Lima Alasan Teratas Mengapa Apple Benar dan Wallstreet Salah!

Reaksi Wall Street terhadap panduan konservatif tradisional Apple oleh kepercayaan otak yang mendorong pasar ekuitas AS semakin meyakinkan saya bahwa sebagian besar pelawak ini (dan ekonomi kita) akan lebih baik jika mereka semua hanya bermain roulette. Diambil dengan pil pahit yang lebih baik dari 80% manajer dana di luar sana tidak dapat mengalahkan S&P 500, dan tidak heran jika bank investasi jatuh seperti gadis remaja di boy-band konser.

Strategi bisnis Apple sama asingnya dengan Wall Street seperti akuntabilitas fiskal, tetapi tidak dapat disangkal kesuksesan Apple.

Langsung saja, dan saya akan menjelaskan lima alasan utama mengapa Apple bukan hanya perusahaan produk konsumen terbaik, tetapi juga salah satu perusahaan terbaik di luar sana.

Apple menentang kebijaksanaan konvensional dalam hal menjalankan perusahaan. Ketika sebagian besar ahli menganjurkan keterbukaan, mereka adalah definisi tertutup. Di mana sebagian besar merasa bahwa transparansi dan kurangnya hierarki menumbuhkan inovasi, Apple adalah kediktatoran totaliter. Ketika seluruh industri PC berfokus pada perangkat keras komoditas berbiaya rendah, Apple merebut ceruk paling menguntungkan tepat di atas.

#5 Lambat dan Mantap memenangkan Perlombaan.

Pertumbuhan Apple sejak Kembalinya Steve tidak meledak-ledak. Ini adalah pertumbuhan yang stabil, bahkan ketika kekuatan pasar mengikis bisnis pesaingnya. Sementara Dell telah menekan vendor, pertumbuhannya yang cepat di tahun 90-an menyebabkan staf pendukung internalnya membengkak. Pertumbuhan Apple yang lambat dan stabil telah membatasi pertumbuhan birokrasi internalnya, sementara Apple terus mengelola vendor.

Harapkan lebih banyak hal yang sama. Meskipun ada uang tunai, Apple tidak akan membeli Tivo atau Circuit City/Blockbuster. Sebaliknya, itu akan fokus pada R&D internal dan akuisisi poin kecil.

#4 Pendekatan Anti-Microsoft untuk Perusahaan

Motto "Pengembang, Pengembang, Pengembang" Microsoft lebih dari sekadar paduan suara Tarian Monyet-Boy. Ini telah menjadi dasar dari strategi bisnis Redmond selama 15 tahun. Visual Basic adalah Plymouth Rock dari strategi ini. Ini memungkinkan pengembang untuk membuat aplikasi bisnis yang produktif dengan cepat dan mudah. Dari MS ini telah berkembang serangkaian platform yang membuatnya tampak keras dari perusahaan.

Tidak begitu.

Seseorang di Cupertino telah membaca Sun Tzu mereka: Lawan musuhmu di tempat mereka tidak berada. Ada dua rute ke dalam perusahaan: Pengembang dan Pengguna Akhir. Percayalah di sini: Pengguna Akhir adalah kekuatan yang JAUH lebih menarik.

#3 Bangun, Sempurnakan, Dominasi, Sempurnakan Lebih Banyak.

Ini telah menjadi strategi Apple sejak awal. Ia memasuki suatu segmen, memperhalus posisinya di segmen tersebut, dan kemudian mendominasi segmen tersebut. Bilas dan ulangi — Apple kemudian terus berinovasi. Contoh: iPod, Multimedia, (Final Cut, Logic Pro, dll), kreativitas pribadi (iLife).

Harapkan hal-hal menarik di segmen produktivitas dan mobilitas yang sedang berkembang. iWork dan Filemaker Pro / Bento akan terus berkembang, sampai mereka lebih mirip dengan Final Cut Studio, bukan iLife. Demikian pula, iPhone hanyalah hit pertama dalam game mobilitas yang kemungkinan akan berujung pada platform seluler berbasis komputasi awan sejati dengan berbagai perangkat.

#2 Tidak Ada Pembukaan OS.

Membuka OS adalah non-starter untuk Apple. Itu akan melemahkan aliran pendapatan intinya, serta membuka kotak masalah Pandora. Orang dapat berargumen bahwa aliran pendapatan baru mungkin mengimbangi penurunan, tetapi tidak ada yang membantah bahwa mendukung Menara Babel PC perangkat keras akan bermasalah, dan pukulan terhadap "niat baik" perusahaan dalam bentuk kepuasan pelanggan akan dengan cepat mengikisnya. keuntungan.

Konon, 33 persen adalah angka ajaib. Setelah Apple melewati sepertiga pangsa pasar, itu akan mulai di-ping karena "ketertutupannya." Kontrol total Apple atas keseluruhan platform, yang membuat Mac mengagumkan hari ini, akan mulai terlihat anti-persaingan di masa depan (lihat tuntutan hukum iPod / iTunes untuk contoh). Mengizinkan OS lain berjalan di perangkat keras Mac memberi Apple beberapa Kevlar di akun ini tetapi tidak banyak. Tandai kata-kata saya: akan ada panggilan untuk membuka OS hingga platform lain.

Solusinya: Cari “Unbreakable OS X” — versi OS X yang berjalan pada perangkat keras asli Apple, dan/atau pihak ketiga berlisensi konfigurasi perangkat keras, dan varian "Open OS X", tanpa dukungan, atau klaim antipeluru saat ini Versi: kapan.

# 1 Kamu.

Hanya ada satu perusahaan lain yang menciptakan sesuatu yang mendekati jumlah loyalitas dan semangat pelanggan seperti Apple: Harley Davidson. Yang mengatakan, saya sangat curiga bahwa sebagian besar Bikers tidak mendengarkan panggilan pendapatan baru-baru ini dengan napas berumpan, membedah kiasan bernuansa "Transisi Produk Masa Depan", atau membanjiri blogosphere Harley dengan transkrip panggilan analis dan analisis.

Tidak seperti Harley, yang berusaha menjadi perusahaan “Dari Bikers for Bikers,” strategi Apple adalah tetap berada jauh di depan konsumen, dan menantang kami untuk mencoba mengejar ketinggalan. Ini adalah manipulasi yang halus, tetapi efektif, yang terus-menerus membuat kita menginginkan lebih.

Itu daftar saya, tetapi saya ingin mendengar dari Anda, menurut Anda apa kunci kesuksesan Apple?