La lunga battaglia di Apple con Samsung si è conclusa venerdì scorso quando una giuria ha deciso che Samsung lo era colpevole di aver violato sei dei brevetti di Apple, e che di conseguenza deve pagare più di $ 1 miliardo di danni. Non solo è stato un duro colpo per Samsung, ma sembra che abbia colpito anche i clienti dell'azienda coreana.
Un'azienda di elettronica usata ha visto una crescita del 50% nella vendita di dispositivi Samsung poiché i clienti "saltano la nave" dopo la sua perdita.
Non è troppo difficile capire perché la giuria coinvolta nel caso Apple contro Samsung abbia emesso il verdetto che ha emesso venerdì scorso, assegnando ad Apple una vittoria schiacciante e oltre 1 miliardo di dollari di danni. Ma quello che non è chiaro è come la giuria ha preso la sua decisione. Grazie al caposquadra della giuria Vel Hogan, ora abbiamo una visione affascinante di com'è stato far parte di quel panel.
Nella sua prima apparizione televisiva dalla fine del processo per un brevetto da un miliardo di dollari, Hogan rivela come ha preso una decisione, come la giuria ha deciso i danni che Samsung deve pagare ad Apple, se i sentimenti e le emozioni hanno influenzato la decisione della giuria e di più.
Apple ha vinto un'enorme somma di danni di quasi 1,05 miliardi di dollari nel processo sui brevetti contro Samsung e la reazione della comunità tecnologica è stata vasta e rapida.
In un'e-mail immediatamente successiva al verdetto, l'analista principale di Forrester Research, Charles Golvin, ci ha detto che la conclusione principale del verdetto è l'attenzione all'innovazione. Le aziende saranno ora costrette a creare prodotti legittimamente diversi, o almeno a progettarne alcuni senza caratteristiche stravaganti simili:
La giuria rivendica in particolare i brevetti software di Apple e la loro decisione ha implicazioni non solo per Samsung, ma anche per Google, altri Produttori di dispositivi Android come LG, HTC e Motorola, ma anche potenzialmente per Microsoft che utilizza funzionalità come pinch to zoom, rimbalzo sullo scorrimento, eccetera. Questi concorrenti sono ora costretti a tornare al tavolo da disegno e a elaborare progetti sostanzialmente diversi o a cercare termini di transazione con Apple. Poiché molti di questi controlli sono ora integrati nelle aspettative dei clienti nel modo in cui utilizzano i loro telefoni, queste sono sfide sostanziali.
Van Baker, analista di Gartner e VP di Mobile Research, concorda sul fatto che la riprogettazione dei prodotti a lungo termine è un problema, ma che non influirà sui prodotti in tempi brevi.
In precedenza, i due mandanti del caso hanno immediatamente seguito la sconvolgente sentenza con le proprie dichiarazioni.
Se c'è una cosa che ho imparato scrivendo sul blog di Apple, è che l'azienda non sta per imitazioni, specialmente quando queste imitazioni cercano brevetti di cui Steve Jobs era particolarmente orgoglioso. Questo è quello che ha fatto Samsung quando ha copiato la funzione di scorrimento inerziale di Apple, subito dopo che Jobs ha detto loro di non farlo.