| Kultus Mac

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tetapi dipotong untuk panjang atau kontinuitas. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada detail culun dari operasi manufaktur Apple.

Foxconn didirikan sekitar waktu yang sama dengan Apple, meskipun 6.000 mil jauhnya di sisi lain dunia. Pada tahun 1974, ketika Steve Jobs yang berusia 19 tahun bekerja di Atari, Terry Gou yang berusia 24 tahun meminjam $ 7.500 ($ 37.000 dalam uang hari ini) dari ibunya untuk memulai bisnis.

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tetapi dipotong untuk panjang atau kontinuitas. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada detail culun dari operasi manufaktur Apple.

Ketika pertumbuhan iPhone meledak, Apple berjuang untuk memenuhi permintaan. Setiap tahun, jumlah iPhone yang terjual akan berlipat ganda, yang berarti bahwa Apple terus menambah pemasok baru dan operasi perakitan untuk mengimbanginya. Itu adalah perjuangan yang monumental.

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tetapi dipotong untuk panjang atau kontinuitas. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada detail culun dari operasi manufaktur Apple.

Ukuran yang baik dari ukuran operasi manufaktur Apple adalah pengeluaran modalnya, jumlah uang yang dihabiskan untuk hal-hal seperti bangunan dan peralatan.

Pengeluaran modal Apple, atau CapEx, sangat membingungkan. Untuk mengetahui seberapa besar itu, ambil kampus pesawat ruang angkasa baru Apple di Cupertino – yang merupakan bangunan termahal keempat di dunia. Perusahaan itu menelan biaya sekitar $ 5 miliar untuk membangun.

Apple menghabiskan jumlah yang sama setiap enam bulan untuk peralatan manufaktur.

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tetapi dipotong untuk panjang atau kontinuitas. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada detail culun dari operasi manufaktur Apple.

Apple terkenal dengan desain dan pemasaran, tetapi sebagian besar kesuksesan perusahaan adalah karena organisasi manufaktur yang sangat kompleks dan efisien, Tim Cook, yang didalangi oleh Steve Jobs.

Tidak peduli betapa indah produknya, perusahaan tidak akan kemana-mana tanpa operasi manufaktur dan distribusi kelas dunia yang dapat membuat jutaan perangkat dalam kerahasiaan tertinggi, dengan standar setinggi mungkin, dan mengirimkannya secara efisien ke seluruh bola dunia.

Ini adalah operasi yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah industri. Ketika Jobs dan Cook dimulai pada tahun 1998, Apple melakukan bisnis senilai $6 miliar setiap tahun. Sekarang melakukan itu setiap 10 hari.

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tetapi dipotong untuk panjang atau kontinuitas. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada detail culun dari operasi manufaktur Apple.

Apple adalah organisasi fungsional. Itu tidak diatur di sepanjang lini bisnis, dipecah menjadi beberapa divisi seperti divisi iPhone, divisi Mac, dan Apple TV divisi, ngomong-ngomong, perusahaan seperti Ford memiliki divisi Lincoln untuk mobil mewahnya, divisi truk, divisi suku cadang dan segera.

Sebaliknya, Apple diatur di sekitar fungsi: desain, perangkat keras, perangkat lunak, layanan internet. Dengan cara ini, Apple beroperasi seperti organisasi fungsional terbesar di planet ini: militer.

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tetapi dipotong untuk panjang atau kontinuitas. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada operasi manufaktur Apple.

Ini adalah Bagian 2 dari bagian dua bagian tentang kesalahan Apple di bidang manufaktur. Bagian I ada disini.

Steve Jobs membawa mimpinya tentang kendali ujung-ke-ujung atas manufaktur ke NeXT, perusahaan yang didirikan Jobs setelah dikeluarkan dari Apple pada 1985. Di sinilah dia belajar pelajaran sulit tentang manufaktur: bahwa terkadang lebih banyak masalah daripada nilainya. Atau, mungkin lebih ramah, kemampuan manufaktur yang hebat tidak berarti apa-apa jika Anda tidak memiliki produk yang ingin dibeli orang.

Posting ini akan menjadi bagian dari buku baru saya, Tim Cook: Jenius yang Membawa Apple ke Tingkat Selanjutnya, tapi dipotong panjangnya. Selama sekitar satu minggu ke depan, kami akan menerbitkan beberapa bagian lagi yang dipotong, sebagian besar berfokus pada operasi manufaktur Apple.

Steve Jobs selalu memiliki ketertarikan yang mendalam dengan pabrik otomatis. Dia pertama kali terkena mereka selama perjalanan ke Jepang pada tahun 1983. Pada saat itu, Apple baru saja membuat floppy disk drive baru yang disebut Lemah. Namun, selama kunjungan ke pabrik Apple di San Jose, Jobs menjadi marah ketika dia menemukan tingkat kegagalan yang tinggi dari drive Twiggy yang diproduksi Apple. Lebih dari setengahnya ditolak. Jobs mengancam akan memecat semua orang yang bekerja di pabrik