Salah satu studi besar pertama tentang lonjakan pekerjaan jarak jauh yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 menunjukkan bahwa pekerja di luar kantor menghadapi “hukuman tersembunyi”.
Ini adalah pengurangan umpan balik dan panduan, yang mungkin paling merugikan orang di awal karier mereka. Studi tersebut mengamati para insinyur di sebuah perusahaan teknologi besar dan cara mereka memberikan umpan balik tentang kode satu sama lain.
Studi menemukan pekerja jarak jauh mungkin menghadapi 'hukuman tersembunyi'
Saat perusahaan besar mulai mengubah arah kebijakan kerja jarak jauh yang dipicu oleh pandemi COVID-19 — atas keberatan banyak karyawan, yang menunjuk pada produktivitas jarak jauh mereka — sebuah studi baru mengatakan bahwa para pekerja memang demikian membayar harga tersembunyi untuk fleksibilitas, menurut laporan baru di The New York Times.
Apple adalah salah satu perusahaan yang dimulai membutuhkan karyawan perusahaan untuk bekerja di kantor setidaknya beberapa waktu di bulan April 2022 setelah penundaan.
Temuan studi berasal dari a kertas Kerja oleh para ekonom di Federal Reserve Bank of New York, Harvard University dan University of Iowa. Karena perubahan tempat kerja terjadi dengan cepat di tengah pandemi, studi akademis tentangnya baru saja menyusul.
Itu Waktu menggambarkan bagaimana penelitian ini bekerja:
Para ekonom - Natalia Emanuel, Emma Harrington, dan Amanda Pallais - mempelajari insinyur di sebuah perusahaan teknologi besar. Mereka menemukan bahwa pekerjaan jarak jauh meningkatkan produktivitas insinyur senior, tetapi juga mengurangi jumlah umpan balik insinyur junior diterima (dalam bentuk komentar pada kode mereka), dan beberapa insinyur junior lebih mungkin untuk berhenti tegas. Efek dari kerja jarak jauh, dalam hal umpan balik yang menurun, sangat terasa bagi para insinyur wanita.
Studi melihat komentar dalam kode insinyur
Studi ini mengamati dengan cermat komentar yang dibuat oleh para insinyur pada kode satu sama lain. Ditemukan bahwa komentar yang bermanfaat adalah 21% lebih tinggi di antara insinyur di gedung yang sama dibandingkan di gedung terpisah sebelum pandemi.
Dan begitu pandemi melanda dan semua orang bekerja dari jarak jauh, komentar menurun secara keseluruhan. Kedekatan fisik yang disarankan itu adalah faktor terpenting.
'Kekuatan kedekatan'
Studi tersebut menyebutnya "kekuatan kedekatan" dan mengatakan itu paling membantu pekerja yang lebih muda.
“Kami menemukan trade-off sekarang-versus-nanti terkait dengan pekerjaan jarak jauh,” kata Harrington, seorang ekonom di University of Iowa. “Khususnya untuk insinyur junior yang baru di perusahaan khusus ini, dan insinyur yang lebih muda, mereka menerima lebih sedikit umpan balik dari rekan senior mereka saat mereka jauh.”
The Times mengakui bahwa kajian terhadap satu perusahaan itu sempit. Tetapi ini menunjukkan bahwa pelatihan dan bimbingan langsung sulit untuk direplikasi pada platform kolaborasi yang digunakan banyak perusahaan (Zoom, Slack, dll.).
“Itu yang dikatakan kakek-nenek sejak lama,” kata Emanuel, ekonom Federal Reserve Bank of New York, dalam sebuah wawancara baru-baru ini. “Pertemuan tatap muka sangat berbeda dengan FaceTime.”
Membina hubungan secara pribadi
Artikel tersebut menyertakan wawancara dengan pekerja muda yang mempertimbangkan untuk meninggalkan pengaturan yang fleksibel untuk mendapatkan pekerjaan kantoran di mana mereka dapat memupuk hubungan dengan lebih baik.
Dan itu juga mengenai peringatan "di luar pandangan, di luar pikiran", yang menunjukkan bahwa beberapa orang memilih jarak jauh peluang mungkin hilang dengan cara yang halus dan tidak menyadari dampaknya pada kesuksesan karier sampai banyak Nanti.
“Mereka yang menginginkan pekerjaan jarak jauh — mereka yang kemungkinan akan memanfaatkan pekerjaan jarak jauh — kemungkinan adalah mereka yang akan kehilangan pekerjaan atau setidaknya kehilangan pekerjaan. peluang karena kerja jarak jauh,” kata Kweilin Ellingrud, direktur McKinsey Global Institute yang telah mempelajari pengaruh kerja jarak jauh terhadap karier perkembangan.
