Kisah ini pertama kali muncul di publikasi kios koran mingguan kami Kultus Majalah Mac.
Jauh sebelum kampanye iklan “Think Different” Apple, sebelum booming dot-com, sebelum zany menjadi norma di budaya startup, ada Nolan Bushnell, Pong dan Atari – perusahaan tempat Steve Jobs pertama kali mendarat pekerjaan.
Bushnell adalah bapak baptis dari pemikiran yang berbeda mentalitas, karakter yang tidak konvensional yang menjalankan perusahaan yang tidak konvensional. Dia menjadikannya misi pribadi untuk menarik orang-orang yang sama-sama kreatif dan bersemangat untuk membantunya mewujudkan beberapa idenya, yang oleh banyak orang dianggap aneh pada saat itu.
Postingan ini berisi tautan afiliasi. Kultus Mac dapat memperoleh komisi ketika Anda menggunakan tautan kami untuk membeli barang.
Buku barunya berjudul “Menemukan Steve Jobs Berikutnya: Cara Menemukan, Menjaga, dan Memelihara Bakat” bertujuan untuk memberikan nasihat tentang berpikir kontra-intuitif, mengambil kesempatan dan mempekerjakan orang-orang 'gila', dan 'menjengkelkan', yang pernah bergabung, harus diakomodasi.
Orang-orang seperti Steve Jobs, yang ketika bekerja untuk Bushnell harus ditempatkan pada shift malam jadi bahwa dia akan menyinggung sesedikit mungkin orang dengan pendapatnya yang murni dan pribadinya yang tambal sulam kebersihan. Strategi Bushnell membuahkan hasil. Ketika dia meminta Jobs untuk membantunya mendesain game arcade Breakout, Jobs dan temannya Steve Wozniak mendesainnya dalam empat hari.
Keberhasilan Atari meluncurkan sebuah industri dan bentuk baru dari gaya hidup perusahaan. Jauh sebelum menjadi bagian standar dari budaya perusahaan California untuk mengadakan pertemuan di bak mandi air panas sambil beraktivitas mundur, Bushnell melakukannya di tahun 70-an, saat banyak insinyur masih datang ke kantor dengan setelan jas dan ikatan.
Buku ini terinspirasi oleh anekdot tentang masa jabatan singkat Jobs di Atari dalam biografi Walter Isaacson 2011. Orang-orang terus mendekati Bushnell setelah itu keluar, memintanya untuk berbicara tentang mempekerjakan dan bekerja dengan Jobs. Jadi Bushnell, yang sekarang mengepalai perusahaan perangkat lunak pendidikan BrainRush, ditanggapi dengan memanfaatkan bunga tersebut. Bersama dengan penulis Gene Stone, dia menulis sebuah buku catatan dan tip (dipecah menjadi beberapa bab yang disebut dia memanggil "Pongs") tentang perekrutan dan pengelolaan bakat di dunia yang menempatkan peningkatan premium pada materi iklan pemikiran.
Ini adalah area yang Bushnell ketahui. Selain mendirikan Atari, sebuah perusahaan yang meluncurkan industri multi-miliar dolar, ia juga mendirikan perusahaan terobosan lainnya selama rentang empat dekade yang telah menjadi batu ujian budaya: Chuck E. Cheese, Etak, sistem navigasi mobil yang membuka jalan bagi sistem modern, dan Catalyst Technologies, salah satu inkubator perusahaan teknologi pertama, antara lain. (Dia juga mendirikan beberapa kegagalan terkenal, termasuk uWink, rantai restoran hiburan interaktif dan Androbot, perusahaan robotika pribadi.)
Apa yang membuat buku ini menarik adalah bahwa dialah orang yang memulai sebuah perusahaan yang menginspirasi banyak dari apa yang muncul kemudian dan masih membedakan Lembah Silikon dari budaya bisnis arus utama. Dia juga seorang mentor bagi Jobs, yang kemudian disebut Edison di zaman kita.
Dalam wawancara baru-baru ini dengan Cult of Mac, Bushnell ingat bahwa salah satu pendiri Apple akan mengunjunginya beberapa kali sebulan selama beberapa dekade untuk membahas bisnis, pemasaran, dan masalah distribusi, filosofi, dan aspek teknis dari masalah kegunaan, seperti manfaat mouse komputer sebagai perangkat penunjuk pada layar komputer versus trackball atau tuas kendali. Jobs jelas memutuskan mouse.
"Dia selalu mencari perpanjangan pikiran," kata Bushnell dalam sebuah wawancara telepon. “Dia lebih fokus pada alat yang akan membuat segalanya lebih mudah digunakan, lebih intuitif, dan merasa bahwa mouse adalah produk unggulan untuk itu.”
Bertindak kreatif, sehingga perusahaan Anda adalah iklan untuk dirinya sendiri, saran Bushnell, juga merupakan bagian dari strategi. Itulah sebagian yang menarik Jobs ke Atari – pendekatannya yang tidak biasa dalam perekrutan. Menurut biografi Isaacson, Jobs melamar pekerjaan di Atari setelah melihat iklan "Dicari Bantuan" di San Jose Mercury News yang mengatakan: "Bersenang-senanglah, hasilkan uang."
Bushnell menulis bahwa dia sengaja memenuhi lobi perusahaannya dengan permainan arcade sehingga orang-orang akan bersenang-senang saat berkunjung dan memberi tahu teman-teman mereka tentang pengalaman itu. Apa cara yang lebih baik untuk memasarkan perusahaan selain dari mulut ke mulut? Dia mengambil strategi perekrutan itu bersamanya saat dia memulai perusahaan lain juga. Di Chuck E. Keju, misalnya, Bushnell memasang iklan bantuan yang berbunyi: "Bekerja untuk tikus, dapatkan banyak keju."
Yang pasti, banyak kebijaksanaan yang diberikan Bushnell adalah prosedur operasi standar bagi banyak perusahaan rintisan dan teknologi di Lembah Silikon, namun mudah untuk membayangkan bahwa banyak manajer perusahaan di industri non-teknis tidak cukup terlibat dalam praktik ini, atau tidak sama sekali.
Juga: sementara 52 nasihat ini telah menjadi norma bagi banyak perusahaan di Amerika, mereka pasti asing di perusahaan yang lebih terorganisir secara birokratis dan hierarkis di luar Amerika Serikat. Salah satu keluhan terbesar dari orang asing yang bekerja di Silicon Valley selama booming dot-com adalah struktur manajemen yang datar dari perusahaan rintisan. Banyak orang Eropa yang tidak terbiasa dengan gaya berbisnis seperti itu. Namun Bushnell dan banyak pendiri startup lainnya menemukan mengumpulkan umpan balik tentang kedua ide mereka sendiri, mendapatkan ide-ide baru, dan mencari tahu tentang bagaimana produk mereka bekerja di alam liar penting untuk kesuksesan.
Karakteristik lain dari Pekerjaan yang sesuai dengan kriteria perekrutan Bushnell adalah motivasi diri dan otodidakisme.
“Saya menyukai orang-orang yang belajar secara otodidak, dan memiliki hobi,” katanya. "Itu adalah prediktor tertinggi dari orang-orang kuat."
Seiring dengan Jobs, Bushnell menunjuk pelopor grafik komputer Stan Honey sebagai contoh. Honey bekerja sebagai pimpinan teknis di perusahaan navigasi mobil Bushnell, Etak. Tapi selain pekerjaan komputernya dan pekerjaannya di grafis televisi, dia juga seorang pelaut juara.
Ada juga banyak nasihat dalam buku Bushnell yang perlu diingatkan. Misalnya, nomor 19: Ajukan pertanyaan aneh.
“Pertanyaan tidak harus dijawab,” tulis Bushnell. “Anda tidak berada di sana untuk mendapatkan jawaban nyata untuk masalah nyata. Anda berada di sana untuk menyaksikan bagaimana pikiran calon karyawan bekerja.”
Yaitu, untuk melihat bagaimana seseorang berpikir, dan apakah mereka kreatif dalam menemukan solusi. Ini adalah sesuatu yang telah dilakukan Google dalam wawancara kerja mereka dan juga sesuatu yang dilakukan oleh seorang manajer hedge-fund yang sukses, teman saya. ketika dia mewawancarai para pedagang untuk dananya, mengajukan pertanyaan-pertanyaan tidak terduga seperti “Bagaimana Anda akan berdagang jika orang-orang Mars mendarat dan mengambil alih bumi? besok?"
Saya tidak yakin bagaimana Steve Jobs mempekerjakan orang, tetapi dia pasti tidak setuju dengan beberapa taktik Bushnell dan "Pongs", seperti yang dia sebut dalam bukunya. (Pong adalah nasihat daripada aturan ketat, tulis Bushnell. (“Salah satu ide yang saya dan Steve bahas adalah konsep aturan. Tak satu pun dari kami merasa bahwa kreativitas dapat berkembang di hadapan yang ketat. Jadi, buku yang Anda baca tidak mengandung aturan. Sebaliknya ia memiliki Pong.”)
Misalnya, Bushnell menasihati pembacanya bahwa untuk menghindari jatuh ke dalam kebiasaan, mereka harus membuat daftar panjang hal-hal yang harus dilakukan di buku mereka. agenda, hal-hal dari apa yang benar-benar ingin mereka lakukan, hingga hal-hal yang mereka tidak yakin ingin mereka lakukan, itu mungkin agak aneh untuk mereka. Kemudian mereka harus memberi angka pada item-item itu dan kemudian melempar dadu, dan mencari tahu dari peran-peran itu item mana yang harus mereka ambil selanjutnya.
“Apa yang tidak Anda sadari adalah karena kita semua cenderung membuat pilihan yang sama berulang-ulang, kita semua jatuh ke dalam kebiasaan pribadi kita,” tulisnya. “Bekas roda ini tidak mengarah pada kreativitas. Kebiasaan menyebabkan melakukan hal yang sama, dengan cara yang sama, berulang-ulang – ini adalah lingkaran setan.”
Ketika saya bertanya apakah dia menerapkan strategi ini dalam membuat keputusan bisnis daripada hanya keputusan pribadi, dia menjawab dengan tegas.
“Saya pikir sering kali kita membuang waktu tanpa henti untuk memperdebatkan hal-hal yang bernuansa, seperti warna halaman web, atau memutuskan di antara tiga logo,” katanya. “Aku melakukan ini baru-baru ini dengan Brainrush (startup perangkat lunak pendidikannya) logo. Kami memiliki tiga yang sangat bagus, yang serupa, dan daripada menghabiskan lebih banyak waktu untuk itu, saya hanya berkata, mari kita putuskan saja, dan kami melempar dadu dan memutuskannya, dan saya sangat menyukai apa yang akhirnya kami dapatkan.”
Bushnell mengakui bahwa ini bukanlah pendekatan yang mungkin akan diadopsi oleh Jobs, seorang gila kontrol yang terkenal kejam. Namun, ketika ditekan, dia hanya mengatakan bahwa bukunya bukan hanya tentang mempekerjakan orang-orang yang bersemangat dan kreatif, ini juga tentang mencoba mengenali dan memberi orang-orang kreatif di ruang perusahaan Anda untuk berkontribusi lebih banyak.
“Sungguh, pelajaran dari buku ini yang ingin saya buat adalah, daripada mencoba mempekerjakan lebih banyak Steve Jobs, coba aktifkan Steve Jobs yang sudah bekerja untuk Anda, dan beri mereka lebih banyak kebebasan untuk membuat. Itulah yang sebenarnya dilakukan Google.”
Cerita ini pertama kali muncul di Kultus Majalah Mac.
