Vivere in un mondo in cui l'iPhone domina e i rivali non competono tanto facendo le cose in modo diverso, quanto offrendo versioni scontate di la stessa tecnologia di base, può essere facile dimenticare quanta interruzione abbia effettivamente causato il telefono di Apple quando Steve Jobs l'ha svelato in 2007.
Un nuovo libro che racconta l'ascesa e la caduta di BlackBerry racconta la storia dal punto di vista dell'ex re dei (semi)smartphone. E la reazione è stata piena di shock, timore reverenziale, rabbia e negazione come ci si potrebbe aspettare.
Perché iPhone e BlackBerry non devono competere per i clienti, giusto? Destra?
Puoi dare un'occhiata a estratto più lungo del libro qui e preordinalo qui (esce domani), ma il passaggio seguente riassume davvero quella che deve essere stata una giornata piuttosto scioccante per il fondatore e vicepresidente di BlackBerry Mike Lazaridis:
Lazaridis era a casa sul suo tapis roulant quando ha visto il servizio televisivo sul nuovo prodotto di Apple Inc. Il fondatore di Research In Motion si dimenticò presto dell'esercizio quel giorno di gennaio 2007. C'era Steve Jobs su un palco di San Francisco che agitava un piccolo oggetto di vetro, scaricando musica, video e mappe da Internet su un dispositivo che chiamava iPhone.
"Come hanno fatto?" si chiese il signor Lazaridis. La sua curiosità si è trasformata in incredulità quando Stanley Sigman, amministratore delegato di Cingular Wireless, si è unito a Mr. Jobs per annunciare un contratto pluriennale con Apple per la vendita di iPhone. Qual era la società madre di Cingular, AT&T Inc. pensiero? "Farà crollare la rete", pensò Lazaridis.
Il giorno dopo, il signor Lazaridis ha afferrato il suo co-CEO Jim Balsillie in ufficio e lo ha portato davanti a un computer.
"Jim, voglio che tu guardi questo", ha detto, indicando un webcast della presentazione dell'iPhone. “Hanno messo un browser Web completo su quella cosa. I vettori non ci consentono di inserire un browser completo sui nostri prodotti".
Il primo pensiero di Mr. Balsillie è stato che RIM stava perdendo AT&T come cliente. "Apple ha un affare migliore", ha detto il signor Balsillie. “Non ci è mai stato permesso. Il mercato statunitense sarà più duro".
"Questi ragazzi sono davvero, davvero bravi", ha risposto il signor Lazaridis. "Questo è diverso."
"Va tutto bene, staremo bene", ha risposto il signor Balsillie.
I capi di RIM non hanno pensato molto all'iPhone di Apple per mesi. "Non era una minaccia per il core business di RIM", afferma il tenente di Lazaridis, Larry Conlee. “Non era sicuro. Aveva un rapido consumo della batteria e una pessima tastiera [digitale]”.
Ovviamente, BlackBerry non è stata l'unica azienda a liquidare l'iPhone come un giocattolo impressionante ma costoso che non avrebbe avuto un impatto eccessivo sui produttori di telefoni seri. Il più famoso è La risata isterica di Steve Ballmer per il telefono da 500 dollari di Apple, che probabilmente passerà alla storia insieme ai commenti su come Il Titanic era una nave inaffondabile.
Ma poche aziende hanno subito un calo tanto quanto BlackBerry a causa dell'ingresso di Apple nel settore degli smartphone. Come il blurb di Perdere il segnale: la storia non raccontata dietro la straordinaria ascesa e la spettacolare caduta di BlackBerry sottolinea, nel 2009 BlackBerry controllava la metà del mercato degli smartphone. Oggi quel numero è meno dell'uno per cento.
E con Apple che raggiunge nuove vette mentre BlackBerry emorragia clienti, quella cifra non sembra che cambierà presto.
Fonte: WSJ