מייסד החברה המהירה ביל טיילור עורר קצת מחלוקת בבלוג שלו ב- Harvard Business Review על ידי הצעת הרעיון הכופר-הלם! - סטיב ג'ובס אולי לא יהיה מודל החיקוי הטוב ביותר עבור מנהיגים עסקיים אחרים.
לכאורה, זה מאוד פוגע להציע שמה שעושה את סטיב לגדול הוא התכונות המדויקות שבדרך כלל גורמות לניהול גרוע ברוב החברות. הוא מנהל במיקרו את כל ההיבטים של אפל, הוא ידוע כפיטורי אנשים עם סיבה מינימלית, ומסתכן בכל פעם להבליט את החברה שלו-וזה בעייתי במיוחד כאשר בעיות הבריאות שלו ממשיכות להטיל ספק בטווח הארוך שלו סיכויים כמנכ"ל.
מה שטיילור מציין צריך להיות מובן מאליו: סטיב הוא גאון של פעם בדור, והסיבה שהוא יכול לשבור את כל החוקים היא בגלל שהוא אדם יוצא דופן. אם אתה רוצה להתחרות בו ולהיות גדול בעצמך, הדבר הגרוע ביותר שאתה יכול לעשות הוא לנסות להתנהג כמוהו. תחשוב על זה: הרגעים המביכים ביותר שיש למנכ"לים אחרים הם כאשר הם מנסים לכפות את הכריזמה, הקסם והחוצפה שסטיב מביא לידי ביטוי בסיסיו. בכל פעם שביל גייטס מנסה להתנהג קריר, אתה יכול כמעט להריח את זיעת הזיעה עליו.
השאלה החשובה ביותר היא לא "איך נהיה יותר כמו סטיב ג'ובס?" השאלה הטובה ביותר היא, "כיצד נהיה הגרסה הטובה ביותר של החברה שלנו? " זה יכול להיות סוג ההנהגה שטיילור תומך בשאר הטור שלו, או שזה יכול להיות משהו אַחֵר. זה בהחלט לא אומר להחליף את ארון הבגדים שלך בצווארים גולפים שחורים, ג'ינס כחול ונעלי ספורט של ניו באלאנס. גם כאשר אפל בסופו של דבר תצטרך להחליף את סטיב כמנכ"ל, בין אם בחמישה ובין אם בעזרתו של קיברנטיקה, 50 שנה, הדבר הטוב ביותר שהדירקטוריון יכול היה לעשות הוא לחפש מישהו שהוא כלום כמו סטיב. לעולם לא תעלה עליו בעוד מיליון שנה אם תשחק את המשחק שלו, אבל אתה יכול לעשות משהו מדהים בתנאים שלך אם תבין מה עושה אותך נהדר.
הערה לסיליקון סמטה אינסיידר: ביל טיילור נותן לסטיב wannabes F - לא סטיב עצמו. יש הרבה מה להתפעל ממנו, מעט לחקות.
בלוג כמעט רדיקלי באמצעות Insider Alley Insider
