quando La rivista cessa la pubblicazione questo dicembre, il proprietario Glenn Fleishman chiuderà il negozio su un ambizioso esperimento di due anni nell'editoria digitale.
Non è una sorpresa totale: gli abbonamenti erano già in calo quando Fleishman è passato da editore a proprietario di La rivista dopo aver acquistato la pubblicazione da Marco Arment l'anno scorso - e non è nemmeno una delusione totale.
In effetti, Fleishman dice che si sente abbastanza bene a fermarsi qui: ha rispettato il suo obbligo di fornire I sostenitori di Kickstarter con i loro abbonamenti di un anno e sta concludendo questo affascinante esperimento mentre è ancora redditizio.
"Sono persino in grado di pagarmi una tariffa oraria in costante calo per il mio tempo", ha detto Fleishman, che ha parlato con Cult of Mac di ciò che è andato giusto, cosa è andato storto e i suoi sentimenti per aver staccato la spina da un progetto che è stato il suo lavoro a tempo pieno per l'ultimo anno e un metà.
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. Culto di Mac può guadagnare una commissione quando utilizzi i nostri link per acquistare articoli.Per Fleishman, questo è un finale pianificato con cura piuttosto che un'uscita forzata dell'ultimo minuto. Considera questo periodo della sua carriera come un lungo processo di apprendimento, per se stesso e per le persone dietro la piattaforma di pubblicazione che ha usato, TipoMotore. (Ha anche imparato molto sulla pubblicazione di libri quando ha messo insieme l'archivio di stampa finanziato dalla folla La rivista, anno uno.)
Tuttavia, La rivista sta chiudendo e non c'è un unico motivo per il fallimento della pubblicazione. Quelle che seguono sono nove dure lezioni che ha imparato che hanno contribuito alla difficile decisione.
La deriva topica può ferire: Quando è uscito per la prima volta, La rivista era una cosa unica. "È stata un'idea davvero fantastica e unica: era indipendente, pagava le persone", ha detto, "ed era l'unica in Edicola compatta e leggera. Le persone si sono iscritte per interesse".
La rivista ha attirato quasi 35.000 abbonati al momento del lancio (il titolo ha attualmente solo da 7.000 a 8.000). Per contrastare ciò, l'esperimento di Rupert Murdoch nell'editoria digitale, Il quotidiano, ha attirato 80.000 iscritti, un sesto di quello che il gigante dei media ha detto di aver bisogno per raggiungere il pareggio.
La rivista ha iniziato pubblicando molti saggi personali sulla tecnologia, da sviluppatori di app e altri esperti di tecnologia, che erano anche il pubblico di destinazione. Fleishman e Arment si resero presto conto che quel tipo di contenuto non poteva sostenere la pubblicazione.
"Abbiamo iniziato a fare funzionalità segnalate e abbiamo iniziato a fare stretching", ha detto Fleishman. Molti dei lettori originali non erano interessati a queste nuove storie, anche se Fleishman pensa che tutti si sarebbero annoiati con troppe storie personali incentrate sulla tecnologia.
"Sarebbe diventato troppo simile a un blog nel tempo", ha detto, "con cose che potresti leggere altrove".
Edicola cambiata in peggio: "iOS 6 Edicola andava bene per la pubblicazione", ha detto Fleishman, "ma iOS 7 Edicola andava male". Apple, ha detto, ha perso interesse per il suo hub di pubblicazione iOS.
"L'hanno nascosto, l'hanno reso un po' brutto e hanno soppresso le anteprime sullo schermo nell'interesse della piattezza", ha detto. Gli abbonati fedeli hanno annullato gli abbonamenti, ha detto, perché hanno dimenticato che esistevano nuovi problemi, anche con notifiche e promemoria via e-mail. Non era abbastanza per loro, qualcosa che Fleishman attribuisce alla mancanza di un design di supporto alla pubblicazione in Edicola, che ha perso il puntino e tutte le anteprime di copertina attive dei nuovi numeri.
"Il disinteresse di Apple per Edicola non è stato condannato La rivista", ha detto, "ma sicuramente ha significato che le persone che erano già abbonate si sono dimenticate che esisteva e hanno contribuito al calo degli abbonamenti".
Le notifiche non sono sempre utili: Apple ha inviato e-mail agli abbonati ricordando loro che i loro abbonamenti stavano per essere rinnovati. Fleishman nota che questo controintuitivo ha fatto sì che le persone si cancellassero: se la gente non stesse leggendo La rivista perché avevano dimenticato che aveva nuovi problemi, un promemoria che stavano "sprecando" soldi ogni settimana non ha aiutato.
Gli obiettivi possono essere troppo ampi: Un'altra cosa a cui Fleishman pensa abbia contribuito La rivista'La perdita di iscritti era dovuta al fatto che il complemento dei contenuti era troppo ampio. Lo slogan originale, "Per persone curiose con un'inclinazione tecnica", era difficile da proporre a entrambi gli inserzionisti e potenziali lettori, l'ultimo dei quali consisteva di persone esperte di tecnologia insoddisfatte delle cose stravaganti La rivista stava pubblicando così come le persone meno esperte.
Il giardino è stato murato: Il sito web della pubblicazione non è stato realmente realizzato fino a giugno dello scorso anno. "Non siamo riusciti a catturare i lettori presto in quel modo", ha detto Fleishman, "e molte persone ancora non si rendono conto di poterlo leggere online con un login.” Gli abbonati possono scaricare le versioni .epub e .mobi dei numeri, ma la maggior parte non ha preso vantaggio.
Flash insufficiente: Fleishman ha investito migliaia di dollari e un numero uguale di ore per progettare parti dell'app, ma non è mai stato in grado fare il serio lavoro di rendere l'app abbastanza interessante per le persone a cui piace il flash e il botto dei media moderni app. Le persone hanno perso interesse per l'app stessa nello stesso momento in cui Edicola stava mettendo da parte le pubblicazioni, facendo La rivista perdere abbonati più velocemente di quanto li stesse raccogliendo.
Non tutti possono essere una personalità di Internet: "Se io fossi Guy Kawasaki", ha detto Fleishman, "avrei 100.000 abbonati in questo momento, ma, purtroppo, non lo sono." L'attenzione, ha detto, è estremamente merce rara - non era in grado di attirare abbastanza interesse nella sola qualità della scrittura da portare e mantenere davvero attenzione alla La rivista.
Il contenuto originale è difficile: La creazione di una rivista digitale interamente commissionata richiede tempo e lavoro. La rivista nasce come pubblicazione e poi diventa un sito web. Fleishman suggerisce che sarebbe stato meglio utilizzare i contenuti Web per popolare una rivista digitale (e sottolinea che alcuni siti, come Cult of Mac e The Loop, lo stanno già facendo). In questo modo, ha detto, i lettori ottengono tutti i loro contenuti in uno spazio ben progettato senza che un editore debba dividere il proprio staff già assediato in un altro flusso di contenuti. Le persone amano ricevere contenuti in un'esperienza di lettura diversa, ha detto.
Alla fine, osserva Fleishman, tutti questi fattori si sono combinati per portare alla chiusura di La rivista. Chiunque avvii una rivista digitale indipendente come questa in questi giorni sarebbe meglio servito utilizzando una piattaforma come TypeEngine, ha affermato, e mantenendo effettivamente bassi i costi di avvio.
La rivista è stato redditizio. Nessuno ha perso denaro nell'impresa, che ha pagato mezzo milione di dollari ai suoi autori. Per questo motivo, Fleishman non è affatto scontento di dover porre fine a questa parte della sua carriera, anche se lo farebbe diversamente se iniziasse oggi.
"Preferirei creare [una rivista digitale] e farla fiorire", ha detto, "invece di iniziare da un punto molto alto, ma con un'infrastruttura estremamente costosa e dispendiosa in termini di tempo".
Fleishman sta finendo un secondo La rivista libro stampato su Kickstarter. Sostienilo se sei così incline, o prendi una copia del primo libro che ha pubblicato l'anno scorso, The Magazine: The Book (da ottobre 2012 a ottobre 2013).
