Setelah kematiannya, Steve Jobs menjadi mitos. Dia dikenang sebagai seorang bajingan dan pelihat teknologi: sosok seperti Tony Stark yang secara unik bisa meramalkan masa depan fiksi ilmiah, menyulap produk magis dari seluruh kain hampir sendirian.
Dia juga terlihat sempurna: seorang jenius bisnis dan teknologi dengan kekuatan ramalan di luar kita manusia biasa.
Tetapi Ke Pixar dan sekitarnya, sebuah buku baru oleh Lawrence Levy, mantan CFO Pixar, melukiskan gambaran yang sangat berbeda.
Postingan ini berisi tautan afiliasi. Kultus Mac dapat memperoleh komisi ketika Anda menggunakan tautan kami untuk membeli barang.
Tersedia Selasa, buku Levy menawarkan mengintip rinci dan menarik di balik tirai di Pixar sebelum menjadi salah satu studio film paling sukses dalam sejarah.
Ketika Levy bergabung, pada tahun 1994, Pixar berada di ujung tanduk. Jobs adalah pemilik yang tidak hadir, perusahaan terpaut, dan Pixar tampaknya tidak memiliki banyak masa depan.
Ke Pixar dan sekitarnya merinci bagaimana Levy, mantan pengacara perusahaan, direkrut oleh Jobs untuk membantu mengubah Pixar menjadi studio animasi yang sukses dan mempublikasikannya. Ini meletakkan dasar bagi kekayaan pribadi Jobs yang luar biasa ketika Disney membelinya satu dekade kemudian.
Steve Jobs di tempat kerja
Foto: Lawrence Levy
Buku itu melukiskan potret intim Jobs di tempat kerja.
Pada awalnya, Jobs hampir tidak terlibat dalam operasi sehari-hari Pixar selain menulis cek pribadi pada akhir setiap bulan untuk membuat gaji studio.
Jobs, lelah menopang perusahaan, menjadi tertarik untuk kembali. Perusahaannya yang lain, NeXT, juga bangkrut. Jadi dia mempekerjakan Levy, CFO yang sukses dari perusahaan Silicon Valley lainnya, untuk membantu membalikkan keadaan.
Levy menderita atas keputusan itu. Kesan pertamanya tentang Pixar tidak bagus. Perusahaan itu berkecimpung di empat bidang — menjualnya Perangkat lunak animasi RenderMan, membuat film pendek dan iklan animasi, dan baru saja memulai film panjang penuh pertamanya, dengan nama kode Cerita mainan (nama kode macet).
Tak satu pun dari upaya ini menghasilkan banyak uang. Awal Cerita mainan rekaman tampak luar biasa, tetapi tetap jauh dari produk jadi.
Pada akhirnya, Levy tidak bisa menolak tantangan dan kesempatan untuk bekerja dengan seorang legenda seperti Jobs (bahkan yang bintangnya sangat ternoda). Dia akan segera menyesali keputusan ini.
Pixar terlihat seperti gagal
Setelah bergabung dengan Pixar, Levy menemukan hal-hal yang jauh lebih buruk daripada yang dia takutkan pada awalnya. Jauh, jauh lebih buruk. Paruh pertama Ke Pixar dan sekitarnya memiliki kualitas yang tragis ketika Levy menemukan kedalaman masalah perusahaan.
Awak Pixar memusuhi Jobs dan takut dia akhirnya akan terlibat aktif dalam perusahaan dan mengacaukannya. Buku itu tidak menarik atau mencoba untuk menutupi situasi — Jobs tidak disukai atau dihormati oleh banyak staf Pixar.
Arahan utama Levy dari Jobs — untuk membawa Pixar ke publik dan meringankan bebannya untuk menopangnya — terlihat sama sekali tidak ada harapan.
Salah satu masalah terbesar adalah baik Levy, Jobs, maupun siapa pun di Pixar, tidak memiliki gagasan sedikit pun tentang cara kerja bisnis film.
Hollywood sangat tertutup dan Levy merasa mustahil untuk memahami caranya Cerita mainan akan menghasilkan uang dari banyak aliran pendapatan — box office, penjualan DVD, lisensi, merchandising, dan sebagainya.
Tapi cari tahu dia melakukannya, dan semuanya dirinci dalam buku ini. Sederhana dan metodis, tapi anehnya menarik, ini adalah buku pertama yang saya baca yang mencurahkan seluruh bab untuk pertemuan papan tulis.
Ke Pixar dan sekitarnya mengungkapkan detail seluk beluk
Levy menjelaskan dengan tepat bagaimana Jobs dan kru di Pixar menemukan cara untuk membuat perusahaan menjadi pabrik blockbuster.
Yang mengejutkan adalah tidak ada keajaiban. Tidak ada kilatan kejeniusan yang tiba-tiba, tidak ada terobosan luar biasa yang tidak terduga.
Keberhasilan Pixar datang melalui pertimbangan cermat masalah yang dihadapi perusahaan, dan analisis berbagai hal yang mungkin mereka lakukan.
Ke Pixar dan sekitarnya melukis potret Jobs yang sangat manusiawi, yang bertentangan dengan kisah kariernya yang lebih mudah.
Semuanya sangat berhubungan. Kesuksesan Pixar adalah hasil dari banyak pertemuan, banyak diskusi, dan perencanaan yang cermat dan penuh pertimbangan. Jobs tampil sebagai orang yang cerdas dan rasional (dan sedikit serakah dan mementingkan diri sendiri) tetapi tidak ada yang misterius tentang hal itu.
Steve Jobs: Tenang dan rasional
Jobs akan berdebat tanpa henti setiap masalah, besar dan kecil. Ketika ketidaksepakatan muncul, dan Levy tetap pada pendiriannya, Jobs tidak akan memaksakan kehendaknya. Mereka akan terus berjalan sampai mereka menemukan jalan yang mereka berdua sepakati.
“Berkali-kali, saya melihat bagaimana Steve lebih suka kita mencapai resolusi bersama, bergerak maju bersama, daripada bertindak berdasarkan hasil yang dia paksakan,” tulis Levy. “Bertahun-tahun kemudian Steve memberi tahu saya bahwa dia merasa bisnis dan pilihan strategis yang kami buat di Pixar bukanlah miliknya atau milik saya, melainkan produk dari proses ini.”
Proses inilah yang hilang dari sebagian besar literatur Steve Jobs.
Ke Pixar dan sekitarnya bukan hagiografi. Ini memaparkan yang baik dan yang buruk. Setengah dari buku ini dikhususkan untuk kontrak bencana dengan Disney, yang dinegosiasikan oleh Jobs dan Levy perlahan menyadari bahwa itu berpotensi menjadi bencana. Pada satu titik, Levy hampir tidak percaya Jobs menandatangani kontrak seperti itu, dan berpikir dia sangat lalai, dan paling buruk merusak diri sendiri. (Levy akhirnya menyimpulkan bahwa Jobs tahu itu adalah kontrak yang mengerikan tetapi tidak punya pilihan lain. Tanpa itu, Pixar adalah roti panggang).
Bagaimana Pixar seperti Apple
Ada banyak persamaan dengan Apple. Mereka tidak dibuat eksplisit, tetapi siswa Apple akan melihat kesamaannya. Kedua perusahaan itu dibangun (atau dibangun kembali) oleh tim letnan tepercaya yang relatif kecil. Mereka sangat bergantung pada proses — yaitu, iterasi dan penyempurnaan konstan.
Dan tidak seperti Hollywood lainnya — dan industri teknologi — Pixar berfokus pada pembuatan satu produk pada satu waktu dan membuatnya sebaik mungkin. Sebaliknya, sebagian besar studio Hollywood membuat selusin film setahun, mengetahui bahwa mayoritas akan meledak tetapi berharap akan ada beberapa film hits untuk menebus sisanya.
Buku itu mengutip Presiden Pixar Ed Catmull yang menjelaskan bagaimana Pixar berbeda.
"Dalam animasi ada lebih banyak kontrol," katanya. “Kami mengulangi cerita berulang kali, melalui papan cerita, pemodelan karakter, tes animasi, dan proses lainnya. Jika cerita atau karakter tidak berfungsi, kami dapat mengubahnya. Aksi langsung tidak menawarkan fleksibilitas. Setelah film diambil, Anda terkunci untuk menggunakan rekaman yang Anda miliki. Inilah sebabnya mengapa begitu banyak film tidak mencapai sasaran. Bukannya pembuat film ingin membuat film yang gagal; mereka harus membuat film dari cuplikan yang mereka ambil, dan terkadang bukan itu yang mereka butuhkan.”
Film Pixar, di sisi lain, terus-menerus diubah dan disempurnakan, seperti produk utama Apple — iPod, iMac, iPhone, dan sebagainya. Seperti film Pixar, sebagian besar produk utama Apple di-rejigger dan terkadang dimulai ulang hingga selesai dengan benar.
Hasilnya adalah serangkaian hit yang belum pernah terjadi sebelumnya — baik di Pixar maupun Apple.
Dalam perjalanannya, Jobs menjadi sesuatu yang langka di Silicon Valley: seorang CEO teknologi yang memahami industri hiburan. Ini membantunya dengan baik kemudian di Apple ketika berurusan dengan industri musik dan film.
Dia juga mendapatkan sesuatu yang lain. Levy menulis: "Setelah hubungan yang sulit dengan Pixar yang telah berlangsung selama lebih dari sepuluh tahun, Steve mendapatkan sesuatu yang sangat hilang ketika saya bergabung dengan perusahaan: rasa hormat."
Ke Pixar dan sekitarnya
To Pixar and Beyond: Perjalanan Saya yang Tidak Mungkin Bersama Steve Jobs untuk Membuat Sejarah Hiburan oleh Lawrence Levy (Houghton Mifflin Harcourt)
.com/dp/0544734149/?tag=cult087-20" title="Beli dari Amazon" class="norewrite" rel="sponsored">Amazon
