Salah satu wahyu yang paling menarik dari Harta benda bagian "di dalam apel” yang menjadi berita utama akhir pekan ini adalah bagaimana Steve Jobs berpikir Apple akan baik-baik saja tanpa dia.
Harta benda reporter Adam Lashinsky menulis:
“Jobs sendiri percaya dia telah membuat Apple berada di jalur untuk bertahan hidup dalam ketidakhadirannya. Dia telah menciptakan budaya yang, meskipun tidak terlalu menyenangkan, telah menginternalisasi caranya.”
Lashinsky mengatakan Jobs sibuk mengkodifikasi cara dia menjalankan Apple — argumen yang telah saya buat selama bertahun-tahun.“… akhir-akhir ini, dia secara khusus berfokus pada pelembagaan caranya melakukan bisnis. Misinya: mengubah sifat yang paling diasosiasikan orang dengan Jobs—perhatian terhadap detail, kerahasiaan, umpan balik yang konstan–ke dalam proses yang dapat memastikan keunggulan Apple jauh ke dalam masa depan."
Dan inilah aku menulis untuk CNN di Januari:
Dalam dekade terakhir, Jobs telah benar-benar membuat ulang Apple dalam citranya. Ciri-ciri kepribadiannya telah dikodekan sebagai cara perusahaan melakukan sesuatu. Perfeksionismenya, perhatiannya terhadap detail, bahkan selera desainnya, telah menjadi bagian tak terpisahkan dari proses Apple, mulai dari pengembangan produk hingga periklanan.
Salah satu pengungkapan paling menarik dalam karya Lashinky menyangkut "studi kasus" yang sedang ditulis tentang keputusan terpenting Apple, seperti menggabungkan manufaktur iPhone di sekitar satu pabrik di Cina. Jobs mempekerjakan Joel Podolny, mantan dekan sekolah manajemen Yale, sebagai kepala SDM Apple. Dia sibuk dengan tim "orang bodoh" yang menulis studi tentang keputusan bisnis Apple.
“Ternyata Podolny sedang sibuk mengerjakan proyek yang berbicara langsung dengan topik kehidupan yang rumit di Apple setelah Jobs. Atas instruksi Jobs, Podolny mempekerjakan tim profesor bisnis, termasuk veteran Harvard yang terkenal dan penulis biografi Andy Grove Richard Tedlow. Kelompok orang bodoh ini sedang menulis serangkaian studi kasus internal tentang keputusan penting dalam sejarah Apple baru-baru ini. Ini persis seperti yang dilakukan sekolah bisnis besar, kecuali studi kasus Apple adalah untuk audiens khusus Apple… Tujuannya adalah untuk mengekspos lapisan manajemen berikutnya ke proses pemikiran tim eksekutif… Jobs bahkan memastikan bahwa ajarannya dikumpulkan, dikuratori, dan dilestarikan sehingga generasi pemimpin Apple di masa depan dapat berkonsultasi dan menafsirkan mereka.”
Karya Lashinsky belum online tetapi tersedia di iPad. MacStories memiliki ringkasan yang cukup bagus.