| פולחן של מק

לא ראינו מהדורה חדשה של iLife מאז ינואר 2009, ולכן השכל הישר אומר שסביר להניח שחבילת התוכנה אמורה להתעדכן בתחילת השנה הבאה.

אז אתה צריך לקחת את זה Amazon.fr iLife 2010 ל- Dummies כאישור לעדכון הקרוב?

קשה לומר: מצד אחד, הספר עומד לצאת לאקרנים ב -23 בספטמבר, כך שאם אפל תכריז על iLife 2010 בכנס ה- iPod שלהם בספטמבר, אנחנו לא הולכים לראות אותו השנה.

מצד שני, iLife 2008 שוחרר באוגוסט, כך שזה לא לגמרי חסר תקדים שאפל פשוט תוריד עדכון לאמצע השנה ככה בלי הרבה התרושעות.

אישית, אני מקווה לאחרונים: לכל הפחות, אשמח לעדכון ל- iPhoto.

[באמצעות TUAW]

מרכז הנתונים המאסיבי של אפל בצפון קרוליינה יעלה לרשת בתחילת השנה הבאה, כך מסרו מנהלי אפל במהלך שיחת ועידה של אנליסטים ביום שלישי אחר הצהריים.

"זה עומד בלוח הזמנים", אמר סמנכ"ל הכספים של אפל, פיטר אופנהיימר. "אנו מצפים שיושלם עד סוף השנה הקלנדרית."

המרכז של מיליארד דולר הוא גדול כמו מתקני הנתונים הגדולים בעולם, והיו עליו השערות רבות מאז תחילת הבנייה באוגוסט 2009. מרכז הנתונים, המשתרע על 500,000 רגל מרובע, גדול פי חמישה ממרכז הנתונים של אפל בניוארק, קליפורניה.

אייפון 4 הוא המכשיר הנמכר ביותר של אפל עד כה ואין שום סימן לכך שבעיית האנטנה משפיעה על מכירות או תשואות, אמרו בכירי אפל.

"הביקוש לאייפון 4 מדהים", אמר טים קוק, מנהל סמנכ"ל אפל, במהלך שיחת ועידה עם אנליסטים של וול סנט. "הרשה לי להבהיר זאת היטב: אנו מוכרים כל יחידה שאנו מייצרים."

קוק אמר כי לבעיית האנטנה לא הייתה השפעה על המכירות.

"הטלפון שלי מצלצל מהאנשים עם אנשים שרוצים יותר אספקה", אמר.

הוא גם אמר שאין מספר משמעותי של החזרות של האייפון 4. למעשה, יש פחות תשואות מאשר אייפון 3GS.

"אלה לבעיה הספציפית (האנטנה) הקטנים ביותר", אמר קוק.

דיווחה אפל עוד רבע שובר קופות הודות למכירות שיא של מכשירי אייפון ומקינטוש, שהניבו את רוב הכסף בהיסטוריה של החברה: 15.7 מיליארד דולר.

לא ייאמן עוד יותר, אפל צופה הכנסות של 18 מיליארד דולר ברבעון הבא - והחברה ידועה בהערכות נמוכות.

סביר להניח שאפל תשווה את מיקרוסופט בהכנסות השנתיות השנה, ואף עשויה לעבור את יריבתה הוותיקה. אפל בדרך להרוויח יותר מ -60 מיליארד דולר השנה, שהם כמעט שווים ל- 61.5 מיליארד דולר של מיקרוסופט. אפל כבר עלתה על מיקרוסופט לפני חודשיים בתור העולם חברת הטכנולוגיה המוערכת ביותר.

אפל מכרה מטענים של מחשבי Mac ו- iPhone. גם האייפד הוא להיט גדול: אפל העבירה 3.27 מיליון אייפדים מאז השקתה. החיסרון היחיד היה מכירות האייפוד.

להלן מספרי המפתח:

• מחשבי מקינטוש: 3.47 מיליון מכשירי Mac שנמכרו, המספר הגבוה ביותר אי פעם ברבעון אחד, ו -33% יותר מאשר בשנה שעברה.
• מכשירי אייפון: 8.4 מיליון נמכרו, עלייה של 61% משנה לשנה.
• אייפוד: 9.41 מיליון נמכרו, ירידה של 8% לעומת הרבעון המקביל אשתקד.

בנוסף, סטיב ג'ובס רמז על מוצרים חדשים נוספים השנה:

"זה היה רובע פנומנאלי שעלה על הציפיות שלנו מסביב, כולל השקת המוצרים המוצלחת ביותר בהיסטוריה של אפל עם אייפון 4", אמר סטיב ג'ובס בהצהרה. "האייפד התחיל מצוין, יותר אנשים קונים מחשבי מקינטוש מאי פעם, ויש לנו מוצרים חדשים ומדהימים שעוד יגיע השנה. "

להלן ההודעה לעיתונות המלאה:

לאחר שאפל שינתה את מדיניות הפרטיות שלה כדי לאסוף נתונים גיאוגרפיים מלקוחות, המחוקקים קראו לאפל להסביר כיצד בדיוק ומתי היא אוספת מידע זה.

התשובה? אם יש לך אייפון שמריץ מערכת הפעלה 3.2 או iOS 4, אפל אוספת ממך פרטי מיקום כל 12 שעות.

ה- GPS במכשירים הניידים של אפל אוסף נתונים, מצפין אותם ולאחר מכן שולח אותם חזרה לאפל כל 12 שעות באמצעות Wi-Fi. נתוני ה- GPS מגיעים עם מספר זיהוי אקראי שהטלפון מייצר אחת ל -24 שעות. לא ניתן לזהות משתמשים בודדים. אפל גם מזכירה למחוקקים במכתב כי לקוחות תמיד יכולים לכבות את כל השירותים מבוססי המיקום. אתה יכול לקרוא את התגובה המלאה של 13 עמודים, פה (pdf.)

תמונה באמצעות AppAdvice

הגיליון החדש של Wired, הכולל וויל פארל העתידני על הכריכה, כולל השתלטות הרסנית לחלוטין על השותפות הארוכה והמורכבת של Apple ו- AT&T מאת פרד פוגלשטיין. הדברים באמת לא יכולים להיות גרועים יותר. רק תדמיינו את סטיב ג'ובס כשהוא זועם ביותר, ואז גרמו לו לעבוד כמעט כל יום עם חברה שלא יכולה להוציא דברים בסיסיים (גם אם חלק מזה יכול להיות באשמת אפל). ואז דמיין שהם מבקשים ממנו ללבוש חליפה לפגישות.

אפל ו- AT&T התלבטו לגבי אופן הצגת האייפון בחנויות AT & T: אפל התעקשה להציג את הטלפון על מעמד תצוגה משלו, הרחק מדגמים אחרים. הם אפילו נלחמו על ארון בגדים: כשנציג AT&T הציע לאחד מסגניו של ג'ובס כי מנכ"ל אפל ילבש חליפה לפגישה עם דירקטוריון AT & T, נאמר לו: "אנחנו אפל. אנחנו לא לובשים חליפות. אין לנו אפילו חליפות ".

אאוץ! גילויים אחרים כוללים את העובדה שאפל חשבה זמן רב על קפיצה אל Verizon (duh), וכי סקוט פורסטל אף הוביל קבוצה לקוואלקום לדון ביצירת מכשיר CDMA כבר בשנת 2007 מכיוון ש- AT&T דרשה מאפל ליצור YouTube ל- WiFi בלבד, להשתמש בוידאו ברזולוציה נמוכה או להגביל קליפים לאחד. דַקָה. ביסודו של דבר, אפל הקדישה כל יום בשלוש השנים האחרונות לאחל לחברה שאפתנית כמוה עצמה מנהלת את הרשת שלה, תוך שהיא מודעת היטב לאיזו הצעה עסקית גרועה זו תהיה.

למען האמת, הסיפור הוא אחד הטובים שקראתי, בהתחשב באמת במורכבות העסקית של אורח החיים המחובר המתעורר. הספקים כולם רוצים שאנשים ישתמשו במכשירים הפופולריים ביותר, אך יצרני המכשירים רוצים יותר רוחב פס במחיר נמוך מזה שכל ספק מוכן. מותה של תוכנית הנתונים הבלתי מוגבלת עשוי בהחלט לנקות את המכשולים שגרמו ל- AT&T לפעול כל כך נורא בכל הנוגע לאפשר תכונות חדשות של iPhone מעבר לקבוצה הראשונית, אך עדיין מדובר בימים מוקדמים.

זה ברור: תשתית ה- 3G הנוראית בארה"ב אינה מצוידת בשום צורה להתמודד עם עליית הטלפון של האפליקציה, ויהיה הרבה שנים כואבות עד ש- 4G תפצה זאת. אבל זה תמיד ככה: מחשבים שהיו חזקים מספיק לאינטרנט היו מחוץ זמן רב לפני הפס הרחב היה זמין בבית, ועכשיו מהירויות מודם הכבלים הן מהירות בהרבה עבור רוב המשתמשים, וישנן נקודות chokepoint התאדה. נקווה שאנחנו רק במרחק שנים ספורות מפריצת דרך דומה בנייד.

באמצעות חברה מהירה