץ להיפטר ממצלמת הצנועה - או שממשיכי דרכו יעשו זאת.
על ידי מיקוד החדשנות שלה בשני תחומים - רכזות (Mac) ודוברים (תוכנה וחומרה לאורחות חיים דיגיטליים) - אפל ניהלה את השולחן בעשור האחרון והרוויחה המון כסף בתהליך. עד לנקודה זו, המיקוד של סטיב היה להמריץ מחדש את מערך המעריצים הקיים של אפל באמצעות ה- iMac ומוצרים מעוצבים אחרים. אבל הדברים לא התרוממו עד שהחברה הפנתה את מבטה אל המערכת האקולוגית.
ומה שאולי הכי מדהים בזה הוא שסטיב אמר לכל המתחרים שלו שזה בדיוק מה שהוא התכוון לעשות. אם תחזור לעיקרי זה, כל האסטרטגיה של Digital Hub פורסמה בפומבי. כל אחד יכול היה להוציא אותו לפועל, אבל רק אפל עשתה זאת, ושאר התעשייה משחקת.
כל אלה מביאים אותנו להיום, וההשערות העצומות על הלוח. לראשונה מזה כמעט לנצח, אפל מציגה מוצר שנראה שלא מתאים למרכז הדיגיטלי כפי שהיה. נראה שהוא ממוקד בקריאה, גלישה באינטרנט, מוזיקה, וידאו, משחקים, וכנראה ריפוי של צולעים וחולים. למרות שזה עשוי להיראות כתחליף לקנדל, שוק הקוראים האלקטרוני חלש מספיק כדי שזה יורה בדגים בחבית, והדבר הזה יהיה נהדר כי הוא יהיה חדש.
ככל שאני מסתכל יותר על המפה של סטיב, כל מה שאני יכול להסיק הוא שזה לא מתאים לאחד החישורים של הרכזת הדיגיטלית כי זה לא דיבור. זה רכזת חדשה, והמאמץ הראשון להחליף את המחשב האישי מאז, ובכן, ה- Mac. סמנו את דברי, זה לא יהיה אביזר למחשב שלכם - זה יהיה המרכז החדש של חייכם הדיגיטליים. רק המתן עד שתראה שהוא יכול לעשות זאת כאשר הוא מחובר לטלוויזיה שלך.