SAN FRANCISCO-Az amerikai vállalatok joggal büszkék arra, hogy a jelenlegi recesszió idején bemutatják a munkahelyeket támogató gyártási létesítményeket, és a San Francisco-i székhelyű Timbuk2 sem kivétel. Ezen a héten a hírnöki táskáiról ismert cég megmutatta nekünk a hangárt itt a missziós negyedben ahol a dolgozók színes anyagmintákat vágnak és varrnak, és hozzájárulnak a helyi gyártáshoz gazdaság.
Mivel a riporterek egy csoportja bevezette a divatos nyitott terv felépítését, elgondolkodtatott bennünket azon, hogy milyen lesz az Apple gyártóüzemeinek gyári túrája. Persze sosem fogjuk megtudni. Tim Cook soha nem engedne meg egy ilyen turnét.
A Timbuk2 turné azonban elgondolkodtatott bennünket - lehetséges, hogy egy olyan cég, mint az Apple, helyben gyárthatja termékeit az Egyesült Államokban?
Bár hülyeség azt gondolni, hogy egy teljes körű elemzést lehet készíteni egy egyórás túra alapján, egy cég központjának felkeresése tanulságos lehet. Lehet nyomokat találni a termék iránti szenvedélyről és a munkaerő moráljáról. Amiért érdemes, a Timbuk2 tervezői és irodai dolgozói boldognak tűntek, és szívesen beszéltek a termékükről.
Számunkra fontosabbak voltak a zsákokat készítő munkások. Összpontosítottak és hatékonyak voltak, de egyik sem tűnt rohanónak, kényelmetlennek vagy boldogtalannak. Semmi sem hasonlított az Apple Foxconn gyáraiból kijövő munkavállalói körülmények rémtörténeteire. De ezeket a feltételeket az olcsó munkaerő és a munkajogi védelem hiánya teremti meg. A Timbuk2 hangulata elgondolkodtatott bennünket: Nem lenne jó látni, hogy az Egyesült Államokban egy Apple gyár készíti az iPhone 5 -öt? Igaz, hogy anyagilag valószínűleg nem kivitelezhető a legtöbb gyártási munka, különösen az elektronika, az USA -ba történő szállítása. De a Timbuk2 megmutatja, hogy darabonként meg lehet csinálni.
A fő út Timbuk2 diverzifikálja a gyártást azzal, hogy zsákjainak nagy részét külföldön készíti el, miközben többet fizet a helyi csomagokért. A Timbuk2 vezérigazgatója, Mike Wallenfels elmondta, hogy a Timbuk2 termékek 25% -a az Egyesült Államokban készül, míg a többi Vietnamban, Indonéziában és Kínában készül.
Mivel San Franciscóban drágább a gyártás, mint Ázsiában, a Timbuk2 30% -kal többet számít fel a „Made in SF” táskáért. Wilhems szerint ez az árkülönbség nem csak a közvetlen munkaerőköltség miatt van. A vállalat juttatási csomagjai, az adók, a magas bérleti díj és a rezsi mind 30-40% -kal meghaladják a termelést a tengerentúlon. A szennyvízcsatorna munkavállalói juttatásai például megegyeznek más dolgozók, köztük a vezetők juttatásaival, és tartalmazzák a szabadságpénzt és a 401 ezer tervet. A Timbuk2 ázsiai gyárai viszont nem ők a tulajdonosok, és a helyi törvényekre és független könyvvizsgálókra kell támaszkodniuk, hogy ellenőrizzék a munkavállalók megfelelő kompenzációját.
Wallenfels szerint a legolcsóbb elérhető munkaerő globális keresése addig folytatódik, amíg a fogyasztók következetesnek nem mutatják hajlandóság társadalmilag felelős terméket választani helyben, egyenlő funkcionalitás helyett olcsóbban ár. Eddig nem. Ugyanezzel a problémával szembesülnek a „zöld” termékek. Az emberek jövedelme korlátozottabb, mint valaha, és gyakran a kényelmet választják a felelősségteljes vásárlás helyett.
Természetesen a helyi gyártás, mint pénzügyi üllő problémája is jól ismert. Több százezer Amerikai gyártási munkák elvesztek az elmúlt évtizedekben, amikor a vállalatok külföldre költöztették a termelést. Az Informatikai és Innovációs Alapítvány, egy párton kívüli agytröszt, kijózanító jelentést tett közzé korábban ebben az évben Az USA megállapította, hogy 2000 és 2010 között az összes gyártási munkahely 33,1% -át vesztette el, és átlagosan „1 276 gyártási munkahelyet elveszett minden nap az elmúlt 12 évben. ” Ezenkívül a jelentés szerint átlagosan tizenhét gyártó vállalat zárt be minden évben nap.
A legtöbb gyártási költséget csökkenteni kell annak érdekében, hogy versenyképesek maradjanak a globális piacon, és az átmenet legsikeresebb vállalata az Apple. A cég mindent gyártott az államban, de Tim Cook, Jobs irányítása alatt, mindent külföldre költözött. Az évek során a kínai gyártó szupervárosok által kínált sebesség és szerkezet biztosítja az Apple -t (és másokat) hatalmas versenyelőnyt és lehetővé teszi a vezetők számára, hogy késlekedés nélkül szenvedjenek a terméktervezésen az utolsó percig.
De ennek a folyamatnak a módja lassan kiderült, hogy az alacsony bérű munka és az illetlen körülmények zavaros zűrzavara. Az Apple keményen dolgozott az elmúlt években hogy javítsa dolgozói életét de még mindig közel sincs elfogadható szinthez a lelkiismeretes fogyasztók számára. Éppen tegnap az új jelentések szerint a Foxconn állapotai nem javultak annyira, mint az emberek remélték. Az New York Times mondott a diákokat hosszú órákra kényszerítik így az iPhone -ok és a gyárvezetők megalázzák a többieket, hogy őrült túlórákra dolgozzanak.
A környezeti folyamatokra való összpontosítás a gyártási költségeket is érinti. Az Apple néhány figyelemre méltó hibával javította környezetvédelmi normáit. Az Apple weboldal tudomásul veszi, hogy programja a veszélyes anyagok kezelésének, a levegőbe történő kibocsátásnak, a szilárd hulladéknak és a szennyezéstermelésnek a felelősségteljes gyakorlata révén a környezeti hatások csökkentésére törekszik. A cég legújabb Beszállítói felelősségről szóló emlékeztető megállapította, hogy több tengerentúli üzeme megsértette a helyi szabványokat, és tesztekkel kényszeríti őket megfelelni. A Timbuk2 és más vállalatok továbbra is független auditokra támaszkodnak a tengerentúli gyártásban is.
A Timbuk2 Wallenfels elmondása szerint más sportos vállalatokat, például a Nike -t tekint a zöld üzleti gyakorlat mintáinak.
Valójában a fenntartható gyakorlatok csúcscége a Nike, amely egy évre rágalmazott érzéketlen hands-off megközelítés a gyártás az 1980-as években, hogy a jelenlegi helyét mintát felelősség.
- mondta Wallenfels A Nike elkötelezettsége elnevezésű belső program mutatja be a legjobban Nike figyelembe véve, mely mértéket a környezeti hatás minden termékéből. Az NC a környezeti hatásokat a Considered Index nevű eszköz segítségével méri, amely a kémia és az energiaintenzitás szintjét méri (CO2), fizikai hulladék és vízintenzitás az anyagaiban, és a Nike szerint a teljes környezeti hatás. A kezdeményezésről MIT Business iskolai dolgozat található itt.
Röviden, a Nike indexe „zöld” alapszámot hoz létre, amelyet minden dolgozónak meg kell felelnie. Ez azt jelenti, hogy például a Nike cipőtervezője munkaidején kívül kényszerülhet arra, hogy idejének legalább 15% -ában zöld fenntartható termékeket készítsen.
Bár a Timbuk2 kezdeményezéseivel nem jutott el a Nike -ig, Wallenfels szerint lassan eljutnak oda.
A Timbuk2 elkötelezettségét a termékcsalád szemlélteti. A vállalat jelenleg zöld anyagokból álló zacskósort kínál, többnyire újrahasznosított műanyag palackokból és más anyagokból, amelyeket könnyebb újrahasznosítani, mint pl. lebomló poliuretán. Wallenfels elismeri, hogy a táskák közel 30% -kal drágábbak, mint az azonos térfogatú hagyományos zsákok, az elkészítésükhöz szükséges gyártási folyamat miatt. De azért áll az elkötelezettség és az ár mögött, mert az emberek azt akarják, hogy az életmódválasztás zöldet vásároljon, és főleg „mert ez a helyes dolog”.
Fontos megjegyezni, hogy mint sok zöld termék a piacon, a Timbuk2 táskái olyan funkciókat is kínálnak, amelyek nem csak a fogyasztók jó közérzetét keltik. A Timbuk2 táskái sima megjelenésű mintákból és anyagokból készülnek, és erős és könnyű hírnevük van. Ez talán nem olyan fontos, mint egy hibrid autó, amely kevesebb gázt éget, de ez valami.
Kattintson az ugrás után további képekért.
Fotók: Mac kultusz