Il produttore di BlackBerry Research in Motion ha bisogno di rifarsi, imprimendo nuova linfa al vecchio pensiero aziendale scorporo delle sue divisioni di telefonia e rete, spiega un analista.
"La soluzione end-to-end di RIM è stata concepita quando i dispositivi e le reti di dati erano nascenti, ma i tempi sono cambiati", ha detto agli investitori l'analista di RBC Capital Mike Abramsky martedì. La società con sede a Waterloo, in Ontario, “come i suoi telefoni, necessita di ammodernamento.”
La scissione consentirebbe a RIM di supportare telefoni e tablet Android e Windows, insieme all'attuale I possessori di BlackBerry, un mercato sei volte più grande di quello attuale con circa 400 milioni di telefoni, Abramsky postula. Il mercato dei cellulari "si è spostato dall'hardware al software, dalle esigenze di rete all'esperienza del consumatore", scrive l'analista.
Che dire di QNX, il successore pianificato di RIM per BlackBerry OS, che dovrebbe apparire nel 2012? “Sebbene QNX appaia forte, se QNX non funziona, o un'ulteriore esecuzione errata compromette la svolta di RIM, allora RIM rimarrà senza un “piano B”, aggiunge.
La suddivisione di RIM in due segmenti "può accelerare il cambiamento organizzativo e aiutare a rinvigorire la cultura di RIM e promuovere nuovo sangue", ragiona Abramsky, notando come l'iPhone è stato lanciato nel 2007, ma QNX non apparirà fino a quando 2012.
Prima che l'idea venga respinta, una tale tattica di rinascita dello spin-off è stata già adottata. Motorola, che nel 2006 era il produttore di telefonini caldi con il suo RAZR, è caduta in un crollo con una serie di dispositivi dimenticabili. L'azienda che ha poi spin-off le sue divisioni di telefonia e di rete, è ora nota per il popolare Droid.