Microsoft sedang mengalami beberapa turbulensi besar. Hari ini telah mengumumkan PHK besar-besaran, dimulai dengan 13.000 posisi untuk segera pergi, dengan total 18.000 mengharapkan untuk menemukan diri mereka keluar dari pekerjaan sekitar tahun 2014.
Sebagian besar pemecatan ini melibatkan divisi Nokia perusahaan. Microsoft diakuisisi Nokia Unit Perangkat dan Layanan pada bulan September 2013 sebesar $7,2 miliar. Seiring dengan mengambil kepemilikan seluruh jajaran smartphone perusahaan Finlandia — memberikan kendali penuh atas perangkat keras dan perangkat lunak — akuisisi tersebut membuat 25.000 karyawan Nokia bergabung dengan jajaran Microsoft.
PHK Microsoft saat ini berarti bahwa hingga setengah dari orang-orang Nokia mungkin akan meninggalkan perusahaan, meskipun itu juga kemungkinan akan menandakan akhir bagi beberapa karyawan Microsoft sebelumnya untuk mengizinkan masuknya Nokia bakat.
Menurut CEO Microsoft Satya Nadella, hasil dari axing akan menjadi "lebih sedikit lapisan manajemen" dan lebih datar (bisa dibilang lebih Struktur organisasi mirip Apple, yang akan membuang handset berbasis Android Nokia X saat ini, demi menjalankan perangkat keras Lumia kelas bawah Windows Phone.
Jumlah karyawan Microsoft telah berkembang pesat selama dekade terakhir, dari 57.000 pada tahun 2004, menjadi lebih dari 127.000 hari ini. Perampingan ini mungkin merupakan upaya untuk memotong biaya setelah periode pertumbuhan perusahaan yang cepat.
Dari: Satya Nadella
Kepada: Semua Karyawan
Tanggal: 17 Juli 2014 pukul 05:00 PT
Perihal: Mulai Mengembangkan Organisasi dan Budaya Kita
Minggu lalu di email saya kepada Anda, saya mensintesis arah strategis kami sebagai perusahaan produktivitas dan platform. Memiliki fokus yang jelas adalah awal dari perjalanan, bukan akhir. Langkah yang lebih sulit adalah menciptakan organisasi dan budaya untuk mewujudkan ambisi kita. Hari ini saya akan berbagi lebih banyak tentang bagaimana kita bergerak maju. Pada 22 Juli, selama panggilan pendapatan publik kami, saya akan membagikan detail lebih lanjut tentang di mana kami memfokuskan investasi inovasi kami.
Langkah pertama untuk membangun organisasi yang tepat untuk ambisi kita adalah dengan menyelaraskan kembali tenaga kerja kita. Dengan pemikiran ini, kami akan mulai mengurangi jumlah tenaga kerja kami secara keseluruhan hingga 18.000 pekerjaan di tahun depan. Dari jumlah tersebut, upaya kami menuju sinergi dan penyelarasan strategis pada Perangkat dan Layanan Nokia diperkirakan akan mencakup sekitar 12.500 pekerjaan, yang terdiri dari pekerja profesional dan pabrik. Kami bergerak sekarang untuk mulai mengurangi 13.000 posisi pertama, dan sebagian besar karyawan yang pekerjaannya akan diberhentikan akan diberitahu selama enam bulan ke depan. Penting untuk dicatat bahwa sementara kami menghilangkan peran di beberapa area, kami menambahkan peran di area strategis tertentu lainnya. Janji saya kepada Anda adalah bahwa kita akan menjalani proses ini dengan cara yang paling bijaksana dan transparan. Kami akan menawarkan pesangon kepada semua karyawan yang terkena dampak perubahan ini, serta bantuan transisi pekerjaan di banyak lokasi, dan setiap orang dapat mengharapkan untuk diperlakukan dengan rasa hormat yang layak atas kontribusi mereka untuk ini perusahaan.
Nanti hari ini anggota Tim Kepemimpinan Senior Anda akan berbagi lebih banyak tentang apa yang diharapkan dalam organisasi Anda. Pengurangan tenaga kerja kami terutama didorong oleh dua hasil: penyederhanaan kerja serta sinergi integrasi Perangkat dan Layanan Nokia dan penyelarasan strategis.
Pertama, kami akan menyederhanakan cara kami bekerja untuk mendorong akuntabilitas yang lebih besar, menjadi lebih gesit, dan bergerak lebih cepat. Sebagai bagian dari modernisasi proses rekayasa kami, harapan yang kami miliki dari masing-masing disiplin ilmu kami akan berubah. Selain itu, kami berencana untuk memiliki lebih sedikit lapisan manajemen, baik dari atas ke bawah maupun ke samping, untuk mempercepat arus informasi dan pengambilan keputusan. Ini termasuk meratakan organisasi dan meningkatkan rentang kendali manajer orang. Selain itu, proses bisnis dan model dukungan kami akan lebih ramping dan efisien dengan kepercayaan yang lebih besar antar tim. Hasil keseluruhan dari perubahan ini akan menjadi tim yang lebih produktif dan berdampak di seluruh Microsoft. Perubahan ini akan memengaruhi tenaga kerja Microsoft dan staf vendor kami. Setiap organisasi mulai dari titik yang berbeda dan bergerak dengan kecepatan yang berbeda.
Kedua, kami bekerja untuk mengintegrasikan tim Perangkat dan Layanan Nokia ke dalam Microsoft. Kami akan mewujudkan sinergi yang telah kami komitmenkan saat kami mengumumkan akuisisi pada September lalu. Portofolio ponsel pihak pertama akan selaras dengan arah strategis Microsoft. Untuk memenangkan tingkat harga yang lebih tinggi, kami akan fokus pada inovasi terobosan yang mengekspresikan dan menghidupkan pengalaman kerja digital dan kehidupan digital Microsoft. Selain itu, kami berencana untuk mengubah desain produk Nokia X tertentu menjadi produk Lumia yang menjalankan Windows. Ini dibangun di atas kesuksesan kami di ruang smartphone yang terjangkau dan sejalan dengan fokus kami pada Windows Universal Apps.
Membuat keputusan untuk berubah ini sulit, tetapi perlu. Saya ingin mengundang Anda ke acara Q&A bulanan saya besok. Saya harap Anda dapat bergabung, dan saya harap Anda akan mengajukan pertanyaan apa pun yang ada di pikiran Anda. Terima kasih atas dukungan Anda saat kami mulai mengambil langkah maju dalam mengembangkan organisasi dan budaya kami.
satya