Newsweek meluncurkan pom-pom-nya, memimpin sorakan untuk tim A.S. Cerita sampul minggu ini tentang bagaimana bisnis bangkit kembali untuk "negara comeback" mengutip Apple sebagai perusahaan yang inovasinya menghasilkan keuntungan, meskipun mengalami penurunan, membandingkan model iTunes dengan upaya Thomas Edison.
Namun yang lebih penting adalah munculnya inovasi sistem, seperti Thomas Edison dan George Westinghouse membangun sistem kelistrikan. “Itu mengarah pada model infrastruktur baru dan jenis konsumsi baru.”
Apple meluncurkan iTunes Music Store pada April 2003 dengan satu produk: lagu yang dijual seharga 99 sen. Tujuh tahun kemudian, iTunes adalah bisnis yang jauh lebih besar: perangkat keras seperti iPhone, iPod Touch, dan iPad; buku audio, film, nada dering, aplikasi, dan e-book.
Ini adalah keuntungan bagi pengecer, studio film, pembuat kode independen, perusahaan analitik, dan pembuat aksesori—pasar untuk kasing, lengan, dan headphone untuk perangkat-i berada di utara $1,5 miliar per tahun. Pada akhir Maret, perusahaan modal ventura Kleiner Perkins Caufield & Byers menggandakan ukuran iFund yang berusia dua tahun, yang mendukung pembuat aplikasi, menjadi $200 juta.
Menyimpulkan 2.561 kata semangat — di mana Google dan Apple dipuji sebagai ikon Amerika yang baru merek, menggantikan Chevrolet dan McDonald's (Anda memilih yang mana), para jurnalis menyimpulkan:
“Jika AS terus beradaptasi seperti itu, dan jika menghasilkan a beberapa pengubah permainan seperti Google dan Apple, tidak ada alasan bahwa ekspansi yang dimulai pada Juli 2009, melawan segala rintangan dan prediksi, tidak dapat bertahan lama.”