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Sculley: Steve e io abbiamo avuto una relazione fantastica; Se qualcuno rivoluzionerà la TV, sarà Apple

1984 Steve Jobs e John Sculley Immagine di Ed Kashi/CORBIS
1984 Steve Jobs e John Sculley Immagine di Ed Kashi/CORBIS

John Sculley, ex CEO di Apple che è stato alla guida dell'azienda di Cupertino tra il 1983 e il 1993, non ha dubbi che possa rivoluzionare il televisore. Se qualcuno cambierà l'esperienza e i "principi primi" della TV, Sculley ha detto alla BBC in un recente colloquio, sarà Apple.

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La collezione Apple era tutto ciò che era sbagliato nella Apple della fine degli anni '80 [Galleria]

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Nel 1985, dopo che si era sviluppata una lotta di potere tra Steve Jobs e John Sculley, il carismatico co-fondatore di Apple Computer fu costretto a lasciare l'azienda che la sua visione aveva creato. Per i successivi dodici anni, l'azienda è fallita, ha perso quote di mercato e per poco non è andata in bancarotta prima che Jobs tornasse in azienda nel 1997 per rimettere a posto le cose.

Conosciamo tutti quella storia. Tuttavia, è incredibile come un solo elemento degli anni bui possa mettere in modo esilarante la disconnessione tra Apple pre e post Jobs in netto rilievo. Potrebbe esserci qualcosa di meglio di questa reliquia del 1987 per esemplificare le differenze di visione ora divertenti tra Apple sotto Jobs e Apple sotto Sculley?

Il catalogo Apple?

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La storia dietro come Apple aveva previsto Siri e l'iPad 3 nel 1987 [Video]

Qualche settimana fa, noi postato il video qui sopra per mostrare come Apple ha visto tornare Siri e l'iPad nel 1987. Tuttavia, non abbiamo raccontato la storia dietro il video, che è ugualmente affascinante.

Nel 1986, il CEO di Apple John Sculley ha avuto una conversazione con l'Apple Fellow Alan Kay, il rivoluzionario Informatico americano che ha coniato la frase "il modo migliore per predire il futuro è inventare" esso."

Kay fece notare a Sculley che quasi tutti i profitti di Apple all'epoca provenivano dal Macintosh 512K, Aldus PageMaker, Postscript di Adobe e la stampante LaserWriter 2.0 di Apple... tutte invenzioni che sono state prese da Xerox PARCO.

Poi Kay ha detto qualcosa di agghiacciante. "La prossima volta non avremo Xerox". A meno che Apple non iniziasse a incubare le proprie grandi nuove idee, l'azienda ristagnava e non avrebbe avuto nuovi prodotti lungo la strada.

Il risultato della sfida di Kay a Sculley è stato questo video concettuale del 1987 del Knowledge Navigator.

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Ecco come ARM ha salvato Apple dal fallimento negli anni '90

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Apple ha costruito la maggior parte delle sue fortune moderne sul retro del chipset ARM a bassa tensione. Sin dal primo iPhone, i chip ARM hanno guidato i prodotti Apple più grandi e più venduti. Grazie al successo di iOS, che funziona solo su ARM, i futuri di Apple e ARM sono così intrecciati che Cupertino ora progetta i propri chip ARM personalizzati.

Data la lungimiranza di Apple, probabilmente non ti sorprenderebbe sapere che il produttore di Mac una volta ha acquistato una quota del 43% in ARM nei primi anni '90. cosa probabilmente? voluto sorpresa, però, è che Apple ha venduto quella quota in perdita... e quella vendita ha salvato l'azienda dal fallimento totale.

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John Sculley: I segreti del successo di Steve Jobs [Intervista esclusiva]

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John Sculley, ex CEO di Apple, parla per la prima volta di Steve Jobs. Illustrazione di Matthew Phelan.

Nel 1983, Steve Jobs ha corteggiato il dirigente della Pepsi John Sculley ad Apple con una delle linee più famose nel mondo degli affari: "Vuoi passare il resto della tua vita a vendere acqua zuccherata o vuoi avere la possibilità di cambiare il mondo?"

Jobs e Sculley hanno gestito insieme Apple come co-CEO, fondendo tecnologia all'avanguardia (il primo Mac) con pubblicità all'avanguardia (la famosa pubblicità del 1984) e design di livello mondiale. Ma presto si inasprì, e Sculley è meglio conosciuto oggi per aver forzato le dimissioni di Jobs dopo una battaglia del consiglio di amministrazione per il controllo della compagnia.

Ora, per la prima volta, Sculley parla pubblicamente di Steve Jobs e dei segreti del suo successo. È la prima intervista rilasciata da Sculley sull'argomento Steve Jobs da quando è stato costretto a lasciare l'azienda nel 1993.

"Ci sono molte lezioni sullo sviluppo del prodotto e sul marketing che ho imparato lavorando con Steve nei primi giorni", dice Sculley. "È impressionante come si attenga ancora ai suoi stessi primi principi anni dopo".

Aggiunge: "Non vedo alcun cambiamento nei primi principi di Steve, tranne che è migliorato sempre di più".

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John Sculley su Steve Jobs, la trascrizione completa dell'intervista

Steve Jobs e John Sculley, l'ex CEO di Apple. La coppia è stata soprannominata la
Steve Jobs e John Sculley, l'ex CEO di Apple. La coppia è stata soprannominata il "duo dinamico".

Ecco una trascrizione completa della mia intervista con John Sculley sul tema di Steve Jobs.

È lungo ma vale la pena leggerlo perché ci sono alcune fantastiche informazioni su come Jobs fa le cose.

È anche una delle interviste ai CEO più franche che tu abbia mai letto. Sculley parla apertamente di Jobs e Apple, ammette che è stato un errore assumerlo per gestire l'azienda e che sa poco di computer. È raro per chiunque, per non parlare di un CEO di spicco, fare una valutazione così franca della propria carriera in pubblico.

AGGIORNAMENTO: ecco una versione audio dell'intera intervista realizzata dal lettore Rick Mansfield utilizzando il sistema di sintesi vocale di OS X. È un po' robotico (Rick ha usato la voce di "Alex", che dice è "più che tollerabile da ascoltare") ma potresti divertirti mentre sei in viaggio o in palestra. L'audio dura 52 minuti ed è un download di 45 MB. È in formato .m4a, che verrà riprodotto su qualsiasi iPod/iPhone, ecc. Scaricalo qui (Opzione-Fare clic sul collegamento; oppure fai clic con il pulsante destro del mouse e scegli “Salva file collegato…”).

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Perché sarebbe stato impossibile concedere in licenza il Mac [Intervista a Sculley]

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Mac esploso: il poster

Si crede comunemente che Apple non sarebbe quasi fallita se avesse concesso in licenza il sistema operativo Mac ad altri produttori di computer, come ha fatto Microsoft. Ma John Sculley spiega perché era impossibile:

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