על פי הדיווחים, אפל שקלה להשיק מרפאות רפואיות ראשוניות המבוססות על מנוי עם רופאים המועסקים באפל וול סטריט ג'ורנל. התוכנית - חלק מהדחיפה של אפל לבריאות ולרווחה - תוכננה כביכול בשנת 2016. עם זאת, לא ברור אם הוא עדיין על הקלפים כיום.
הדו"ח מציין כי:
"צוות של אפל בילה חודשים בניסיון להבין כיצד המאגר של נתוני הבריאות והרווחה נאסף ממשתמשי השעון החכם שלו, שיצא לראשונה בשנת 2015, עשויים לשמש אנשים לשיפור הבריאות אמר.
מנהל התפעול הראשי של אפל, ג'ף וויליאמס, המפקח על צוות הבריאות, דחק בעובדים לחשוב בגדול. הוא אמר שאפל צריכה לשבש את מה שהוא כינה את מודל הטיפול '363' ו'תיקון תיקון 'בארה"ב, שם חולים עשויים שלא לראות את הרופאים שלהם 363 ימים בשנה ולבקר רק כאשר משהו משתבש, על פי אנשים המכירים את הרעיונות שלו.
הצוות החליט על אחת הדרכים הטובות ביותר להבין שחזון זה הוא מתן שירות רפואי משלו, אמרו אנשים מכיר את התוכנית, מקשר בין נתונים שנוצרים על ידי מכשירי אפל לבין טיפול וירטואלי ואישי המסופק על ידי אפל רופאים. אפל תציע טיפול ראשוני, אך גם ניטור בריאות רציף כחלק מתוכנית בריאות מותאמת אישית לפי מנוי, על פי אנשים אלה והמסמכים ".
הזיכיון הרפואי של אפל
הדו"ח מציין כי אפל אכן הצליחה לבדוק את השירות על עובדיה. אפל לכאורה השתלטה על מרפאות בריאות העובדים ליד מפקדת קופרטינו שלה והפכה אותן למיטות ניסוי. זה שכר ד"ר סומבול דסאי מאוניברסיטת סטנפורד לנהל את הפרויקט. הפרויקט נקרא Caspar.
על פי WSJ, הפרויקט ממשיך היום, למרות שאפל "התקשתה להעביר את קספר" מעבר לשלבים המוקדמים. היחידה ראתה כביכול יציאות מרובות מבחינת עובדים. תרבות המחלקה מדווחת גם על "מתייאש מפידבק ביקורתי", שעשוי להניע התקדמות. ה WSJ ממשיך כי:
"חלק מהעובדים הביעו חשש כי נתונים פנימיים לגבי ביצועי המרפאות, נתונים ששימשו לאחרונה לתמיכה ב השקת אפליקציית בריאות דיגיטלית חדשה, לא הייתה מדויקת או נאספה באופן מקרי, על פי המסמכים ואנשים המכירים הנתונים."
נותר לראות אם זה ימריא. הדו"ח מציין שאם הוא הצליח, רעיון אחד שבדק אפל היה מעורב בזכיינית של הדגם. כמה מהיוזמות הצידה יותר של אפל תחת טים קוק, כגון Apple Pay, זכו להצלחה אדירה. אבל יש גם סיכוי שזה לעולם לא יקרה ויסתיים בתור קצת טריוויה של קופרטינו - כמו זה מסעדות בעלות מוטיבציה של אפל.
מָקוֹר: וול סטריט ג'ורנל
