La reazione di Wall Street alla guida tradizionalmente conservatrice di Apple da parte del trust dei cervelli che guida i mercati azionari statunitensi mi ha ulteriormente convinto che la maggior parte di questi jolly (e la nostra economia) sarebbe meglio se giocassero tutti alla roulette. Preso con la pillola amara che più dell'80% dei gestori di fondi là fuori non riesce a battere l'S&P 500, e non c'è da meravigliarsi che le banche d'investimento stiano litigando come ragazze adolescenti in una boy band concerto.
Le strategie aziendali di Apple sono estranee a Wall Street quanto la responsabilità fiscale, ma non si può negare il successo di Apple.
Fai il salto e spiegherò i cinque principali motivi per cui Apple non è solo la migliore azienda di prodotti di consumo, ma una delle migliori aziende in circolazione.
Apple sfida la saggezza convenzionale quando si tratta di gestire un'azienda. Quando la maggior parte degli esperti sostiene l'apertura, sono la definizione di chiuso. Laddove la maggior parte ritiene che la trasparenza e la mancanza di gerarchia coltivi l'innovazione, Apple è una dittatura totalitaria. Quando l'intera industria dei PC si è concentrata sull'hardware di base a basso costo, Apple ha conquistato la nicchia più redditizia proprio al vertice.# 5 Lento e costante vince la gara.
La crescita di Apple dal ritorno di Steve non è stata esplosiva. È stata una crescita costante, anche quando le forze del mercato stavano erodendo le attività dei suoi concorrenti. Mentre Dell ha schiacciato i fornitori, la sua rapida crescita negli anni '90 ha causato un aumento del personale di supporto interno. La disciplinata crescita lenta e costante di Apple ha limitato la crescita della sua burocrazia interna, mentre continua a gestire i fornitori.
Aspettati di più lo stesso. Nonostante la liquidità disponibile, Apple non acquisterà Tivo o Circuit City/Blockbuster. Invece, si concentrerà sulla ricerca e sviluppo interna e sulle acquisizioni di piccoli punti.
#4 L'approccio anti-Microsoft all'impresa
Il motto di Microsoft "Developers, Developers, Developers" è più del semplice coro del Monkey-Boy Dance. È stato il fondamento della strategia aziendale di Redmond per 15 anni. Visual Basic era il Plymouth Rock di questa strategia. Ha consentito agli sviluppatori di creare applicazioni aziendali produttive in modo rapido e semplice. Da questo MS è cresciuta una suite di piattaforme che lo fa sembrare intrattabile dall'impresa.
Non così.
Qualcuno a Cupertino ha letto il suo Sun Tzu: Combatti il tuo nemico dove non è. Esistono due percorsi all'interno dell'azienda: sviluppatori e utenti finali. Fidati di me qui: gli utenti finali sono una forza MOLTO più convincente.
#3 Costruisci, perfeziona, domina, perfeziona di più.
Questa è stata la strategia di Apple fin dall'inizio. Entra in un segmento, affina la sua posizione in quel segmento e quindi domina il segmento. Risciacqua e ripeti: Apple continua a innovare. Esempi: iPod, Multimedia, (Final Cut, Logic Pro, ecc.), Creatività personale (iLife).
Aspettati cose entusiasmanti nei segmenti emergenti della produttività e della mobilità. iWork e Filemaker Pro / Bento continueranno ad evolversi, fino a diventare qualcosa di più simile a Final Cut Studio, piuttosto che a iLife. Allo stesso modo, iPhone è solo il primo successo nel gioco della mobilità che probabilmente culminerà in una vera piattaforma mobile basata sul cloud computing con una varietà di dispositivi.
#2 Nessuna apertura del sistema operativo.
L'apertura del sistema operativo non è un punto di partenza per Apple. Diluirebbe il suo flusso di entrate principale, oltre ad aprire un vaso di guai di Pandora. Si potrebbe sostenere che i nuovi flussi di entrate potrebbero compensare il ding della linea di fondo, ma non si discute che supportare la Torre di Babele del PC l'hardware sarebbe problematico e il colpo alla "buona volontà" dell'azienda sotto forma di soddisfazione del cliente eroserebbe rapidamente quelle guadagni.
Detto questo, il 33% è il numero magico. Dopo che Apple avrà superato una quota di mercato di un terzo, inizierà a essere oggetto di ping per la sua "chiusura". Il controllo totale di Apple su tutto piattaforma, che rende il Mac fantastico oggi, comincerà a sembrare anticoncorrenziale in futuro (guarda le cause iPod / iTunes per esempi). Consentire ad altri sistemi operativi di funzionare su hardware Mac fornisce ad Apple un po' di Kevlar su questo account, ma non molto. Segna le mie parole: ci saranno chiamate per aprire il sistema operativo ad altre piattaforme.
La soluzione: cerca "Unbreakable OS X": una versione di OS X che funziona su hardware Apple nativo e/o con licenza di terze parti configurazioni hardware e una variante "Open OS X", senza il supporto o le pretese di a prova di proiettile dell'attuale versione.
# 1 Tu.
C'è solo un'altra azienda che crea qualcosa di simile alla fedeltà dei clienti e alla passione di Apple: Harley Davidson. Detto questo, sospetto fortemente che la maggior parte dei motociclisti non stesse ascoltando la loro recente chiamata sui guadagni con il fiato sospeso, sezionando allusioni sfumate a "Transizioni di prodotti futuri", o inondare la blogosfera di Harley con trascrizioni di chiamate di analisti e analisi.
A differenza di Harley, che si sforza di essere un'azienda "Of Bikers for Bikers", la strategia di Apple è stata quella di stare molto davanti ai consumatori e sfidarci a cercare di recuperare il ritardo. È una manipolazione sottile, ma efficace, che ci lascia costantemente desiderare di più.
Questa è la mia lista, ma voglio sapere da te, quali pensi siano le chiavi del successo di Apple?
