Az Apple halálosan unalmas pénzügyi szertartást válthatott az ünnepi alkalomká szerdán, rekordszámokat tett közzé, és váratlan mozdulatokkal címlapokra került.
Íme, mi mindent megtudunk a legfrissebb negyedéves bevételi felhívásról.
Az Apple gazdag
Először is nézzük meg az Apple készpénzét - egészen pontosan 150 milliárd dollárt. Tim Cook hangsúlyozta, hogy ezt az óriási pénzhalmazt az Apple legfőbb prioritására összpontosítják: lenyűgöző termékek készítése és a legfontosabb dolgokba való befektetés (kiskereskedelem, marketing, új piacok, kínálat) lánc). „Nem fogunk alulberuházni ebbe az üzletbe” - mondta.
Az Apple több vagyont oszt meg
Két hatalmas kezdeményezés lehetővé teszi az Apple számára, hogy megosztja ezt a gazdagságát a befektetőkkel. Először is az Apple levette a csomagolást a szinte hallatlan hét-egy részvény felosztásról, ami miatt egy veterán pénzügyi riporter tweetelte meglepetését. „18 éve követem a $ AAPL -t” - írta Twitteren Arik Hesseldahl (@ahess247). „Ritkán lepődtem meg olyan bevételi jelentéssel, mint ma.
Eközben az Apple mintegy 30 milliárd dollárral egészíti ki a Capital Returns programját. Általában furcsa szuperbefektető, Carl Icahn (vagy iCahn?) Hangzik a részvény-visszavásárlási program lendületéről. “Teljesen egyetért a $ AAPL megnövelt visszavásárlásával és rendkívül elégedett az eredménnyel - tweetelte. "Hidd el, mi is boldogok leszünk, ha új termékeket látunk."
Az Apple bejelentései rengeteg figyelmet kaptak a Wall Streeten, és a nyitvatartás utáni kereskedés 7,65 százalékkal (részvényenként körülbelül 40 dollár) emelte a részvény árfolyamát.
Az Apple még mindig tudja, hogyan kell újítani
Innovatív új termékek készülnek, biztosítja Cook, de egyelőre az Apple-rajongók (és a részvényesek) megpróbálhatják a fejüket az őrült hét-egy részvényosztás köré hajtani. Hét az egyhez? WTF? A Cupertino innovatív tárgyalóterem -manőverei bizonyítják, hogy az Apple még mindig elképesztő képességgel rendelkezik a sokkoláshoz és a félelemhez - még akkor is, ha olyan hétköznapi ügyekről van szó, mint a részvények felosztása és a tőkehozam.
Az új pénzügyi igazgató álmodozó
Mindenki szereti Luca Maestrit - mondja itáliai olasz lakosunk, Nicole Martinelli. A beérkező Apple pénzügyi igazgatója a bruttó haszonról és a működési költségekről beszélgetést hallgatni olyan volt, mint a Prosecco nyugtató fürdőjében való pihenés. Maestri okos, ügyes és medve, csábító, de érthető olasz akcentussal lopta el a műsort Peter Oppenheimer távozó pénzügyi igazgatótól.
Az iPad mindenhol csodálatos
Ha már a sima selyem Maestriről beszélünk, az iPad-hez való hízelgése hízelgő volt, mivel rámutatott, hogy az elmúlt negyedévben regisztrált iPad-ek kétharmadát elkapkodták az első iPad-tulajdonosok. Egyértelmű, hogy ki nyeri a táblagép -háborúkat. „Az iPad az összes Android táblagép -felhasználó internetes forgalmának négyszeresét adja” - mondta Maestri.
Hasonlóképpen Cook is beugrott a Q&A ülésen az órás hívás vége felé, hogy énekelje az Apple táblagépének dicséretét, mondván a befektetőknek: „Nagyon bullish vagyok iPaden.” Megjegyezte, hogy ez az egyetlen Apple termék, amely három kulcsfontosságú piacon vált azonnali slágerré: fogyasztói, üzleti és oktatás. Négy év alatt 210 millió iPad -et adtak el. Még meglepőbb, hogy az iPad -eket a Fortune 500 vállalatok 98 százaléka használja, a vállalati szinten aktivált táblagépek 91 százaléka pedig iPad volt. Sok vállalkozás olyan kulcsfontosságú, saját tulajdonú alkalmazásokat írt, amelyek mélyen beépítik az iPad -et a vállalatok működésébe.
Az iPod egy halott ember, aki sétál
Az iPod elindította a mobil forradalmat, de ezt csak szerdai híváskor említették múltbeli eredményként. A zenelejátszók eladásai továbbra is zuhannak, miközben a hallgatók olyan streaming szolgáltatásokra költöznek, mint a Spotify, a Pandora és az iTunes Radio. Az iPod korszak nyöszörgéssel fejeződik be, nem durranással.
Az Apple TV nem hobbi
Lehet, hogy az Amazon Fire TV ellopott néhány agyrészletet az elmúlt hetekben, de Tim Cook nem aggódik. A hívás során mindannyiunkra emlékeztette, hogy az Apple kis, már nem hobbiból álló set-top boxa olyan rohadt pénzt keres, hogy mindannyiunkat komolyan kell venni.
„Ha megnézzük az Apple TV doboz eladásait és az Apple TV -ből megvásárolt tartalmat - mondta -, 2013 -ban ez a szám meghaladta az 1 milliárd dollárt. Nem éreztem helyesnek, hogy hobbinak nevezzek valamit, ami 1 milliárd dollárt keres. ”
Ami az Amazont illeti? „Az Apple TV rendkívül kedvezően viszonyul az Amazon FireTV tartalmához” - mondta Cook. Így.
Kína az új Wisconsin
Az Apple behatol a világ új szegleteibe. „Számos piac van ott, ahol kezdünk igazán elkapni számos ügyfelet” - válaszolta Cook egy kérdésre. „Különösen büszke vagyok az ezeken a piacokon elért eredményekre. Ezek nem voltak történelmi erősségei az Apple számára. ”
Talán a legbátorítóbb: Kína eladásai 13 százalékkal nőttek az előző év azonos időszakához képest, mondta Cook, és minden idők bevételrekordja a nagyobb Kínában 9,8 milliárd dollár volt. Az iPhone eladások 28 százalékkal, a Mac egységek pedig 13 százalékkal emelkedtek az országban. Mindezekre Cook rámutatott, messze felülmúlta az International Data Corporation piackutató cég előrejelzéseit. Az iTunes szolgáltatásaiból származó bevételek több mint kétszeresére nőttek az előző év azonos időszakához képest, az iPad iránti kereslet pedig 6 százalékkal nőtt (az IDC lapos táblagép-növekedést jósolt). „Úgy érzem, hogy még mindig rengeteg lehetőség van” - mondta Cook.
Tim Cook heves
Minden alkalommal, amikor új rettenthetetlen vezetőnk átvette a vezetést a bevételi felhívás során, sziklaszilárdan hangzott. Amikor kérdésekre válaszolt, közvetlen, világos és tévedhetetlenül optimista volt. Például amikor megjelent az Office for Mac, a válasza alapvetően az volt, hogy hozza. "Ha korábban megtették volna, őszintén szólva még jobb lett volna a Microsoft számára" - mondta.
Cook végre kilép Steve Jobs árnyékából? Ha más nem is, az Apple jelenlegi vezérigazgatója kemény, értelmetlen és olyan heves, mint egy oroszlán, aki védi a kölykét. Ha persze az ő aranyos kis bundája lenne a világ legnagyobb cége.
Kép: CC: Alex Washburn/Wired
