Stross del NY Times ha sottovalutato Steve Jobs per molto tempo
Con tutta la discussione sulla bizzarra decisione del New York Times di pubblicare un articolo che afferma come un'opinione diffusa che le scarse prestazioni di rete dell'iPhone negli Stati Uniti siano Colpa di Apple e non di AT&T, sorprendentemente poca attenzione è stata prestata al track record del giornalista Randall Stross per quanto riguarda Steve Jobs.
Così ho visitato il suo sito web e mi sono ricordato dove avevo visto il suo nome: sulla copertina di un libro che ho letto al liceo che ha reso un tecnico prognosi così clamorosamente sbagliata che viene occasionalmente utilizzata come caso di studio contro la proclamazione se una particolare tecnologia è vincente o perdente. Quel libro? Steve Jobs e il NeXT Big Thing. E la sua premessa centrale era che Steve non avrebbe mai prodotto un altro successo dell'industria tecnologica. Sul serio.
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ho letto per la prima volta La prossima grande cosa al liceo durante la mia prima vera ossessione per Apple. Steve era appena tornato all'ovile della Apple con l'acquisizione dell'altra sua azienda di computer (sebbene Gil Amelio fosse ancora...E, anche all'inizio del 1997, era chiaro che l'autore aveva sottovalutato le capacità dell'uomo che aveva reso "One More Thing" una frase familiare. Tra le prove di Stross che Jobs era stato fortunato ad attaccare la sua stella a Woz (sì, davvero)? L'iCEO aveva acquistato una società di "animazione al computer" chiamata Pixar che realizzava cartoni animati interessanti ma non avrebbe mai guadagnato denaro, il che era già palesemente falso solo quattro anni dopo. Un altro capitolo particolarmente memorabile racconta in grande dettaglio come se Steve Jobs fosse più simile Scott McNealy di Sun Microsystems, potrebbe un giorno essere in grado di risalire la vetta del computer industria. È persino arrivato al punto di proclamare la SparcStation "a basso costo" di Sun un chiaro esempio di come Steve avrebbe potuto evitare realizzare una macchina troppo costosa come il NeXT Cube, omettendo attentamente il fatto che la macchina Sun costa più del Cubo.
Ora, nessuno nel 1993 avrebbe mai potuto immaginare che la Pixar un giorno avrebbe eclissato la Disney come marchio di intrattenimento per famiglie (a parte John Lasseter e Ed Catmull, ovviamente) o che Steve avrebbe trasformato Apple nel leader di mercato nella musica digitale, una forza trasformatrice nei telefoni cellulari e un leader di profitto nella computer. Ma ci vuole una forza singolarmente miope per dichiarare che Steve è “imprigionato… dalla sua memoria storica selettiva”. In realtà, Steve è liberato dalla sua memoria selettiva. Riesce a dimenticare le cose brutte non appena accadono e passa alla prossima grande cosa. È il suo segreto per il successo. Steve, a differenza di alcuni che scrivono su di lui, pensa sempre al futuro di una tecnologia invece di cercare di analizzare ciò che sta accadendo oggi.