| פולחן של מק

כאשר אנו משתפים את המחשבות הפנימיות ביותר שלנו בבלוג, שולחים תמונות של יקיריהם דרך פייסבוק, או אפילו מגלים את המאכלים הלא בריאים שאכלנו לארוחת הערב מהאייפון שלנו, אנו סומכים על החברות המפעילות שירותים אלה עם שלנו נתונים. חברות כמו אפל, פייסבוק, טוויטר וגוגל. חברות כמו Dropbox, AT&T, Foursquare ו- Linked In.

קרן Electronic Frontier (EFF), במימון תחילה על ידי שלושה תורמים גדולים בשנת 1990 כולל סטיב ווזניאק עצמו של אפל, פרסמה את הדו"ח השנתי השלישי שלה על הטובות והגרועות מבין החברות הללו.

התוצאות עשויות להפתיע אותך: לאפל יש את הציונים הגרועים ביותר בתרשים.

חברת קופרטינו זוכה לכוכב אחד בלבד - בהשוואה לאנשי Yahoo והענקית הטלקום AT&T - וזה הוענק על מאבק על זכויות הפרטיות בקונגרס. (ראוי לציין כי הכוכב האחד של Yahoo מקבל פטינה נוצצת במיוחד בשל "המאבק הדומם של החברה על פרטיות המשתמשים" בבית המשפט למעקב מודיעין זר).

הדוח בחן את המדיניות הציבורית של חברות אינטרנט גדולות, כולל ספקי שירותים, חברות אחסון ענן, פלטפורמות בלוגים, אתרי רשתות חברתיות וכדומה, כדי להבין אם הם היו מחויבים לגבות אותנו כאשר הממשלה שלנו רוצה גישה לאתר שלנו נתונים. מטרת הדו"ח היא להניע את החברות להיות שקופות יותר, ולעשות טוב יותר.

כרטיס הניקוד של EFF שוחרר באביב, לפני שה- NSA ו- PRISM היו באור הזרקורים, אך הקריטריונים היו יציבים.

חברות דורגו לפי:

• דרוש צו לתוכן התקשורת.
• ספר למשתמשים על בקשות נתונים ממשלתיות.
• פרסם דוחות שקיפות.
• פרסם הנחיות לאכיפת חוק.
• להילחם על זכויות הפרטיות של משתמשים בבתי משפט.
• נאבקו על פרטיות המשתמשים בקונגרס.

אפל הרוויחה את הכוכב הבודד שלה על הצטרפותה ל- קואליציית תהליך הוגן דיגיטלי. עם זאת היא אינה דורשת צו, לספר למשתמשים על בקשות נתונים ממשלתיות, לפרסם דוחות שקופים או הנחיות אכיפת חוק, וגם אינה נלחמת על זכויות הפרטיות של משתמשים בבית המשפט.

השווה זאת לחברה כמו טוויטר, שעושה את כל הדברים האלה. שירות המיקרו -בלוגים זוכה לציונים חיוביים בכל קטגוריות EFF, וכך גם ספק האינטרנט Sonic.net.

גוגל מדרגת חמישה מתוך שישה, ובסוג של אי -ידיעה למשתמשים על בקשות גישה ממשלתיות; Dropbox מדורגת בדירוג זהה, מדורגת בכוכב על כך שלא נלחמה על זכויות הפרטיות של משתמשים בבית המשפט.

בסך הכל, נהדר לדעת עד כמה התקשורת שלנו פרטית. (או שלא, לפי העניין.) דיווחים כאלו הם צעד לקראת שקיפות והבנת היכולת שלנו לתקשר באופן פרטי, לפחות בתחום החוק. אם חברה שאנו סומכים עליה היא אכזרית לגבי הנתונים שלנו, אולי כדאי לפנות אליהם ולשאול אותם מדוע הם לא מבקיעים כל כך טוב. אולי החברות יבצעו שינויים במדיניות, או שאולי הן יאבדו כמה לקוחות כאשר לא.

כך או כך, אם הפרטיות חשובה לך, אתה יכול לראות למעלה עד כמה היא לא חשובה, והחברות לא חשובות להן.

אתה יכול להוריד את המלא דוח PDF כאן.

מָקוֹר: קרן Frontier Electronic

הביוגרפיה של המסך הגדול מקומות תעסוקה נפתח הקיץ לביקורות מעורבות, בעיקר בגלל חוסר הדיוק של הסרט בתיאור אירועים מחייו של סטיב ג'ובס וההיסטוריה של אפל. זה לא הסרט הראשון שיצא על ג'ובס וזה בהחלט לא יהיה האחרון שכן יוצרי הסרטים שואפים לספר גרסה של תאית של חייו של מייסד אפל כספית.

הרבה אנשים ותיקים של אפל הגיבו על הדיוק של הסרט, אבל הוא לקח תוכנית טלוויזיה עם גישה מקומית ל- Mountain View, קליפורניה, שנקראה ג'ון רוצה תשובות כדי לאחד את סטיב ווזניאק, דניאל קוטק ואנדי הרצפלד כדי לנתח עובדות מהבדיה. למארח ג'ון ווינק יש היסטוריה ארוכה עם חברת קופרטינו; הוא היה מהנדס באפל בשנים 1996 עד 2012 וכיום עומד בראש הנדסת שולחן העבודה של מקינטוש Nest Labs.

הדיון בן השעתיים עבר את הסצנה הקולנועית אחר הסצנה, עמוס בלבול משעשע וכמה זיכרונות מפתיעים מהפאנל. דן קוטקה, שעבד גם כיועץ תסריטים על הסרט, ציין כי "ביצירת הסרט הזה הייתה זו בחירה עצומה מאיפה להתחיל אותו ואיפה לסיים אותו... חשבתי שהסרט עשה עבודה די טובה בהשגת ההערות הרגשיות ימין."

המשך לקרוא כדי לדעת יותר מדוע אף אחד לא פוטר מעכשיו בגלל קרינינג, נאלץ לשאול מה זה מקינטוש ומדוע עליך לצפות בסרט טלוויזיה. שודדי עמק הסיליקון.

עובדה מול ספרות

הקונצנזוס הכללי היה שאירועים, תאריכים, עובדות וסיפורות מתערבבים מדי פעם כדי לספר סיפור טוב יותר. סצנות רבות היו נכונות חלקית, אך פרטי המפתח השתנו. כמה אירועים שתוארו היו בדיה מלאה, והכרונולוגיה לא תמיד הייתה נכונה.

דוגמה אחת היא סיפורם של Apple I ומועדון המחשבים של Homebrew. ב מקומות תעסוקה הסרט, צעיר סטיב ג'ובס נתקל ביצירה החדשה של ווזניאק - מחשב עם מקלדת ומסך - ונעשה מהופנט בוהה אל צג הטלוויזיה. לאחר מכן הוא מוכר את הרעיון של מהפכת מחשוב לווס הסרבן ומשכנע את חברו הביישני להביא את המערכת שלו למועדון המחשבים של הומבר.

ווז דיבר באריכות על מה שקרה באמת:

"סטיב ואני שנינו הלכנו לבית של חבר, קפטן קראנץ ', ג'ון דרייפר מהטלפון הישן הכחול של הטלפון הכחול", נזכר ווזניאק. "הוא התיישב במסוף, טלטיפ, והוא התחיל להקליד. אחר כך החל לשחק שחמט עם מחשב בבוסטון ". ווז וג'ובס היו המומים.

"וואו!" אמר ווז. חשבתי: "זה בדיוק כמו פונג. אני חייב להיות בעל היכולת הזו ".

ווז קיבל כמה שבבים, מקלדת יקרה (60 $ - רישיות בלבד) וחיבר את הדבר למכשיר הטלוויזיה שלו. "זה לא היה מחשב, זה היה מסוף", אמר ווז, "אבל זה היה צעד קצר מאוד לפני שהטרמינל הזה קיבל תוספת קטנה שהפכה אותו למחשב."

עד מהרה הוסיף ווז את התוספות האלה ובזמן שג'ובס לא היה במכללה, הוא התחיל ללכת למועדון המחשבים של HomeBrew. כל שבועיים, ווזניאק סחב את מכשיר הטלוויזיה שלו במכונית, סידר הכל על שולחן בלובי והחל לתכנת ברצינות. עד מהרה החלו המונים להתאסף והוא החל להשוויץ ביצירתו.

הזמזום הלך וגדל, אז ווז נזכר שבזמן מה ג'ובס חזר הביתה, "משכתי אוֹתוֹ למועדון והראה לו את כל האנשים סביבי. והוא קיבל את הרעיון שנוכל למכור אותם. הייתי נותן אותם בחינם ”. מועדון המחשבים של HomeBrew כבר היה מלא באנשים שרצו לשנות את העולם ווז רצה לעזור.

"זהו ההפך הגמור מהסרט", התערב מנחה התוכנית ג'ון ווינק. "בסרט ניסינו את סטיב ג'ובס לשכנע אותך [ווז] לבוא ל- HomeBrew ואמרת 'לא, אני לא רוצה ללכת'."

"הו לא," ענה ווזניאק, "הייתי שם מהיום הראשון."

מה זה מקינטוש?

הפיתוח של ליסה ומקינטוש היו אירועים מכריעים לעתידה של אפל. הקבוצה הסכימה שהסצנה שבה נלעס את צוות ליסה על כך שאין לה מספר גופנים במעבד התמלילים היא בדיה גמורה. אף אחד לא פוטר בגלל מחסור בגופנים או בקיצור, אבל הם ציינו כי מהנדס אחר ב אפל פוטרה בערך באותו הזמן בגלל שלא רצתה לקחת על עצמה את המאמץ לבנות עכבר עבור מערכת.

רבות מסצינות הסלולואיד אכן הציגו חלקים מהאירועים במדויק, ואפקט דרמטי הוסיף לכישרון. קליפ אחד כלול ב- גְרוֹר מתאר את ג'ובס כשהוא מנסח צעיר אנדי הרצפלד לצוות מקינטוש. כשהרצפלד מבקש עוד זמן להמשיך לעבוד על פרויקט Apple II שלו, ג'ובס מוריד את המחשב משולחנו ואומר "אתה עובד כעת בצוות מקינטוש." ואז קיצוץ מהיר לעובד אפל ביל פרננדז, ששואל "מה זה מקינטוש?"

באמצעות מייל שאלתי את הפאנל אם כך באמת קרו הדברים, או רק תיאטרון טוב?

שלושתם הסכימו שפרויקט Mac אינו סוד סביב מהנדסי וניהול אפל באותה תקופה.

אף אחד לא היה שואל "מה זה מקינטוש?" הקו הזה נזרק רק להשפעה דרמטית, ופרננדז בעצם עבד ביפן באותה תקופה. אבל הרצפלד אכן אישר שאיבד את המחשב שלו במעבר.

"[ג'ובס] הגיע ליד השולחן שלי ואמר" אתה עובד על ה- Mac עכשיו ", אמר הרצפלד. "הרגע התחלתי את מערכת ההפעלה החדשה הזו עבור Apple II, DOS 4.0... ורציתי לקבל אותה בצורה טובה מספיק כדי שמישהו אחר יוכל להשתלט עליה. סטיב אמר 'אתה צוחק? Apple II מיושן, Apple II הולך למות, אתה חייב לעבוד על ה- Mac! "

הרצפלד התחנן לזמן נוסף, אך בסופו של דבר ללא הועיל. "אחר כך הוא ניתק את המחשב מהחשמל והוציא אותו משם. אז לא הייתה לי ברירה אלא לרדוף אחריו! ”

המק נכשל נורא

חלק מהדיונים המונפשים ביותר התרכזו סביב עזיבתו של ג'ובס מאפל בשנת 1985 והכישלון הראשוני של פרויקט מקינטוש. הם הרגישו שהסרט לא מתאר במדויק מדוע ג'ובס הוסר מצוות ה- Mac.

ווז: “המצב האמיתי היה שהמק נכשל נורא. לְגַמרֵי. בנינו מפעל לבניית 50,000 מהם ומכרנו 500 בחודש. סטיב ביטל פרויקטים מכיוון שהם יכלו למכור רק 2,000 בחודש ".

"אני חושב שהוא לקח קשה מאוד שהוא נכשל במחשב שלישי שניסה ליצור ובחזון שלו ממש לא הבין שאתה צריך לבנות שוק, זה לוקח זמן, אתה לא הולך למכור 50,000 ביום אחד. ובינתיים היינו צריכים להציל את החברה ".

ג'ובס רצה לבטל או לבלום את אפל II לטובת המקינטוש, אך היה חשוב להמשיך ולמכור ולשווק את המערכת הישנה עוד כמה שנים. זה הניב את רוב ההכנסות. זו הייתה ההחלטה העסקית העיקרית.

הרצפלד צלצל: "אני מספר את הסיפור הזה קצת אחרת. ה- Mac אכן מכרה הרבה יחידות בתחילה, בגלל החידוש שלה, בגלל התכונות החיוביות שלה. ביוני 1984 מכרה מעל 60,000 יחידות. אז הם העלו את התחזית כי חג המולד היה הזמן הגדול והם חשבו שהם ימכרו 80 אלף יחידות ".

אך המכירות ירדו בתליפות לאחר העומס בחזרה לבית הספר בתחילת הסתיו, ועד סוף השנה ירדו המכירות לכ -1,000 בחודש.

"כאשר ה- Mac לא מכרו, טעות גדולה שעשו הייתה הניסיון למקד אותו בשוק המשרדים", נזכר הרצפלד. זה היה הזמן של פרסומת ללמינג, המשך הרסני לאתר המוצלח בשנת 1984. "כל העניין של מקינטוש אופיס מעולם לא התפתח. ה- Mac היה צריך דיסק קשיח, זו באמת הייתה הטעות הגדולה ביותר בעיצוב שעשינו. ”

קוטקה: "ובינתיים הייתה לליסה דיסק קשיח."

ווז: “סבלנות, סבלנות, סבלנות. אל תכבה מכונה כשהיא לא מכונה מספיק טובה למחיר שאתה מוכר השנה. תעבדו על זה, תעבדו על זה, תעבדו על זה ותכבו אותה כשהיא מכונה מספיק טובה למכור במחיר שאתם מציעים ".

סטיב ג'ובס ואפל למדו את הלקח הזה בתקופה שלאחר ה- NeXT.

ווז: “הליסה הייתה המכונה הנכונה, עם כמות הזיכרון הנכונה, אבל זו הייתה השנה הלא נכונה לתמחור. סוף סוף קיבלנו את הליסה בחזרה כשקיבלנו את OS X, למעשה, זה מה שאני אוהב להגיד. "

סיכום הדברים

הפאנל בכלל חשב את סרט הטלוויזיה ההוא שודדי עמק הסיליקון היה תיאור טוב יותר של אירועים בתקופה זו. לגבי מקומות תעסוקה, "לא הייתה תחושת מתח לגבי הסרט הזה" אמר ווזניאק. זה לא הראה את תהליך החשיבה של סטיב, כיצד הוא נימק והתווכח עם אנשים.

הרצפלד ציין כי לשני הסרטים היה משחק טוב, אבל שודדי ים היה התסריט הטוב יותר. הוא הרגיש כך מקומות תעסוקה לעתים קרובות הרגיש כמו רשימת כביסה של תקריות במקום משהו שיראה משמעות עמוקה יותר.

קוטקה אמר שמפיקי הסרט עמדו בפני החלטות רבות לגבי מה להכניס ומה להשאיר בחוץ, כגון פרטים על פיקסאר ו- NeXT. לדבריו, יוצרי הסרט ניסו מאוד לתקן את הדברים.

אבל אחד הזיכרונות המפתיעים ביותר של קוטק היה אולי גיחה מהירה לווז: "לא אהבת את אפל השלישי? כי כולנו חשבנו שזה נהדר! ”

לפרטים מרתקים נוספים תוכלו לצפות בפרק השעתיים כולו של ג'ון רוצה תשובות עַל יוטיוב. מָקוֹר: ג'ון רוצה תשובות

תמונה: תמונות: ג'ף לי