3 Oktober 1994: CEO Apple Michael Spindler meyakinkan dunia bahwa Apple "bukanlah perusahaan yang lumpuh."
Mengapa ada orang yang curiga? Jawabannya terletak pada runtuhnya penjualan Mac Apple, PHK besar-besaran, dan kerugian kuartalan sebesar $188 juta. Pada 15 bulan dalam tugasnya sebagai CEO, Spindler ingin meyakinkan semua orang bahwa yang terburuk sudah berakhir.
Sayangnya, hal-hal akan menurun lebih jauh sebelum mereka mulai berbalik.
Tantangan yang dihadapi Apple di bawah Michael Spindler
NS Minggu Bisnis artikel yang dikutip Spindler membuat bacaan yang menarik jika Anda ingin dibawa kembali ke hari-hari memabukkan tahun 1994. Ini memberikan gambaran besar tentang tantangan besar yang dihadapi Apple saat itu.
Itu termasuk pangsa pasar AS di sektor PC yang turun dari 14,2% pada tahun 1993 menjadi 10,8% pada tahun '94. Plus, penjualan perangkat lunak Apple tumbuh lebih lambat daripada perusahaan pesaing.
Cupertino juga menghadapi kedatangan yang akan datang dari Microsoft Windows 95. Bagi banyak pengguna, itu akan membuktikan tiruan Mac OS yang cukup baik untuk membiarkan mereka melewatkan menghabiskan banyak uang untuk komputer Apple.
"Saya selalu menjadi fanatik Apple," kata seorang mantan eksekutif Apple yang tidak disebutkan namanya dikutip dalam artikel tersebut. “Tapi setelah melihat [Windows 95], saya tidak bisa menjadi seperti itu lagi. Apa yang telah mereka lakukan untuk mereka? Saya tidak mengerti.”
Michael Spindler: CEO penghematan Apple
Spindler membangun reputasi sebagai ahli strategi bisnis brilian yang bekerja untuk divisi Apple Eropa. Terlibat dengan perusahaan sejak awal, strategi suksesnya termasuk memberi wilayah Apple di seluruh dunia lebih banyak otonomi atas pemasaran mereka. Ini mendorong penjualan global.
Dia juga tampak sebagai eksekutif penghematan yang hebat untuk Apple di awal 1990-an. Langkah pertamanya sebagai CEO termasuk memberhentikan pekerja, membuang proyek langit biru yang mahal, memotong biaya R&D sebesar lebih dari $100 juta, membekukan gaji eksekutif, dan menghilangkan fasilitas seperti penitipan anak dan kebugaran gratis pusat.
Membuka jalan bagi Steve Jobs
Di satu sisi, gerakan Spindler mirip dengan tindakan Jobs saat kembali ke Apple beberapa tahun kemudian. Namun, Spindler tidak menunjukkan cakupan penglihatan yang hampir sama. Spindler juga tidak memiliki karisma Jobs (atau bahkan CEO sebelumnya John Sculley, untuk masalah itu).
Setelah Spindler mengambil alih pekerjaan teratas di Apple, dia tidak tampil di depan umum selama empat bulan. (Itulah salah satu alasan Minggu Bisnis artikel tampak begitu signifikan.)
Namun, pada saat itu, inilah yang menurut banyak orang dibutuhkan Apple. Rekan Apple Steve P. Capps dikutip dalam artikel yang mengatakan, "Saya pikir kami memiliki terlalu banyak visi dengan Sculley - semua pidato dan pasar triliunan dolar."
Secara keseluruhan, ini adalah artikel menarik yang benar-benar merangkum Apple di salah satu saat yang paling membuat frustrasi dalam sejarahnya. Perusahaan memiliki semua janji di dunia, tetapi tidak memiliki identitas yang kuat dan visi yang kohesif. Karya tersebut juga menyoroti sekali lagi sifat menakjubkan dari upaya perubahan haluan Jobs.
Apakah Anda mengikuti Apple pada tahun 1994? Kapan minat Anda pada perusahaan dimulai? Tinggalkan komentar Anda di bawah.
